為從根本上保證油田的高質(zhì)量發(fā)展,，提高油田在國內(nèi)外不同領(lǐng)域的核心競爭力，長慶油田通過打破傳統(tǒng)組織構(gòu)架,，打造新型“油公司”運(yùn)行機(jī)制,；通過油氣業(yè)務(wù)同采同管，建立區(qū)域性一體兩翼運(yùn)行新模式,；通過對致密油氣開發(fā),、老井低效井穩(wěn)產(chǎn)、伴生氣利用等重點(diǎn)工程實(shí)施項(xiàng)目管理,，以及在員工隊(duì)伍建立行政技術(shù)兩條晉升通道等改革舉措,，激活了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一盤棋。長慶隴東頁巖油開采采取大平臺,、叢式井,、工廠化作業(yè)的模式，實(shí)現(xiàn)了多專業(yè)和工序流程再造,，提升了作業(yè)效率,，降低了生產(chǎn)成本。

2020年伊始,，面對油價暴跌疊加新冠肺炎疫情沖擊,，長慶油田大而不強(qiáng)的特征更加明顯，原油,、天然氣折舊折耗分別占各自完全成本的44.8%和48.5%,，實(shí)現(xiàn)完全成本硬下降面臨新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。為此，長慶油田制定提質(zhì)增效專項(xiàng)行動方案,，堅持目標(biāo)導(dǎo)向,、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,，對提質(zhì)增效目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解,，形成具體可行的責(zé)任清單、實(shí)施路線圖和進(jìn)度時間表,。長慶油田鎮(zhèn)287區(qū)塊瞄準(zhǔn)人員費(fèi)用和運(yùn)行成本兩大“出血點(diǎn)”,，將產(chǎn)量任務(wù)和成本效益整體承包，人均管理井?dāng)?shù)由2.3口提高到8.5口,，勞動生產(chǎn)率提高291.3%,，噸油完全成本下降8.7%,，實(shí)現(xiàn)了員工貢獻(xiàn)與收入,、企業(yè)成本與效益的有機(jī)統(tǒng)一。

正是依靠石油精神持續(xù)深化改革,，長慶油田完成一次又一次蛻變,，開啟了發(fā)展新征程。

筑就綠色萬里長城美化鄂爾多斯盆地

長慶油田橫跨陜,、甘,、寧、內(nèi)蒙古,、晉五省區(qū),，油田所在地生態(tài)環(huán)境脆弱，再加上低產(chǎn)低效井多,，油氣上產(chǎn)壓力大,，油氣開采與環(huán)境保護(hù)存在矛盾。但長慶油田創(chuàng)新發(fā)展思路,，實(shí)現(xiàn)了能源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)雙贏,。

石油精神喚醒責(zé)任意識、激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神,?！皩幙缮佼a(chǎn)油，也要確保環(huán)境安全,?！睘榱擞行刈o(hù)黃河的生態(tài)環(huán)境，近年來長慶油田先后投入數(shù)億元資金對2000多口廢棄井實(shí)施了徹底封堵,，控制了入黃泥沙,。同時,，投入近4億元用于油氣產(chǎn)能建設(shè)植被恢復(fù)和生產(chǎn)場站綠化，栽種上萬畝樹林,，防止黃河流域水土流失,。目前，建成清潔文明井場8000余個,，綠化覆蓋率達(dá)到35.4%,。