深化改革破解難題管理創(chuàng)新激發(fā)活力

深化國有企業(yè)改革，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè),，發(fā)揮國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用,，是全面深化改革的重要內(nèi)容,。隨著發(fā)展提速和規(guī)模擴展，長慶油田大而不強的問題突顯,，深化改革刻不容緩,。

近年來，在中國石油集團公司黨組的統(tǒng)一部署下,，長慶油田把石油精神內(nèi)嵌到油田改革發(fā)展各個環(huán)節(jié),，把精神的力量注入到推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，推動企業(yè)改革持續(xù)往深里走,。按照“業(yè)務(wù)主導(dǎo),、綜合統(tǒng)籌、分類實施”的原則,，進一步擴大企業(yè)經(jīng)營自主權(quán),，加快推進剝離企業(yè)辦社會職能，平穩(wěn)有序?qū)嵤叭┮粯I(yè)”分離移交和醫(yī)院重組改制,，按期完成了國有企業(yè)分離辦社會職能等改革任務(wù),。

按照中國石油集團公司“三項制度改革”工作要求，制定科學合理的機構(gòu)編制調(diào)整實施方案,，穩(wěn)妥實施組織機構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)整合，提升了管理效能,。開展公司機關(guān)“大部制”改革,，推行大科室和多業(yè)務(wù)復(fù)合型崗位，壓減機關(guān)科室28個,；持續(xù)優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，形成了油氣主營業(yè)務(wù)70%、生產(chǎn)輔助業(yè)務(wù)20%,、后勤保障業(yè)務(wù)10%的“721”業(yè)務(wù)格局,，“油公司”模式業(yè)務(wù)布局基本成型，油氣主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢更加突出,。通過實施業(yè)務(wù)“歸核化”,，共計3萬余人轉(zhuǎn)崗至油氣主業(yè)，油氣主業(yè)從業(yè)人員占比達77%,，實現(xiàn)了集約高效發(fā)展,。

作為長慶油田整體開發(fā)中“邊角料”的綏靖油田，后備儲量嚴重不足,，噸油成本指標居高不下,，一直在全油田排名靠后。今年以來,，本著“精干主業(yè),、優(yōu)化輔助,、清理規(guī)范”的原則，按照生產(chǎn)區(qū)域“小場站無人值守,、大場站少人監(jiān)控”的思路,，通過“大工種”建設(shè)將中心站崗位由13個整合為5個。截至目前,，綏靖油田中心站數(shù)量由改革前的36個削減到24個,，中心站平均管理油水井數(shù)由177.5口上升到229.7口，油田效益和管理效率明顯提升,。