在聯(lián)合訓(xùn)練這件事上,，何教茂如同長跑路上的一名運動員——滿懷熱情、不棄不餒,，受個挫,，絆一跤，起來拍拍身上的塵土,，仍堅持不懈跑下去,。

從上尉到大校，從原廣州軍區(qū)司令部軍訓(xùn)部的一名參謀到現(xiàn)在的南部戰(zhàn)區(qū)陸軍某訓(xùn)練基地司令員,，他在這條路上跑得執(zhí)著而辛苦：20余年來,，他雖然使出了“洪荒之力”，可目標(biāo)總是若即若離,、若遠(yuǎn)若近,，難以真正接近。

2016年的秋天,，他終于看到這場“馬拉松”的勝利曙光,。南部戰(zhàn)區(qū)陸軍在紅土高原牽頭組織“南部·陸域-2016”陸空聯(lián)合實兵演習(xí)，作為演習(xí)執(zhí)行導(dǎo)演的何教茂欣喜地發(fā)現(xiàn),，自己盼望多年的聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)愿景,，借助聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制改革之機(jī)，正從過去的“物理組合”走向“化學(xué)反應(yīng)”,，在一次沖破阻隔,、盡情釋能、滌蕩塵埃的“燃燒”中,，展現(xiàn)出新的姿容形態(tài),、氣質(zhì)神韻。

這是戰(zhàn)區(qū)新體制成立后,，由南部戰(zhàn)區(qū)陸軍牽頭組織的第一次聯(lián)合演訓(xùn),，是拓展聯(lián)合指揮體制試點、破解陸軍聯(lián)合現(xiàn)實難題,、提升部隊聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)水平的重要行動,。該戰(zhàn)區(qū)陸軍領(lǐng)導(dǎo)用“四個一”評價這場演習(xí)：這是一次陸空聯(lián)合的大探索、一次實戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)的大實踐,、一次訓(xùn)風(fēng)演風(fēng)的大考驗,、一次思想觀念的大轉(zhuǎn)變。

查一查：“不是問題的問題”還有多少——

過去將“聯(lián)不了”歸咎于體制,，如今體制變了,，我們是否用好用足了“改革紅利”？

“加個微信吧？”

初見南部戰(zhàn)區(qū)陸軍參謀部參謀鐘文相,，他便與記者互加了好友,。

“陸空之間的通信，就好比我們互加好友,?！辈稍L中，這位“老通信”突然用了這樣一個比喻,。

數(shù)據(jù)“通不了”,，是困擾和制約陸空聯(lián)訓(xùn)的“老大難”。此次聯(lián)演,，鐘文相所在的信息保障處,，組織協(xié)調(diào)陸空裝備生產(chǎn)廠家的專家聯(lián)合攻關(guān)。一查,，發(fā)現(xiàn)“通不了”既有硬件的原因,，也有軟件的原因。但只需想辦法改個參數(shù),、“搭座橋”,，語音通、態(tài)勢通的一些問題就有了初步的解決路徑,。

“我們所做的技術(shù)工作并不復(fù)雜,，就好比在手機(jī)上安裝一下微信、申請一個微信號,，然而再加個好友,，彼此就能發(fā)信息、刷朋友圈了,。”鐘文相說,。

鐘文相所說的“發(fā)信息,、刷朋友圈”，指的是陸空之間的態(tài)勢共享,、數(shù)據(jù)互通,。陸空“通不了”難題的初步解決，給聯(lián)演創(chuàng)造了新平臺,，帶來新進(jìn)步,。

喊了多年的“老大難”，為什么現(xiàn)在解決起來變得簡單了,？

“說到底,，是過去陸空沒把對方真正當(dāng)好友。”南部戰(zhàn)區(qū)陸軍參謀部訓(xùn)練處處長曾斌說,，原體制下,，軍種聯(lián)訓(xùn)缺動力、缺機(jī)制,、缺監(jiān)督,、缺保障，組網(wǎng)時各做各的規(guī)劃,、各定各的參數(shù),，沒在“聯(lián)起來”上使真勁，導(dǎo)致簡單問題成了“老大難”,。

的確,，困難困難，各掃門前雪必定難,；出路出路,，聯(lián)在一起就有路。戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)體制的建立,，讓許多“不是問題的問題”迎刃而解,。

如，聯(lián)合作戰(zhàn)要求“十八般兵器”密切協(xié)同,。但在過去,，受制于各軍種指揮鏈，“拐彎式”“計劃式”的指揮協(xié)同方式,，難以適應(yīng)快節(jié)奏,、多變化的戰(zhàn)場，時常出現(xiàn)“你飛你的,，我跑我的,，他打他的”問題。

