在聯(lián)合訓(xùn)練這件事上,，何教茂如同長跑路上的一名運(yùn)動員——滿懷熱情、不棄不餒,，受個挫,，絆一跤，起來拍拍身上的塵土,，仍堅(jiān)持不懈跑下去,。

從上尉到大校，從原廣州軍區(qū)司令部軍訓(xùn)部的一名參謀到現(xiàn)在的南部戰(zhàn)區(qū)陸軍某訓(xùn)練基地司令員,，他在這條路上跑得執(zhí)著而辛苦：20余年來,，他雖然使出了“洪荒之力”，可目標(biāo)總是若即若離,、若遠(yuǎn)若近,，難以真正接近。

2016年的秋天,，他終于看到這場“馬拉松”的勝利曙光,。南部戰(zhàn)區(qū)陸軍在紅土高原牽頭組織“南部·陸域-2016”陸空聯(lián)合實(shí)兵演習(xí)，作為演習(xí)執(zhí)行導(dǎo)演的何教茂欣喜地發(fā)現(xiàn),，自己盼望多年的聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)愿景,，借助聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制改革之機(jī)，正從過去的“物理組合”走向“化學(xué)反應(yīng)”,，在一次沖破阻隔,、盡情釋能、滌蕩塵埃的“燃燒”中,，展現(xiàn)出新的姿容形態(tài),、氣質(zhì)神韻。

這是戰(zhàn)區(qū)新體制成立后,，由南部戰(zhàn)區(qū)陸軍牽頭組織的第一次聯(lián)合演訓(xùn),，是拓展聯(lián)合指揮體制試點(diǎn)、破解陸軍聯(lián)合現(xiàn)實(shí)難題,、提升部隊(duì)聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)水平的重要行動,。該戰(zhàn)區(qū)陸軍領(lǐng)導(dǎo)用“四個一”評價(jià)這場演習(xí)：這是一次陸空聯(lián)合的大探索、一次實(shí)戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)的大實(shí)踐,、一次訓(xùn)風(fēng)演風(fēng)的大考驗(yàn),、一次思想觀念的大轉(zhuǎn)變,。

查一查：“不是問題的問題”還有多少——

過去將“聯(lián)不了”歸咎于體制，如今體制變了,，我們是否用好用足了“改革紅利”,？

“加個微信吧？”

初見南部戰(zhàn)區(qū)陸軍參謀部參謀鐘文相,，他便與記者互加了好友,。

“陸空之間的通信，就好比我們互加好友,。”采訪中,，這位“老通信”突然用了這樣一個比喻,。

數(shù)據(jù)“通不了”，是困擾和制約陸空聯(lián)訓(xùn)的“老大難”,。此次聯(lián)演,，鐘文相所在的信息保障處，組織協(xié)調(diào)陸空裝備生產(chǎn)廠家的專家聯(lián)合攻關(guān),。一查,，發(fā)現(xiàn)“通不了”既有硬件的原因，也有軟件的原因,。但只需想辦法改個參數(shù),、“搭座橋”，語音通,、態(tài)勢通的一些問題就有了初步的解決路徑,。

“我們所做的技術(shù)工作并不復(fù)雜，就好比在手機(jī)上安裝一下微信,、申請一個微信號,，然而再加個好友，彼此就能發(fā)信息,、刷朋友圈了,。”鐘文相說,。

鐘文相所說的“發(fā)信息,、刷朋友圈”，指的是陸空之間的態(tài)勢共享,、數(shù)據(jù)互通,。陸空“通不了”難題的初步解決，給聯(lián)演創(chuàng)造了新平臺,，帶來新進(jìn)步,。

喊了多年的“老大難”,，為什么現(xiàn)在解決起來變得簡單了？

“說到底,，是過去陸空沒把對方真正當(dāng)好友,。”南部戰(zhàn)區(qū)陸軍參謀部訓(xùn)練處處長曾斌說,，原體制下,，軍種聯(lián)訓(xùn)缺動力、缺機(jī)制,、缺監(jiān)督,、缺保障，組網(wǎng)時(shí)各做各的規(guī)劃,、各定各的參數(shù),，沒在“聯(lián)起來”上使真勁，導(dǎo)致簡單問題成了“老大難”,。

的確,，困難困難，各掃門前雪必定難,；出路出路,，聯(lián)在一起就有路。戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)體制的建立,，讓許多“不是問題的問題”迎刃而解,。

如，聯(lián)合作戰(zhàn)要求“十八般兵器”密切協(xié)同,。但在過去,，受制于各軍種指揮鏈，“拐彎式”“計(jì)劃式”的指揮協(xié)同方式,，難以適應(yīng)快節(jié)奏,、多變化的戰(zhàn)場，時(shí)常出現(xiàn)“你飛你的,，我跑我的,，他打他的”問題。

