宜昌市地方金融工作局金融服務科科長劉明興：

企業(yè)是否符合入艙，應該說（要看）它是在疫情之前,，或者在整個經(jīng)營過程中相對是比較健康,，沒有這種嚴重的基礎性疾病，而且通過我們這種短期的臨時紓困政策,，能夠很快實現(xiàn)正常運營,，企業(yè)現(xiàn)金流基本恢復正常，訂單穩(wěn)定,，能保持正常持續(xù)的這種經(jīng)營能力,，我們就可以安排他康復出艙。

位于宜昌的太升包裝有限公司,，是當?shù)匾患疫M入“金融服務方艙”的企業(yè),。該公司主要生產紙箱,，供給農夫山泉、蒙牛,、恒安等大客戶,。疫情發(fā)生以來，它們上游的原紙供應商產能降低,，成本從2500元一噸上漲到4000元一噸,；但由于同類產品競爭激烈，下游客戶方售價一直提不上來,，公司的利潤空間被不斷壓縮,。

企業(yè)的董事長萬辛，曾在海外留學,，回國后一直在上海做投行工作,。四年前，他回到宜昌,，接手家族企業(yè),。為了改變公司被上下游夾在中間，利潤微薄的困境,，他一直想從改善工藝,，提高生產效率上尋求突破。去年底,，經(jīng)多次調研,，他們決定斥資1700萬上馬一條全自動化生產線。據(jù)測算,，使用這臺設備后,，以前可能需要5個小時生產的一批紙箱，只需要一個半小時就能完成,，效率提高了3倍,，而且浪費的原料更少。但這項投資是長期項目,，四五年后才能看到回報,。3月開始的這次疫情讓萬辛的資金鏈斷裂，他的計劃被打亂了,。

一旦無法及時購進原材料,，訂單不能按期交付，萬辛將有丟掉客戶的風險,，盈利更成了奢望,。他向宜昌市金融局申請，入住“企業(yè)金融服務方艙”,。入艙后,，金融局協(xié)助發(fā)改委,、經(jīng)信局、銀行等部門來到公司多方會診,，拿出了“藥方”：發(fā)改委負責保障企業(yè)原材料,、產品運輸暢通；針對去年底投入1700萬,，經(jīng)信部門提前撥付100萬元技改獎勵資金,；郵儲銀行作為主辦銀行，提供了360萬的純信用貸款,，并對原有貸款延期,，新貸款減免利息，幫他復活現(xiàn)金流,。

郵儲銀行宜昌市分行副行長王懷兵：

這兩年很多企業(yè)受疫情影響之后,，經(jīng)營發(fā)生了困難,，有很多企業(yè)沒有抵押物可以在銀行獲得貸款。我們目前對這些企業(yè)增加了信用貸款的投放,，利用大數(shù)據(jù)獲取很多客戶發(fā)票,、稅務的信息。根據(jù)繳納稅收的額度,，測算貸款的額度之后,，直接可以為他提供信用類的貸款。

“急病還需緊急治”,。經(jīng)過系統(tǒng)性的“治療”,，本月初,，太升公司的生產已經(jīng)恢復,，訂單能夠按時交付，符合標準,，成功出艙,。同一批次的還有宜昌市的另外21家企業(yè)。在我國,，類似太升公司這樣的中小微企業(yè)創(chuàng)造了近90%的就業(yè)崗位,，而收入穩(wěn)定無疑是提振消費、拉動經(jīng)濟增長的最大動力,。今年以來,，國家密集推出許多助企紓困政策，如何讓這些政策更快,、更加準確地落在一線主體上,，成為真正的“及時雨”,？很顯然，這是眼下各地政府部門面對的,，最考驗誠意的一道題目,。

在困難的情況下，信心是黃金這一點,，人們很容易達成共識,，但信心不可能只靠口號，更要靠政策,。而且在常規(guī)的政策之后,，還要有新的增量政策，讓大小企業(yè)先活下來,，然后再活得更好一些,。我們不僅要做好疫情動態(tài)清零之后有很長一段平靜時光的準備，更要準備此地疫情清零,，其他地方有可能疫情再起這樣的一種挑戰(zhàn),。面對最壞的情況，也要有政策儲備,，向更好的方向去走,，人們才會更有信心。