2月10日,,王石接受記者采訪,。新京報(bào)記者 王嘉寧 攝
■ 對(duì)話人物
王石 63歲,萬科企業(yè)股份有限公司創(chuàng)始人,,1999年辭去萬科總經(jīng)理職務(wù),,現(xiàn)任集團(tuán)董事會(huì)主席,。
王石在中國(guó)企業(yè)家中一直被視為一個(gè)標(biāo)桿型人物,。他的清醒、內(nèi)省在企業(yè)家群體中顯得格外突出,。他曾經(jīng)因?yàn)榉績(jī)r(jià)拐點(diǎn)論和汶川捐款遭到質(zhì)疑,,也因?yàn)橥渡砉婧铜h(huán)保得到認(rèn)同。
在現(xiàn)場(chǎng),,記者看到的王石謹(jǐn)慎干練,。在前期的溝通中,他明確表示不涉及家庭與房?jī)r(jià)預(yù)測(cè)的話題,。他最愛談的話題是一個(gè)企業(yè)家對(duì)自我身份的認(rèn)知和思考,。
■ 對(duì)話動(dòng)機(jī)
王石新書記錄了他從2000年到2014年的經(jīng)歷和思考。
在書里,,他談登山,、談環(huán)保、談?dòng)螌W(xué),,也談企業(yè)家的身份與階層定位,。在外界眼里,他的身份多樣,,但他終究定位自己為一名企業(yè)家,。我們采訪王石,希望了解一個(gè)企業(yè)家對(duì)自身和公共事務(wù)的思考,,他對(duì)自我身份和階層的定位,,他希望企業(yè)家具備怎樣的精神,他如何看待企業(yè)家的創(chuàng)新精神和如何思考未來,。
【回憶】
做雞飼料生意驚心動(dòng)魄
新京報(bào):這次出版《大道當(dāng)然》,,是對(duì)自己經(jīng)歷的一個(gè)梳理。作為一個(gè)企業(yè)家對(duì)自己影響最大的經(jīng)歷是什么,?
王石:我1983年到深圳創(chuàng)業(yè)做雞飼料,,那8個(gè)月的經(jīng)歷對(duì)我來說受益無窮,驚心動(dòng)魄,。
十年之后,,有一次我跟劉永好對(duì)話,我說我做雞飼料的時(shí)候你還沒開始做呢,,但是我放棄了,。劉永好后來成為中國(guó)首富,如果我不放棄的話,,這首富應(yīng)該是我的,。
做雞飼料生意有兩個(gè)特征:第一,它很難賺錢,從雞屁眼兒里賺錢,,摳的是幾厘錢,,但賠錢狠,飼料是大宗貨,,一發(fā)霉潮濕,,就會(huì)賠錢。遇到雞瘟,,更容易賠錢。但是它消費(fèi)量非常大,。
我沒看好這個(gè)市場(chǎng),,所以我放棄了。這是我經(jīng)歷過最難賺錢的生意,,所以劉永好做多元化的時(shí)候我說沒問題,,你能從雞屁眼兒里賺錢,做其他賺錢都容易,,因?yàn)樘y賺錢了,。
另外就是萬科的股份制改造。
新京報(bào):這些經(jīng)歷怎么改變了你,?
王石:早期做雞飼料的經(jīng)歷,,就像一場(chǎng)賭博,大起大落的過程讓人更容易保持平常心,;股份制改造的經(jīng)歷,,讓人見識(shí)了股票資本市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),并購(gòu)與反并購(gòu)的慘烈,,這些都是我寶貴的財(cái)富,。
新京報(bào):你一直強(qiáng)調(diào)自己企業(yè)家的身份,那個(gè)時(shí)候就有這種身份的自覺嗎,?
王石:改革開放我到深圳想過渡一下,。我從沒想成為企業(yè)家。我當(dāng)過兵,、工人,、政府公務(wù)人員,將來自己能做什么不是很清楚,。到深圳就是個(gè)做生意機(jī)會(huì),,進(jìn)去了,才發(fā)現(xiàn)最后自己的出路就是企業(yè)家,。你這個(gè)身份是沒法改變的,。除非你非要走一個(gè)極端,要改到另外一個(gè)活法,我沒有這個(gè)想法,,我也知道我的局限性,。
【身份】
企業(yè)家要尋求自我保護(hù)
新京報(bào):你在書里說,中國(guó)企業(yè)家面臨一些困惑與迷茫,,這其中是否包括你,?
王石:當(dāng)然包括我,我在書里說的就是自己,,不是說別人困惑我就清醒,,否則我也不會(huì)選擇出國(guó)游學(xué)。
新京報(bào):你的困惑和迷茫是什么,?
王石:我在書中說到了現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)家面臨的困惑和迷茫,,第一是自身的定位。工商階層,、企業(yè)家階層,,當(dāng)然指的主要還是民營(yíng)(企業(yè)家),他們到底是什么地位,、什么位置,?他們現(xiàn)在角色是很清楚的,但將來是什么角色,?