在聯(lián)合訓(xùn)練這件事上,,何教茂如同長跑路上的一名運(yùn)動(dòng)員——滿懷熱情,、不棄不餒,,受個(gè)挫,,絆一跤,起來拍拍身上的塵土,,仍堅(jiān)持不懈跑下去,。
從上尉到大校,,從原廣州軍區(qū)司令部軍訓(xùn)部的一名參謀到現(xiàn)在的南部戰(zhàn)區(qū)陸軍某訓(xùn)練基地司令員,他在這條路上跑得執(zhí)著而辛苦:20余年來,,他雖然使出了“洪荒之力”,,可目標(biāo)總是若即若離、若遠(yuǎn)若近,,難以真正接近,。
2016年的秋天,他終于看到這場(chǎng)“馬拉松”的勝利曙光,。南部戰(zhàn)區(qū)陸軍在紅土高原牽頭組織“南部·陸域-2016”陸空聯(lián)合實(shí)兵演習(xí),,作為演習(xí)執(zhí)行導(dǎo)演的何教茂欣喜地發(fā)現(xiàn),自己盼望多年的聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)愿景,,借助聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制改革之機(jī),正從過去的“物理組合”走向“化學(xué)反應(yīng)”,,在一次沖破阻隔,、盡情釋能、滌蕩塵埃的“燃燒”中,,展現(xiàn)出新的姿容形態(tài),、氣質(zhì)神韻。
這是戰(zhàn)區(qū)新體制成立后,,由南部戰(zhàn)區(qū)陸軍牽頭組織的第一次聯(lián)合演訓(xùn),,是拓展聯(lián)合指揮體制試點(diǎn)、破解陸軍聯(lián)合現(xiàn)實(shí)難題,、提升部隊(duì)聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)水平的重要行動(dòng),。該戰(zhàn)區(qū)陸軍領(lǐng)導(dǎo)用“四個(gè)一”評(píng)價(jià)這場(chǎng)演習(xí):這是一次陸空聯(lián)合的大探索、一次實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)的大實(shí)踐,、一次訓(xùn)風(fēng)演風(fēng)的大考驗(yàn),、一次思想觀念的大轉(zhuǎn)變。
查一查:“不是問題的問題”還有多少——
過去將“聯(lián)不了”歸咎于體制,,如今體制變了,,我們是否用好用足了“改革紅利”?
“加個(gè)微信吧,?”
初見南部戰(zhàn)區(qū)陸軍參謀部參謀鐘文相,,他便與記者互加了好友。
“陸空之間的通信,,就好比我們互加好友,。”采訪中,,這位“老通信”突然用了這樣一個(gè)比喻,。
數(shù)據(jù)“通不了”,,是困擾和制約陸空聯(lián)訓(xùn)的“老大難”。此次聯(lián)演,,鐘文相所在的信息保障處,,組織協(xié)調(diào)陸空裝備生產(chǎn)廠家的專家聯(lián)合攻關(guān)。一查,,發(fā)現(xiàn)“通不了”既有硬件的原因,,也有軟件的原因。但只需想辦法改個(gè)參數(shù),、“搭座橋”,,語音通、態(tài)勢(shì)通的一些問題就有了初步的解決路徑,。
“我們所做的技術(shù)工作并不復(fù)雜,,就好比在手機(jī)上安裝一下微信、申請(qǐng)一個(gè)微信號(hào),,然而再加個(gè)好友,,彼此就能發(fā)信息、刷朋友圈了,?!辩娢南嗾f。
鐘文相所說的“發(fā)信息,、刷朋友圈”,,指的是陸空之間的態(tài)勢(shì)共享、數(shù)據(jù)互通,。陸空“通不了”難題的初步解決,,給聯(lián)演創(chuàng)造了新平臺(tái),帶來新進(jìn)步,。
喊了多年的“老大難”,,為什么現(xiàn)在解決起來變得簡(jiǎn)單了?
