經(jīng)營(yíng)機(jī)制更靈活

2021年1月，一場(chǎng)簽約儀式在東航舉辦——集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別與研發(fā)中心,、中國(guó)聯(lián)合航空總經(jīng)理簽署聘任協(xié)議書(shū)和業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū),，拉開(kāi)了任期制和契約化管理的序幕。一年下來(lái),，東航集團(tuán)并表子企業(yè)中有97.8%完成簽約,。

簽和不簽大不一樣。相比以往的績(jī)效考核,，任期制和契約化管理增加了任期合約,，考核更剛性，壓力也更實(shí)——設(shè)定了“年度考核達(dá)不到百分制的70分”“年度主要指標(biāo)達(dá)不到70%”的“雙70”退出條款規(guī)定,，管理人員在任期內(nèi)連續(xù)考核不達(dá)標(biāo)時(shí)必須退出,。

目前，經(jīng)理層成員已簽訂契約的中央企業(yè)子企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)占比分別達(dá)到97.3%和94.7%,，基本建立了中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,。今年，經(jīng)理層任期制和契約化管理將在國(guó)企系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋,、高質(zhì)量,，凡是有考核的單位，都將納入契約化管理范圍,。

國(guó)企改革,，意在優(yōu)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激發(fā)員工潛能,。隨著三年行動(dòng)實(shí)施,，三項(xiàng)制度改革走向深入。

干部能上能下。2021年7月,，中國(guó)海油啟動(dòng)企業(yè)2003年以來(lái)力度最大的三項(xiàng)制度改革,，全體中層干部“起立坐下”“非優(yōu)必轉(zhuǎn)”，干部?jī)蓚€(gè)任期綜合績(jī)效未達(dá)“優(yōu)秀”的轉(zhuǎn)聘業(yè)務(wù)崗位,，“下”的比例超過(guò)11%,。2021年，中央企業(yè),、地方國(guó)有企業(yè)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗人數(shù)占比分別達(dá)到42.9%,、37.7%，末等調(diào)整和不勝任退出人數(shù)占比分別達(dá)到4.5%,、3%,。

員工能進(jìn)能出。2021年,，國(guó)家電投推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)富余人員向“三新”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,，全年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型5400余人，盤(pán)活了人力資本,。南方電網(wǎng)部分供電局“全員背任務(wù)背指標(biāo)”,，大力實(shí)施輪崗、降崗,、待崗,、退出管理機(jī)制。

收入能增能減,。中國(guó)鐵建持續(xù)推進(jìn)工程承包板塊項(xiàng)目部開(kāi)展超額利潤(rùn)分享激勵(lì),，由20%的骨干員工對(duì)80%的超額利潤(rùn)進(jìn)行分配，在項(xiàng)目部層面打破“大鍋飯”,。云南云天化針對(duì)骨干員工實(shí)行超額利潤(rùn)分享,，針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員實(shí)行創(chuàng)新成果激勵(lì)，針對(duì)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)行業(yè)績(jī)捆綁激勵(lì),，讓貢獻(xiàn)大的職工獲得相應(yīng)收入,。

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)定不移深化國(guó)有企業(yè)改革,，著力創(chuàng)新體制機(jī)制,，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)各類人才積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力,。國(guó)務(wù)院國(guó)資委主要負(fù)責(zé)同志表示,，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，將緊盯重點(diǎn)問(wèn)題攻堅(jiān)克難,，決戰(zhàn)決勝國(guó)企改革三年行動(dòng),，確保取得經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的改革實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi),。