此次聯(lián)演,，陸空實體編設(shè)聯(lián)合導(dǎo)演部,、聯(lián)合指揮所和聯(lián)合任務(wù)部隊，態(tài)勢多方共享,、指令直達(dá)軍種,、火力臨機(jī)召喚，讓“百槍合一”成為現(xiàn)實,。

“我們常說,，‘聯(lián)合之難，難在體制’,，過去一說‘聯(lián)不了,、聯(lián)不好’,，就歸咎于舊體制。如今體制變了,，我們是否用好用足了‘改革紅利’,？”聯(lián)演中,，戰(zhàn)區(qū)陸軍領(lǐng)導(dǎo)要求查一查：類似“不是問題的問題”還有多少。

鐘文相解釋,，這類問題就像倆人加了“微信”,，交流不深、互動不暢,、分享不頻,，也只是“名義好友”“點贊之交”。

“新體制像一條高速路,，不走高速走小道,、不守規(guī)則亂變道、車輛性能跟不上,，都難以發(fā)揮高速公路的優(yōu)勢,。”戰(zhàn)區(qū)陸軍領(lǐng)導(dǎo)對記者說,，“新車上路”需要運轉(zhuǎn)磨合,，讓“不是問題的問題”在體制磨合中消除，真正用好用足“改革紅利”,。

問一問：“反復(fù)的問題”是否還反復(fù)——

原體制下,，“臨時搭班子、演完就散伙”,，導(dǎo)致聯(lián)訓(xùn)成果難固化,。新體制下，能否告別年年檢討年年犯的循環(huán),？

聯(lián)演中,，記者每天參加聯(lián)合導(dǎo)演部交班，發(fā)現(xiàn)南部戰(zhàn)區(qū)空軍參謀部作戰(zhàn)處副處長田鯤鵬每天與會,。雖然來自空軍,，他報告工作、受領(lǐng)任務(wù)與陸軍人員沒有任何不同,，和陸軍參謀人員亦無握手寒暄,。

“客氣寒暄，往往是因為關(guān)系生疏,。成了一家人,，當(dāng)然不必客客氣氣?！碧秭H鵬說,，戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制建立后，陸空同為戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)力量,，參加對方牽頭的聯(lián)演不再靠邀請協(xié)調(diào),，而是執(zhí)行戰(zhàn)區(qū)下達(dá)的剛性任務(wù)，“同一任務(wù),、同為主體”讓雙方多了認(rèn)同感,、歸屬感，少了生分與客套,。

這樣的認(rèn)同感,、歸屬感，在過去頗為稀缺,，導(dǎo)致聯(lián)訓(xùn)落實難,，年年檢討年年無法解決。戰(zhàn)區(qū)陸軍參謀部訓(xùn)練處副處長楊方美說,，原體制下,，軍區(qū)并不領(lǐng)導(dǎo)軍區(qū)空軍的訓(xùn)練,，陸空平時“各訓(xùn)各”，到了聯(lián)演才“見見面,、打打彈”,。即使一年一度的“團(tuán)圓飯”，也只能以發(fā)函,、打電話等方式商洽,，協(xié)調(diào)起來不太順暢。

那么,，是不是空軍不想聯(lián),？答案是否定的。

南部戰(zhàn)區(qū)空軍某指揮所副參謀長王玖對記者說,，聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)的道理大家都懂,，但過去空軍部隊的訓(xùn)練任務(wù)由軍種下達(dá)和考評，軍區(qū)組織的聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)屬于額外“加塞”,，在自身任務(wù)重又無實質(zhì)性考核監(jiān)督的情況下,，空軍積極性不高，以少代多甚至虛設(shè)參演,，也就不奇怪了,。

這樣的狀況，如同油與水的關(guān)系,，好不容易倒進(jìn)了一個瓶,，卻溶不到一塊。改革如同化學(xué)反應(yīng),，用高溫煮,、用溶解劑化，讓“油”與“水”的分子結(jié)構(gòu)發(fā)生劇變,，促進(jìn)軍種深度融合,。

記者了解到，戰(zhàn)區(qū)聯(lián)戰(zhàn)體制建立后,，戰(zhàn)區(qū)陸軍和空軍按照“一張表”展開聯(lián)合基礎(chǔ)訓(xùn)練,、專項訓(xùn)練和聯(lián)合實兵演習(xí)，接受戰(zhàn)區(qū)監(jiān)察評估,。僅聯(lián)合專項訓(xùn)練階段,，他們就完成25個聯(lián)合訓(xùn)練日、8個實飛訓(xùn)練日,、3次全流程模擬演練和4次全流程實彈檢驗,，創(chuàng)造聯(lián)訓(xùn)時間、課目、標(biāo)準(zhǔn)等諸多紀(jì)錄,?！斑@在過去是不可想象的，現(xiàn)在不落實不行,、落實不好也不行,。”曾斌感慨道,。