“說到底,,是過去陸空沒把對(duì)方真正當(dāng)好友,。”南部戰(zhàn)區(qū)陸軍參謀部訓(xùn)練處處長曾斌說,,原體制下,,軍種聯(lián)訓(xùn)缺動(dòng)力、缺機(jī)制,、缺監(jiān)督,、缺保障,組網(wǎng)時(shí)各做各的規(guī)劃、各定各的參數(shù),,沒在“聯(lián)起來”上使真勁,,導(dǎo)致簡(jiǎn)單問題成了“老大難”。
的確,,困難困難,,各掃門前雪必定難;出路出路,,聯(lián)在一起就有路,。戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)體制的建立,讓許多“不是問題的問題”迎刃而解,。
如,,聯(lián)合作戰(zhàn)要求“十八般兵器”密切協(xié)同。但在過去,,受制于各軍種指揮鏈,,“拐彎式”“計(jì)劃式”的指揮協(xié)同方式,難以適應(yīng)快節(jié)奏,、多變化的戰(zhàn)場(chǎng),,時(shí)常出現(xiàn)“你飛你的,我跑我的,,他打他的”問題。
此次聯(lián)演,,陸空實(shí)體編設(shè)聯(lián)合導(dǎo)演部,、聯(lián)合指揮所和聯(lián)合任務(wù)部隊(duì),態(tài)勢(shì)多方共享,、指令直達(dá)軍種,、火力臨機(jī)召喚,讓“百槍合一”成為現(xiàn)實(shí),。
“我們常說,,‘聯(lián)合之難,難在體制’,,過去一說‘聯(lián)不了,、聯(lián)不好’,就歸咎于舊體制,。如今體制變了,,我們是否用好用足了‘改革紅利’?”聯(lián)演中,,戰(zhàn)區(qū)陸軍領(lǐng)導(dǎo)要求查一查:類似“不是問題的問題”還有多少,。
鐘文相解釋,這類問題就像倆人加了“微信”,交流不深,、互動(dòng)不暢,、分享不頻,也只是“名義好友”“點(diǎn)贊之交”,。
“新體制像一條高速路,,不走高速走小道、不守規(guī)則亂變道,、車輛性能跟不上,,都難以發(fā)揮高速公路的優(yōu)勢(shì)?!睉?zhàn)區(qū)陸軍領(lǐng)導(dǎo)對(duì)記者說,,“新車上路”需要運(yùn)轉(zhuǎn)磨合,讓“不是問題的問題”在體制磨合中消除,,真正用好用足“改革紅利”,。
問一問:“反復(fù)的問題”是否還反復(fù)——
原體制下,“臨時(shí)搭班子,、演完就散伙”,,導(dǎo)致聯(lián)訓(xùn)成果難固化。新體制下,,能否告別年年檢討年年犯的循環(huán),?
聯(lián)演中,記者每天參加聯(lián)合導(dǎo)演部交班,,發(fā)現(xiàn)南部戰(zhàn)區(qū)空軍參謀部作戰(zhàn)處副處長田鯤鵬每天與會(huì),。雖然來自空軍,他報(bào)告工作,、受領(lǐng)任務(wù)與陸軍人員沒有任何不同,,和陸軍參謀人員亦無握手寒暄。
“客氣寒暄,,往往是因?yàn)殛P(guān)系生疏,。成了一家人,當(dāng)然不必客客氣氣,?!碧秭H鵬說,戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制建立后,,陸空同為戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)力量,,參加對(duì)方牽頭的聯(lián)演不再靠邀請(qǐng)協(xié)調(diào),而是執(zhí)行戰(zhàn)區(qū)下達(dá)的剛性任務(wù),,“同一任務(wù),、同為主體”讓雙方多了認(rèn)同感,、歸屬感,少了生分與客套,。
這樣的認(rèn)同感,、歸屬感,在過去頗為稀缺,,導(dǎo)致聯(lián)訓(xùn)落實(shí)難,,年年檢討年年無法解決。戰(zhàn)區(qū)陸軍參謀部訓(xùn)練處副處長楊方美說,,原體制下,,軍區(qū)并不領(lǐng)導(dǎo)軍區(qū)空軍的訓(xùn)練,陸空平時(shí)“各訓(xùn)各”,,到了聯(lián)演才“見見面,、打打彈”。即使一年一度的“團(tuán)圓飯”,,也只能以發(fā)函,、打電話等方式商洽,協(xié)調(diào)起來不太順暢,。
