中石油總部機(jī)關(guān)改革“靴子”落地，改革進(jìn)程牽動人心！
減人,、減事、減機(jī)構(gòu)如何做到,？職能如何優(yōu)化？改革有無明確的時間表？這些問題記者將為大家一一解答。
機(jī)構(gòu)怎么調(diào)整,？
本次改革，在先期調(diào)整對外合作部的基礎(chǔ)上,，再壓減機(jī)關(guān)部門1個，撤銷專業(yè)分公司1個,，機(jī)關(guān)人員編制和處室總量同步壓減20%,，也就是說減人和減機(jī)構(gòu)同時進(jìn)行。
合并質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)管理部,、安全環(huán)保與節(jié)能部,，設(shè)立質(zhì)量安全環(huán)保部，強(qiáng)化質(zhì)量計量與安全環(huán)保工作協(xié)同,，形成集中統(tǒng)一,、配套管控的質(zhì)量、計量,、安全,、環(huán)保、節(jié)能管理體系,。標(biāo)準(zhǔn)化職能納入科技管理部,，推動科技成果有形化。
撤銷裝備制造分公司,，其承擔(dān)的公司裝備管理職能納入物資采購管理部,，采購管理部更名為物資裝備部。
理順海外辦事機(jī)構(gòu)管理,，加強(qiáng)海外區(qū)域統(tǒng)一協(xié)調(diào),。
健全黨務(wù)部門機(jī)構(gòu)設(shè)置，辦公廳、人事部,、思想政治工作部分別加掛黨組辦公廳,、組織部、宣傳部牌子,，落實(shí)工作載體,；優(yōu)化職能配置，將黨建職能納入黨組組織部管理,。
黨組要求,，各部門要克服畏難情緒，決不能抱著只改別人,、不改自己的觀念思考問題,，要按照統(tǒng)一部署和核減比例，勇于擔(dān)當(dāng),、不講條件,、沒有特例，回應(yīng)企業(yè)和員工期待,，不折不扣完成控減目標(biāo),，加快簡政放權(quán)力度。
黨組認(rèn)為,，20%這個度是適宜的,，人員出口也是暢通的。特別是部分專業(yè)公司做實(shí)后,，崗位有缺口,，急需充實(shí)配備業(yè)務(wù)骨干?？偛繖C(jī)關(guān)進(jìn)入門檻較高,，人員素質(zhì)總體過硬，這次壓減只是出于職能優(yōu)化,、簡政放權(quán),、處室設(shè)置調(diào)整的考慮，絕不是總部機(jī)關(guān)淘汰的人員進(jìn)入專業(yè)公司,。
職能怎么優(yōu)化,？
減少部門職責(zé)交叉和分散，整合分散在不同部門相同和相近的職責(zé),，對條塊分割,、運(yùn)行不暢的部分職能進(jìn)行調(diào)整。
具體是：強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理部生產(chǎn)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理,，重點(diǎn)理順市場,、生產(chǎn),、預(yù)算和考核的關(guān)系，促進(jìn)產(chǎn)銷,、煉銷銜接,，確保公司整體效益最大化。整合分散交叉的管理體系,，加快推進(jìn)制度與體系以及各個體系之間的融合,，實(shí)現(xiàn)“一個體系、一個平臺”,。優(yōu)化監(jiān)督資源,，建立完善聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，推動資源監(jiān)督和監(jiān)督信息成果共享,。調(diào)整金融企業(yè)管理職能,，理順分散的發(fā)展戰(zhàn)略研究和軟科學(xué)研究職能，調(diào)整維穩(wěn)信訪工作辦公室部分職能等,。
時間表是否明確,？
按照黨組決策部署，這次改革總體上要在12月底前完成部門整合及職能調(diào)整,；明年1月中旬前完成部門編制和處室核定,，同步開展“五定”工作，配套完善相關(guān)制度,；明年2月底前完成崗位競聘和人員安排,；3月份，各項(xiàng)工作要全部運(yùn)行到位,。
機(jī)構(gòu)改革是一個循序漸進(jìn)的過程，永遠(yuǎn)在路上,，既不能一蹴而就,，也不能止步不前。對于中石油總部改革的動態(tài),，我們也將持續(xù)關(guān)注,！
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