此次聯(lián)演,，陸空實(shí)體編設(shè)聯(lián)合導(dǎo)演部,、聯(lián)合指揮所和聯(lián)合任務(wù)部隊(duì)，態(tài)勢多方共享,、指令直達(dá)軍種,、火力臨機(jī)召喚，讓“百槍合一”成為現(xiàn)實(shí),。

“我們常說,，‘聯(lián)合之難,，難在體制’，過去一說‘聯(lián)不了,、聯(lián)不好’,，就歸咎于舊體制。如今體制變了,，我們是否用好用足了‘改革紅利’,？”聯(lián)演中，戰(zhàn)區(qū)陸軍領(lǐng)導(dǎo)要求查一查：類似“不是問題的問題”還有多少,。

鐘文相解釋,，這類問題就像倆人加了“微信”，交流不深,、互動不暢,、分享不頻，也只是“名義好友”“點(diǎn)贊之交”,。

“新體制像一條高速路，不走高速走小道,、不守規(guī)則亂變道,、車輛性能跟不上，都難以發(fā)揮高速公路的優(yōu)勢,?！睉?zhàn)區(qū)陸軍領(lǐng)導(dǎo)對記者說，“新車上路”需要運(yùn)轉(zhuǎn)磨合,，讓“不是問題的問題”在體制磨合中消除,，真正用好用足“改革紅利”。

問一問：“反復(fù)的問題”是否還反復(fù)——

原體制下,，“臨時(shí)搭班子,、演完就散伙”，導(dǎo)致聯(lián)訓(xùn)成果難固化,。新體制下,，能否告別年年檢討年年犯的循環(huán)？

聯(lián)演中,，記者每天參加聯(lián)合導(dǎo)演部交班,，發(fā)現(xiàn)南部戰(zhàn)區(qū)空軍參謀部作戰(zhàn)處副處長田鯤鵬每天與會。雖然來自空軍,，他報(bào)告工作,、受領(lǐng)任務(wù)與陸軍人員沒有任何不同，和陸軍參謀人員亦無握手寒暄,。

“客氣寒暄,，往往是因?yàn)殛P(guān)系生疏,。成了一家人，當(dāng)然不必客客氣氣,?！碧秭H鵬說，戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)指揮體制建立后,，陸空同為戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)力量,，參加對方牽頭的聯(lián)演不再靠邀請協(xié)調(diào)，而是執(zhí)行戰(zhàn)區(qū)下達(dá)的剛性任務(wù),，“同一任務(wù),、同為主體”讓雙方多了認(rèn)同感、歸屬感,，少了生分與客套,。

這樣的認(rèn)同感、歸屬感,，在過去頗為稀缺,，導(dǎo)致聯(lián)訓(xùn)落實(shí)難，年年檢討年年無法解決,。戰(zhàn)區(qū)陸軍參謀部訓(xùn)練處副處長楊方美說,，原體制下，軍區(qū)并不領(lǐng)導(dǎo)軍區(qū)空軍的訓(xùn)練,，陸空平時(shí)“各訓(xùn)各”,，到了聯(lián)演才“見見面、打打彈”,。即使一年一度的“團(tuán)圓飯”,，也只能以發(fā)函、打電話等方式商洽,，協(xié)調(diào)起來不太順暢,。

那么，是不是空軍不想聯(lián),？答案是否定的,。

南部戰(zhàn)區(qū)空軍某指揮所副參謀長王玖對記者說，聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)的道理大家都懂,，但過去空軍部隊(duì)的訓(xùn)練任務(wù)由軍種下達(dá)和考評,，軍區(qū)組織的聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)屬于額外“加塞”，在自身任務(wù)重又無實(shí)質(zhì)性考核監(jiān)督的情況下,，空軍積極性不高,，以少代多甚至虛設(shè)參演，也就不奇怪了,。

這樣的狀況,，如同油與水的關(guān)系,，好不容易倒進(jìn)了一個瓶，卻溶不到一塊,。改革如同化學(xué)反應(yīng),，用高溫煮、用溶解劑化,，讓“油”與“水”的分子結(jié)構(gòu)發(fā)生劇變,，促進(jìn)軍種深度融合。