那么,,是不是空軍不想聯(lián)?答案是否定的,。
南部戰(zhàn)區(qū)空軍某指揮所副參謀長王玖對(duì)記者說,,聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)的道理大家都懂,但過去空軍部隊(duì)的訓(xùn)練任務(wù)由軍種下達(dá)和考評(píng),,軍區(qū)組織的聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)屬于額外“加塞”,,在自身任務(wù)重又無實(shí)質(zhì)性考核監(jiān)督的情況下,空軍積極性不高,,以少代多甚至虛設(shè)參演,,也就不奇怪了,。
這樣的狀況,,如同油與水的關(guān)系,好不容易倒進(jìn)了一個(gè)瓶,,卻溶不到一塊,。改革如同化學(xué)反應(yīng),用高溫煮,、用溶解劑化,,讓“油”與“水”的分子結(jié)構(gòu)發(fā)生劇變,促進(jìn)軍種深度融合,。
記者了解到,,戰(zhàn)區(qū)聯(lián)戰(zhàn)體制建立后,戰(zhàn)區(qū)陸軍和空軍按照“一張表”展開聯(lián)合基礎(chǔ)訓(xùn)練、專項(xiàng)訓(xùn)練和聯(lián)合實(shí)兵演習(xí),,接受戰(zhàn)區(qū)監(jiān)察評(píng)估,。僅聯(lián)合專項(xiàng)訓(xùn)練階段,他們就完成25個(gè)聯(lián)合訓(xùn)練日,、8個(gè)實(shí)飛訓(xùn)練日,、3次全流程模擬演練和4次全流程實(shí)彈檢驗(yàn),創(chuàng)造聯(lián)訓(xùn)時(shí)間,、課目,、標(biāo)準(zhǔn)等諸多紀(jì)錄?!斑@在過去是不可想象的,,現(xiàn)在不落實(shí)不行、落實(shí)不好也不行,?!痹蟾锌馈?/p>
除了聯(lián)訓(xùn)落實(shí)難,,還有哪些問題是“反復(fù)的問題”,?這些問題在新體制下是否還反復(fù)?演習(xí)執(zhí)行導(dǎo)演何教茂認(rèn)為,,過去的聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)有個(gè)“病灶”:“演完就散,,明年重來”,成果難固化,,許多問題年年檢討年年犯,,必須借改革之勢(shì)解決這一痼疾。
挖一挖:“問題背后的問題”是否能解決——
四梁八柱立起來了,,還有哪些添磚加瓦,、引水牽電的工作需要做?
聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)中,,第14集團(tuán)軍某旅裝步十一連連長張典涵發(fā)現(xiàn),,雖然同為解放軍,陸軍和空軍的思維理念和工作習(xí)慣差異還是蠻大的,。
以通話為例,,張典涵發(fā)現(xiàn)陸軍指揮員注重“氣勢(shì)”,在電臺(tái)中嗓門大,,常?!昂稹保哲娭笓]員和飛行員語氣平和,、清晰,,聲音也要小得多,。
就這一問題,張典涵請(qǐng)飛行員給空中火力引導(dǎo)打擊組的陸軍官兵作了交流:以“聽得清”“干擾小”為標(biāo)準(zhǔn)把握聲音語氣,,讓陸空通信更加流暢默契,。
不僅僅是說話,使用地圖的比例尺和標(biāo)繪習(xí)慣,、火力打擊清單的關(guān)注重點(diǎn),、協(xié)同方法及部隊(duì)傳統(tǒng)等,陸空都各有各的講究,,各有各的特點(diǎn),。“原來你們是這樣啊”,,成為聯(lián)演中的“高頻話語”,。
追求一體聯(lián)訓(xùn),必須消除這樣的陌生感,、距離感,。在何教茂看來,許多問題的背后,,是更深次的理念問題,、文化差異,這些“問題背后的問題”才是大問題,。
