經(jīng)營機(jī)制更靈活

2021年1月,，一場簽約儀式在東航舉辦——集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分別與研發(fā)中心、中國聯(lián)合航空總經(jīng)理簽署聘任協(xié)議書和業(yè)績責(zé)任書,，拉開了任期制和契約化管理的序幕,。一年下來,，東航集團(tuán)并表子企業(yè)中有97.8%完成簽約。

簽和不簽大不一樣,。相比以往的績效考核,，任期制和契約化管理增加了任期合約，考核更剛性,，壓力也更實(shí)——設(shè)定了“年度考核達(dá)不到百分制的70分”“年度主要指標(biāo)達(dá)不到70%”的“雙70”退出條款規(guī)定,，管理人員在任期內(nèi)連續(xù)考核不達(dá)標(biāo)時必須退出。

目前,，經(jīng)理層成員已簽訂契約的中央企業(yè)子企業(yè)和地方國有企業(yè)占比分別達(dá)到97.3%和94.7%,，基本建立了中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制。今年,，經(jīng)理層任期制和契約化管理將在國企系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋,、高質(zhì)量，凡是有考核的單位,，都將納入契約化管理范圍,。

國企改革，意在優(yōu)化經(jīng)營機(jī)制,、激發(fā)員工潛能,。隨著三年行動實(shí)施，三項制度改革走向深入,。

干部能上能下,。2021年7月，中國海油啟動企業(yè)2003年以來力度最大的三項制度改革,，全體中層干部“起立坐下”“非優(yōu)必轉(zhuǎn)”,，干部兩個任期綜合績效未達(dá)“優(yōu)秀”的轉(zhuǎn)聘業(yè)務(wù)崗位，“下”的比例超過11%,。2021年,，中央企業(yè)、地方國有企業(yè)管理人員競爭上崗人數(shù)占比分別達(dá)到42.9%,、37.7%,，末等調(diào)整和不勝任退出人數(shù)占比分別達(dá)到4.5%,、3%。

員工能進(jìn)能出,。2021年,，國家電投推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)富余人員向“三新”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，全年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型5400余人,，盤活了人力資本,。南方電網(wǎng)部分供電局“全員背任務(wù)背指標(biāo)”，大力實(shí)施輪崗,、降崗,、待崗、退出管理機(jī)制,。

收入能增能減,。中國鐵建持續(xù)推進(jìn)工程承包板塊項目部開展超額利潤分享激勵，由20%的骨干員工對80%的超額利潤進(jìn)行分配,，在項目部層面打破“大鍋飯”,。云南云天化針對骨干員工實(shí)行超額利潤分享，針對技術(shù)研發(fā)人員實(shí)行創(chuàng)新成果激勵,，針對新業(yè)務(wù)團(tuán)隊實(shí)行業(yè)績捆綁激勵,，讓貢獻(xiàn)大的職工獲得相應(yīng)收入。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),，要堅定不移深化國有企業(yè)改革,，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，激發(fā)各類要素活力,。國務(wù)院國資委主要負(fù)責(zé)同志表示，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),，將緊盯重點(diǎn)問題攻堅克難，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動,，確保取得經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的改革實(shí)效,，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。