經營機制更靈活

2021年1月,，一場簽約儀式在東航舉辦——集團領導分別與研發(fā)中心、中國聯合航空總經理簽署聘任協(xié)議書和業(yè)績責任書,，拉開了任期制和契約化管理的序幕,。一年下來，東航集團并表子企業(yè)中有97.8%完成簽約,。

簽和不簽大不一樣,。相比以往的績效考核，任期制和契約化管理增加了任期合約,，考核更剛性,，壓力也更實——設定了“年度考核達不到百分制的70分”“年度主要指標達不到70%”的“雙70”退出條款規(guī)定，管理人員在任期內連續(xù)考核不達標時必須退出,。

目前,，經理層成員已簽訂契約的中央企業(yè)子企業(yè)和地方國有企業(yè)占比分別達到97.3%和94.7%，基本建立了中國特色現代企業(yè)制度下的新型經營責任制,。今年,，經理層任期制和契約化管理將在國企系統(tǒng)實現全覆蓋、高質量,，凡是有考核的單位,，都將納入契約化管理范圍。

國企改革,，意在優(yōu)化經營機制,、激發(fā)員工潛能,。隨著三年行動實施，三項制度改革走向深入,。

干部能上能下,。2021年7月，中國海油啟動企業(yè)2003年以來力度最大的三項制度改革,，全體中層干部“起立坐下”“非優(yōu)必轉”,，干部兩個任期綜合績效未達“優(yōu)秀”的轉聘業(yè)務崗位，“下”的比例超過11%,。2021年,，中央企業(yè)、地方國有企業(yè)管理人員競爭上崗人數占比分別達到42.9%,、37.7%,，末等調整和不勝任退出人數占比分別達到4.5%、3%,。

員工能進能出。2021年,，國家電投推動傳統(tǒng)產業(yè)富余人員向“三新”業(yè)務轉型,，全年實現轉型5400余人，盤活了人力資本,。南方電網部分供電局“全員背任務背指標”,，大力實施輪崗、降崗,、待崗,、退出管理機制。

收入能增能減,。中國鐵建持續(xù)推進工程承包板塊項目部開展超額利潤分享激勵,，由20%的骨干員工對80%的超額利潤進行分配，在項目部層面打破“大鍋飯”,。云南云天化針對骨干員工實行超額利潤分享,，針對技術研發(fā)人員實行創(chuàng)新成果激勵，針對新業(yè)務團隊實行業(yè)績捆綁激勵,，讓貢獻大的職工獲得相應收入,。

習近平總書記強調，要堅定不移深化國有企業(yè)改革,，著力創(chuàng)新體制機制,，加快建立現代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性,、主動性,、創(chuàng)造性,，激發(fā)各類要素活力。國務院國資委主要負責同志表示,，在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下,，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，將緊盯重點問題攻堅克難,，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動,，確保取得經得起歷史和實踐檢驗的改革實效，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開,。