記者了解到,，戰(zhàn)區(qū)聯(lián)戰(zhàn)體制建立后,，戰(zhàn)區(qū)陸軍和空軍按照“一張表”展開聯(lián)合基礎(chǔ)訓(xùn)練、專項(xiàng)訓(xùn)練和聯(lián)合實(shí)兵演習(xí),，接受戰(zhàn)區(qū)監(jiān)察評估,。僅聯(lián)合專項(xiàng)訓(xùn)練階段，他們就完成25個聯(lián)合訓(xùn)練日,、8個實(shí)飛訓(xùn)練日,、3次全流程模擬演練和4次全流程實(shí)彈檢驗(yàn)，創(chuàng)造聯(lián)訓(xùn)時(shí)間,、課目,、標(biāo)準(zhǔn)等諸多紀(jì)錄?！斑@在過去是不可想象的，現(xiàn)在不落實(shí)不行,、落實(shí)不好也不行,。”曾斌感慨道,。

除了聯(lián)訓(xùn)落實(shí)難,，還有哪些問題是“反復(fù)的問題”？這些問題在新體制下是否還反復(fù),？演習(xí)執(zhí)行導(dǎo)演何教茂認(rèn)為,，過去的聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)有個“病灶”：“演完就散，明年重來”,，成果難固化,，許多問題年年檢討年年犯，必須借改革之勢解決這一痼疾,。

挖一挖：“問題背后的問題”是否能解決——

四梁八柱立起來了,，還有哪些添磚加瓦、引水牽電的工作需要做,？

聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)中,，第14集團(tuán)軍某旅裝步十一連連長張典涵發(fā)現(xiàn),，雖然同為解放軍，陸軍和空軍的思維理念和工作習(xí)慣差異還是蠻大的,。

以通話為例,，張典涵發(fā)現(xiàn)陸軍指揮員注重“氣勢”，在電臺中嗓門大,，常?！昂稹保哲娭笓]員和飛行員語氣平和,、清晰,，聲音也要小得多。

就這一問題,，張典涵請飛行員給空中火力引導(dǎo)打擊組的陸軍官兵作了交流：以“聽得清”“干擾小”為標(biāo)準(zhǔn)把握聲音語氣,，讓陸空通信更加流暢默契。

不僅僅是說話,，使用地圖的比例尺和標(biāo)繪習(xí)慣,、火力打擊清單的關(guān)注重點(diǎn)、協(xié)同方法及部隊(duì)傳統(tǒng)等,，陸空都各有各的講究,，各有各的特點(diǎn)?！霸瓉砟銈兪沁@樣啊”,，成為聯(lián)演中的“高頻話語”。

追求一體聯(lián)訓(xùn),，必須消除這樣的陌生感,、距離感。在何教茂看來,，許多問題的背后,，是更深次的理念問題、文化差異,，這些“問題背后的問題”才是大問題,。

演習(xí)中，紅方不但擁有地面?zhèn)刹炝α?，還擁有陸航偵察隊(duì),、無人機(jī)偵察隊(duì)和空軍偵察機(jī)，卻在實(shí)際運(yùn)用中差強(qiáng)人意,，只讓天上的“千里眼”盯著眼前的“一畝三分地”,。

為什么用不好多軍種偵察力量？來自南京炮兵學(xué)院的專家趙鑫在復(fù)盤點(diǎn)評中指出，聯(lián)合思維沒有成為各級的“條件反射”,，數(shù)十年來形成的軍種習(xí)慣和本位思維是根本原因,。

聯(lián)合人才匱乏，也是“問題背后的問題”之一,。

陸空實(shí)現(xiàn)態(tài)勢共享后,，好比“滴滴打車”，天上有幾架飛機(jī),、前面有什么坦克,、后面有多少步兵，在態(tài)勢圖上一目了然,。然而,，并不是所有人都看得懂、算得準(zhǔn),、用得好這個軟件,。

聯(lián)演中，有的指揮員和參謀人員面對動態(tài)多樣的陸空態(tài)勢,，該重視的沒重視,，不該重視的又亂重視，分析判斷目標(biāo),、擬制火力打擊方案不準(zhǔn)確不迅速的問題突出……

這問題,、那問題，說到底還是人的問題,。分析這些現(xiàn)象,，各級都反映缺聯(lián)合指揮人才、缺聯(lián)合偵察人才,、缺聯(lián)合技術(shù)保障骨干,。復(fù)盤中，聯(lián)合作戰(zhàn)人才培養(yǎng)成為重要議題,，參演人員建言獻(xiàn)策，提出加大實(shí)踐培養(yǎng)力度,、走開軍種交叉代職路子,、送院校培養(yǎng)深造等建議。