演習(xí)中,,紅方不但擁有地面?zhèn)刹炝α浚€擁有陸航偵察隊(duì),、無人機(jī)偵察隊(duì)和空軍偵察機(jī),,卻在實(shí)際運(yùn)用中差強(qiáng)人意,只讓天上的“千里眼”盯著眼前的“一畝三分地”,。
為什么用不好多軍種偵察力量,?來自南京炮兵學(xué)院的專家趙鑫在復(fù)盤點(diǎn)評(píng)中指出,聯(lián)合思維沒有成為各級(jí)的“條件反射”,,數(shù)十年來形成的軍種習(xí)慣和本位思維是根本原因,。
聯(lián)合人才匱乏,也是“問題背后的問題”之一,。
陸空實(shí)現(xiàn)態(tài)勢(shì)共享后,,好比“滴滴打車”,,天上有幾架飛機(jī),、前面有什么坦克、后面有多少步兵,,在態(tài)勢(shì)圖上一目了然,。然而,,并不是所有人都看得懂、算得準(zhǔn),、用得好這個(gè)軟件,。
聯(lián)演中,有的指揮員和參謀人員面對(duì)動(dòng)態(tài)多樣的陸空態(tài)勢(shì),,該重視的沒重視,,不該重視的又亂重視,分析判斷目標(biāo),、擬制火力打擊方案不準(zhǔn)確不迅速的問題突出……
這問題,、那問題,說到底還是人的問題,。分析這些現(xiàn)象,,各級(jí)都反映缺聯(lián)合指揮人才、缺聯(lián)合偵察人才,、缺聯(lián)合技術(shù)保障骨干,。復(fù)盤中,聯(lián)合作戰(zhàn)人才培養(yǎng)成為重要議題,,參演人員建言獻(xiàn)策,,提出加大實(shí)踐培養(yǎng)力度、走開軍種交叉代職路子,、送院校培養(yǎng)深造等建議,。
“改革把聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)的‘四梁八柱’立起來了,還有許多添磚加瓦,、引水牽電的工作要做,。”何教茂感到,,“問題背后的問題”,,是推進(jìn)聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)道路上的“絆腳石”,搬掉一塊,,就能進(jìn)一步,,但每搬一塊都必定艱難,甚至需要漫長時(shí)間,。
【延伸閱讀】
演習(xí)場(chǎng)上再?zèng)]有“客人”
■紅方指揮員,、某旅旅長陸學(xué)美
聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)中的不實(shí)之風(fēng),可以說是“過街老鼠”,,人人都喊打,、年年也都打,但就是打不死,。
為什么打不死,?一個(gè)重要原因,,是參加聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)的不是“自己人”就是“客人”,很難動(dòng)真格,。
過去,,軍區(qū)與陸軍合一,以“老大哥”身份牽頭組織聯(lián)演聯(lián)訓(xùn),,“自導(dǎo)自演,、自訓(xùn)自評(píng)”的模式下,“裁判”都是自己人,,難免會(huì)有“運(yùn)動(dòng)員”說情,,“裁判”也難免睜只眼閉只眼,存在打“人情分”現(xiàn)象,。
對(duì)“自己人”打假難,,對(duì)“客人”打假則更難。來參演的空軍都是“請(qǐng)來的客人”,,他們能“友情參演”已經(jīng)很給面子,,你能說什么不是?即使存在表演式飛行,、只飛不打或以少代多等不符合實(shí)戰(zhàn)的現(xiàn)象,,也得“表揚(yáng)加感謝”。
問題在哪里,?體制,。
軍區(qū)體制下,訓(xùn)練監(jiān)察工作由訓(xùn)練部門兼管,,沒有專門部門,、專門人員負(fù)責(zé)。聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)中,,訓(xùn)練部門忙得焦頭爛額,,哪有時(shí)間和精力來抓監(jiān)察?再說也不可能監(jiān)察自己和“客人”,。