除了聯(lián)訓(xùn)落實難，還有哪些問題是“反復(fù)的問題”,？這些問題在新體制下是否還反復(fù),？演習(xí)執(zhí)行導(dǎo)演何教茂認(rèn)為，過去的聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)有個“病灶”：“演完就散,，明年重來”,，成果難固化，許多問題年年檢討年年犯,，必須借改革之勢解決這一痼疾,。

挖一挖：“問題背后的問題”是否能解決——

四梁八柱立起來了，還有哪些添磚加瓦,、引水牽電的工作需要做,？

聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)中，第14集團(tuán)軍某旅裝步十一連連長張典涵發(fā)現(xiàn),，雖然同為解放軍,，陸軍和空軍的思維理念和工作習(xí)慣差異還是蠻大的。

以通話為例,，張典涵發(fā)現(xiàn)陸軍指揮員注重“氣勢”,，在電臺中嗓門大，常?！昂稹?，而空軍指揮員和飛行員語氣平和、清晰,，聲音也要小得多,。

就這一問題，張典涵請飛行員給空中火力引導(dǎo)打擊組的陸軍官兵作了交流：以“聽得清”“干擾小”為標(biāo)準(zhǔn)把握聲音語氣,，讓陸空通信更加流暢默契,。

不僅僅是說話，使用地圖的比例尺和標(biāo)繪習(xí)慣,、火力打擊清單的關(guān)注重點,、協(xié)同方法及部隊傳統(tǒng)等，陸空都各有各的講究，各有各的特點,?！霸瓉砟銈兪沁@樣啊”，成為聯(lián)演中的“高頻話語”,。

追求一體聯(lián)訓(xùn),，必須消除這樣的陌生感、距離感,。在何教茂看來,，許多問題的背后，是更深次的理念問題,、文化差異,，這些“問題背后的問題”才是大問題。

演習(xí)中,，紅方不但擁有地面?zhèn)刹炝α?，還擁有陸航偵察隊、無人機(jī)偵察隊和空軍偵察機(jī),，卻在實際運用中差強(qiáng)人意,，只讓天上的“千里眼”盯著眼前的“一畝三分地”。

為什么用不好多軍種偵察力量,？來自南京炮兵學(xué)院的專家趙鑫在復(fù)盤點評中指出,，聯(lián)合思維沒有成為各級的“條件反射”，數(shù)十年來形成的軍種習(xí)慣和本位思維是根本原因,。

聯(lián)合人才匱乏,，也是“問題背后的問題”之一。

陸空實現(xiàn)態(tài)勢共享后,，好比“滴滴打車”,，天上有幾架飛機(jī)、前面有什么坦克,、后面有多少步兵,，在態(tài)勢圖上一目了然。然而,，并不是所有人都看得懂,、算得準(zhǔn)、用得好這個軟件,。

聯(lián)演中,，有的指揮員和參謀人員面對動態(tài)多樣的陸空態(tài)勢，該重視的沒重視,，不該重視的又亂重視,，分析判斷目標(biāo),、擬制火力打擊方案不準(zhǔn)確不迅速的問題突出……

這問題、那問題,，說到底還是人的問題,。分析這些現(xiàn)象，各級都反映缺聯(lián)合指揮人才,、缺聯(lián)合偵察人才,、缺聯(lián)合技術(shù)保障骨干。復(fù)盤中,，聯(lián)合作戰(zhàn)人才培養(yǎng)成為重要議題,，參演人員建言獻(xiàn)策，提出加大實踐培養(yǎng)力度,、走開軍種交叉代職路子,、送院校培養(yǎng)深造等建議。

“改革把聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)的‘四梁八柱’立起來了,，還有許多添磚加瓦、引水牽電的工作要做,?！焙谓堂械剑皢栴}背后的問題”,，是推進(jìn)聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)道路上的“絆腳石”,，搬掉一塊，就能進(jìn)一步,，但每搬一塊都必定艱難,，甚至需要漫長時間。

【延伸閱讀】

演習(xí)場上再沒有“客人”

■紅方指揮員,、某旅旅長陸學(xué)美

聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)中的不實之風(fēng),，可以說是“過街老鼠”，人人都喊打,、年年也都打,，但就是打不死。

為什么打不死,？一個重要原因,，是參加聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)的不是“自己人”就是“客人”，很難動真格,。

過去,，軍區(qū)與陸軍合一，以“老大哥”身份牽頭組織聯(lián)演聯(lián)訓(xùn),，“自導(dǎo)自演,、自訓(xùn)自評”的模式下，“裁判”都是自己人，難免會有“運動員”說情,，“裁判”也難免睜只眼閉只眼,，存在打“人情分”現(xiàn)象。

