王石：推動社會發(fā)展離不開三個主體，政府,、社會,、公民組織，但從中國傳統(tǒng)來看,，“社會”這一塊始終比較弱,，企業(yè)家完全可以在社會、公民組織中扮演不同的角色,。

    新京報：企業(yè)家扮演這些角色表達政治訴求時,，是否應(yīng)該有邊界？

    王石：現(xiàn)在有一些政治訴求、民主訴求的NGO組織,，在中國的國情下,，企業(yè)家如果想?yún)⑴c這類行為，我認(rèn)為最好把企業(yè)家的身份辭掉,，不辭掉會產(chǎn)生利益上的沖突,。中國的改革是自上而下的，改革過程中給你打開了一個窗口,，你再去做是比較合適的,。

    新京報：在你看來，企業(yè)家是應(yīng)該熱心政治還是遠離政治,？

    王石：當(dāng)然有企業(yè)家熱心政治非常好,，首先現(xiàn)在社會就是多元化的，我不希望我們一提到社會改革就覺得是政治改革,，還有很多方面值得企業(yè)家去做,，比如說阿拉善、壹基金,、中城聯(lián)盟,、比如我正在籌建的世界自然基金會中國會，都是從環(huán)保,、社會,、關(guān)心弱勢群體的方向去做。

    新京報：你會與政治保持一定的距離嗎,？今年2月4日你在日本講演時還提過,，外界給你的企業(yè)家、登山家,、不行賄者三個標(biāo)簽,，你最喜歡最后一個。

    王石：我不是最喜歡最后一個,，事實上是媒體有一年評選地標(biāo)人物,，說到我這三個標(biāo)簽，我只是認(rèn)為作為地標(biāo)人物,，“不行賄者”這個標(biāo)簽最適合我而已,，不存在喜不喜歡。

    新京報：你怎么看“不行賄”這個標(biāo)簽,？

    王石：我以前講過,，“不行賄”作為我的標(biāo)簽，顯得很滑稽,。這是企業(yè)家的底線,，哪個企業(yè)家會公開承認(rèn)行賄？但公開說“不行賄”，還真沒幾個人,，尤其是房地產(chǎn)行業(yè),，沒幾個人相信你不行賄。這種情況下,，我才認(rèn)為這個標(biāo)簽比較合適,。

    新京報：但我并不認(rèn)為“不行賄”作為標(biāo)簽很荒唐。

    王石：是我荒唐嗎,？是評選的媒體荒唐嗎,？都不是?；奶频氖沁@個社會,，是這個社會缺乏誠信，缺乏對基本底線的堅持,，但正因為這樣,，這個承諾才有意義,。我很珍惜它,，不行賄很容易，但想不行賄把生意做下去,，不容易,。

    　　【企業(yè)】

    　　我和萬科形象有明顯界限

    新京報：今年是萬科30年，你和萬科一直被緊緊聯(lián)系在一起,，你如何處理個人形象與萬科形象之間的關(guān)系,？

    王石：這兩者間有明顯的界限。你們都會發(fā)現(xiàn),，我從來不會以我在萬科的形象來宣傳萬科品牌和我的個人品牌,，比如萬科的地產(chǎn)項目。但我會以個人的形象宣傳別的品牌,，可以說一年接一個廣告,，我接這些廣告非常明確，就是形象代言人,。

    新京報：你認(rèn)為自己給萬科留下了什么,？

    王石：首先是從多元化向?qū)I(yè)化的轉(zhuǎn)變，確定了房地產(chǎn)方向,；其次是建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,；第三是打造了一個優(yōu)秀的團隊；第四是打造了一個好的品牌,。

    新京報：這些東西和你自身哪些性格最貼合,？

    王石：在中國，新興企業(yè)很容易走多元化的路，但從多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化的案例還不多,。對于萬科而言,，確定房地產(chǎn)方向，并致力于環(huán)保,，這是一個企業(yè)的擔(dān)當(dāng),，我也有這種性格。

    新京報：回顧在萬科的30年,，你覺得有遺憾嗎,？

    王石：我沒有遺憾，這也許就是我的思維方式,，成功也好,，挫折也好，失敗也好,，這對我來說都是一筆寶貴的財富,。生命的意義也就在于此，它是一個過程,。

    新京報：10年前你曾思考過你們這代企業(yè)家基因從哪里繼承的問題,，如今想清楚了嗎？

    王石：這肯定還是從祖宗父輩身上繼承下來的,，雖然祖輩父輩沒有經(jīng)商的,，但正因為沒有，我才更應(yīng)該警惕,，改造完善從自己開始,，畢竟經(jīng)商的職業(yè)改變不了，那就得改造自己,。

    【游學(xué)】

    　　到西方尋找身份識別