這次聯(lián)演,,戰(zhàn)區(qū)訓(xùn)練監(jiān)察組進(jìn)駐導(dǎo)演部、指揮所,、紅藍(lán)雙方部隊(duì),,一進(jìn)場(chǎng)就向我們發(fā)公開信,明確監(jiān)督對(duì)象,、監(jiān)察重點(diǎn),、舉報(bào)電話。
監(jiān)察人員全程盯著你,我們哪能念稿子,、背臺(tái)詞?空軍也堅(jiān)持實(shí)飛實(shí)打,,讓我們看到了新氣象,。導(dǎo)演部還埋設(shè)1600余顆模擬地雷、拉設(shè)2.9萬米鐵絲網(wǎng),、設(shè)置1350個(gè)鋼筋水泥三角錐,,最大限度地模擬實(shí)際戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境,倒逼著演習(xí)向“真,、難,、嚴(yán)、實(shí)”要求更加貼近,。
此外,,聯(lián)演的導(dǎo)調(diào)、評(píng)估,、裁決人員都來自訓(xùn)練機(jī)構(gòu),、軍事院校,與我們紅方藍(lán)方?jīng)]有隸屬關(guān)系,,戰(zhàn)區(qū)陸軍紀(jì)委也鐵腕查糾問題,。鐵腕之下,不實(shí)演風(fēng)訓(xùn)風(fēng)很難再有立錐之地,、藏身之所,。(江平驥、記者馬飛整理)
【親歷者說】
與飛行員對(duì)話可不容易
■空中火力引導(dǎo)組成員,、第14集團(tuán)軍某旅裝步十一連下士劉宇
以前,,領(lǐng)導(dǎo)一對(duì)我們講聯(lián)合作戰(zhàn),我就覺得有些多余,。我們戰(zhàn)士只要跑得快,、打得準(zhǔn)就行了,聯(lián)與不聯(lián)和我們有多少關(guān)系,?
可是,,今年參加陸空聯(lián)演,讓我對(duì)“聯(lián)”有了新的認(rèn)識(shí),。
作為空中火力引導(dǎo)組成員,,我和天上的飛行員對(duì)上了話,告訴他們打什么,、打哪里,、怎么打。這些東西說起來簡(jiǎn)單,,做起來可不容易,。
就說電臺(tái)操作吧,,我以前只要掌握兩種電臺(tái)就行,現(xiàn)在要和空軍實(shí)現(xiàn)“語音通”,,得另外掌握對(duì)空協(xié)同電臺(tái)等三四種新型電臺(tái),,還要會(huì)操作北斗手持機(jī)、數(shù)字偵察儀等裝備,。
軍事地形學(xué)這門本領(lǐng),,過去和我們通信兵關(guān)系不大,而現(xiàn)在我們要引導(dǎo)空中火力,,必須現(xiàn)地定位坐標(biāo),、描述相對(duì)位置,涉及很多軍事地形學(xué)的知識(shí)和技能,,要學(xué)的東西很多,。
此外,我們還得進(jìn)行偵察和反偵察訓(xùn)練,。你要當(dāng)好戰(zhàn)機(jī)的“眼睛”,、航彈的“引路人”,就必須穿插滲透到敵前沿,,不知道怎么隱蔽偽裝,、偵察敵情,哪能行,?
更讓我沒想到的是,,我們還要學(xué)氣象知識(shí)。按照空軍作戰(zhàn)的要求,,我們引導(dǎo)戰(zhàn)機(jī)時(shí),,需要通報(bào)目標(biāo)區(qū)域的云量、云底高度,、風(fēng)速風(fēng)向和能見度等信息,,這些氣象名詞、測(cè)算方法也是蠻復(fù)雜的,。
最重要的是,,聯(lián)合作戰(zhàn)要求我們普通一兵的思維觀念必須變一變了。
電影《英雄兒女》中,,王成向指揮所呼叫“向我開炮”,。半個(gè)多世紀(jì)過去了,如果在聯(lián)合作戰(zhàn)中再次遇到王成的情況,,你還會(huì)對(duì)著電臺(tái)喊“向我開炮”嗎,?
我至少有另一個(gè)選擇:報(bào)告目標(biāo)數(shù)據(jù),呼喚空中火力支援,精確打擊包圍我的敵人,。畢竟時(shí)代不同了,,戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)變了,我們的一槍一炮都因“聯(lián)”而變,,一兵一卒也得為“聯(lián)”而謀?。?/p>