對“自己人”打假難,，對“客人”打假則更難,。來參演的空軍都是“請來的客人”，他們能“友情參演”已經(jīng)很給面子,，你能說什么不是,？即使存在表演式飛行、只飛不打或以少代多等不符合實戰(zhàn)的現(xiàn)象,，也得“表揚(yáng)加感謝”,。

問題在哪里？體制,。

軍區(qū)體制下,，訓(xùn)練監(jiān)察工作由訓(xùn)練部門兼管，沒有專門部門,、專門人員負(fù)責(zé),。聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)中，訓(xùn)練部門忙得焦頭爛額,，哪有時間和精力來抓監(jiān)察,？再說也不可能監(jiān)察自己和“客人”。

這次聯(lián)演,，戰(zhàn)區(qū)訓(xùn)練監(jiān)察組進(jìn)駐導(dǎo)演部,、指揮所、紅藍(lán)雙方部隊,，一進(jìn)場就向我們發(fā)公開信,，明確監(jiān)督對象、監(jiān)察重點,、舉報電話,。

監(jiān)察人員全程盯著你，我們哪能念稿子,、背臺詞,？空軍也堅持實飛實打，讓我們看到了新氣象,。導(dǎo)演部還埋設(shè)1600余顆模擬地雷,、拉設(shè)2.9萬米鐵絲網(wǎng)、設(shè)置1350個鋼筋水泥三角錐,，最大限度地模擬實際戰(zhàn)場環(huán)境,，倒逼著演習(xí)向“真,、難、嚴(yán),、實”要求更加貼近,。

此外，聯(lián)演的導(dǎo)調(diào),、評估,、裁決人員都來自訓(xùn)練機(jī)構(gòu)、軍事院校,，與我們紅方藍(lán)方?jīng)]有隸屬關(guān)系,，戰(zhàn)區(qū)陸軍紀(jì)委也鐵腕查糾問題。鐵腕之下,，不實演風(fēng)訓(xùn)風(fēng)很難再有立錐之地,、藏身之所。（江平驥,、記者馬飛整理）

【親歷者說】

與飛行員對話可不容易

■空中火力引導(dǎo)組成員,、第14集團(tuán)軍某旅裝步十一連下士劉宇

以前，領(lǐng)導(dǎo)一對我們講聯(lián)合作戰(zhàn),，我就覺得有些多余,。我們戰(zhàn)士只要跑得快、打得準(zhǔn)就行了,，聯(lián)與不聯(lián)和我們有多少關(guān)系？

可是,，今年參加陸空聯(lián)演,，讓我對“聯(lián)”有了新的認(rèn)識。

作為空中火力引導(dǎo)組成員,，我和天上的飛行員對上了話,，告訴他們打什么、打哪里,、怎么打,。這些東西說起來簡單，做起來可不容易,。

就說電臺操作吧,，我以前只要掌握兩種電臺就行，現(xiàn)在要和空軍實現(xiàn)“語音通”,，得另外掌握對空協(xié)同電臺等三四種新型電臺,，還要會操作北斗手持機(jī)、數(shù)字偵察儀等裝備,。

軍事地形學(xué)這門本領(lǐng),，過去和我們通信兵關(guān)系不大,，而現(xiàn)在我們要引導(dǎo)空中火力，必須現(xiàn)地定位坐標(biāo),、描述相對位置,，涉及很多軍事地形學(xué)的知識和技能，要學(xué)的東西很多,。

此外,，我們還得進(jìn)行偵察和反偵察訓(xùn)練。你要當(dāng)好戰(zhàn)機(jī)的“眼睛”,、航彈的“引路人”,，就必須穿插滲透到敵前沿，不知道怎么隱蔽偽裝,、偵察敵情,，哪能行？

更讓我沒想到的是,，我們還要學(xué)氣象知識,。按照空軍作戰(zhàn)的要求，我們引導(dǎo)戰(zhàn)機(jī)時,，需要通報目標(biāo)區(qū)域的云量,、云底高度、風(fēng)速風(fēng)向和能見度等信息,，這些氣象名詞,、測算方法也是蠻復(fù)雜的。

最重要的是,，聯(lián)合作戰(zhàn)要求我們普通一兵的思維觀念必須變一變了,。

電影《英雄兒女》中，王成向指揮所呼叫“向我開炮”,。半個多世紀(jì)過去了,，如果在聯(lián)合作戰(zhàn)中再次遇到王成的情況，你還會對著電臺喊“向我開炮”嗎,？

我至少有另一個選擇：報告目標(biāo)數(shù)據(jù),，呼喚空中火力支援，精確打擊包圍我的敵人,。畢竟時代不同了,，戰(zhàn)爭形態(tài)變了，我們的一槍一炮都因“聯(lián)”而變,，一兵一卒也得為“聯(lián)”而謀?。?/p>

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