“改革把聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)的‘四梁八柱’立起來了,，還有許多添磚加瓦,、引水牽電的工作要做?！焙谓堂械?，“問題背后的問題”，是推進(jìn)聯(lián)戰(zhàn)聯(lián)訓(xùn)道路上的“絆腳石”，搬掉一塊,，就能進(jìn)一步,，但每搬一塊都必定艱難，甚至需要漫長時(shí)間,。

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演習(xí)場上再沒有“客人”

■紅方指揮員,、某旅旅長陸學(xué)美

聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)中的不實(shí)之風(fēng)，可以說是“過街老鼠”,，人人都喊打,、年年也都打，但就是打不死,。

為什么打不死,？一個重要原因，是參加聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)的不是“自己人”就是“客人”,，很難動真格,。

過去，軍區(qū)與陸軍合一,，以“老大哥”身份牽頭組織聯(lián)演聯(lián)訓(xùn),，“自導(dǎo)自演、自訓(xùn)自評”的模式下,，“裁判”都是自己人,，難免會有“運(yùn)動員”說情，“裁判”也難免睜只眼閉只眼,，存在打“人情分”現(xiàn)象,。

對“自己人”打假難，對“客人”打假則更難,。來參演的空軍都是“請來的客人”,，他們能“友情參演”已經(jīng)很給面子，你能說什么不是,？即使存在表演式飛行,、只飛不打或以少代多等不符合實(shí)戰(zhàn)的現(xiàn)象，也得“表揚(yáng)加感謝”,。

問題在哪里,？體制。

軍區(qū)體制下,，訓(xùn)練監(jiān)察工作由訓(xùn)練部門兼管,，沒有專門部門、專門人員負(fù)責(zé),。聯(lián)演聯(lián)訓(xùn)中,，訓(xùn)練部門忙得焦頭爛額,，哪有時(shí)間和精力來抓監(jiān)察？再說也不可能監(jiān)察自己和“客人”,。

這次聯(lián)演,，戰(zhàn)區(qū)訓(xùn)練監(jiān)察組進(jìn)駐導(dǎo)演部、指揮所,、紅藍(lán)雙方部隊(duì),，一進(jìn)場就向我們發(fā)公開信，明確監(jiān)督對象,、監(jiān)察重點(diǎn),、舉報(bào)電話。

監(jiān)察人員全程盯著你,，我們哪能念稿子,、背臺詞？空軍也堅(jiān)持實(shí)飛實(shí)打,，讓我們看到了新氣象,。導(dǎo)演部還埋設(shè)1600余顆模擬地雷、拉設(shè)2.9萬米鐵絲網(wǎng),、設(shè)置1350個鋼筋水泥三角錐,，最大限度地模擬實(shí)際戰(zhàn)場環(huán)境，倒逼著演習(xí)向“真,、難,、嚴(yán)、實(shí)”要求更加貼近,。

此外,，聯(lián)演的導(dǎo)調(diào)、評估,、裁決人員都來自訓(xùn)練機(jī)構(gòu),、軍事院校，與我們紅方藍(lán)方?jīng)]有隸屬關(guān)系,，戰(zhàn)區(qū)陸軍紀(jì)委也鐵腕查糾問題,。鐵腕之下，不實(shí)演風(fēng)訓(xùn)風(fēng)很難再有立錐之地,、藏身之所,。（江平驥、記者馬飛整理）

【親歷者說】

與飛行員對話可不容易

■空中火力引導(dǎo)組成員,、第14集團(tuán)軍某旅裝步十一連下士劉宇

以前,，領(lǐng)導(dǎo)一對我們講聯(lián)合作戰(zhàn),，我就覺得有些多余,。我們戰(zhàn)士只要跑得快,、打得準(zhǔn)就行了，聯(lián)與不聯(lián)和我們有多少關(guān)系,？

可是,，今年參加陸空聯(lián)演，讓我對“聯(lián)”有了新的認(rèn)識,。

作為空中火力引導(dǎo)組成員,，我和天上的飛行員對上了話，告訴他們打什么,、打哪里,、怎么打。這些東西說起來簡單,，做起來可不容易,。

就說電臺操作吧，我以前只要掌握兩種電臺就行,，現(xiàn)在要和空軍實(shí)現(xiàn)“語音通”,，得另外掌握對空協(xié)同電臺等三四種新型電臺，還要會操作北斗手持機(jī),、數(shù)字偵察儀等裝備,。

軍事地形學(xué)這門本領(lǐng)，過去和我們通信兵關(guān)系不大,，而現(xiàn)在我們要引導(dǎo)空中火力,，必須現(xiàn)地定位坐標(biāo)、描述相對位置,，涉及很多軍事地形學(xué)的知識和技能,，要學(xué)的東西很多。

此外,，我們還得進(jìn)行偵察和反偵察訓(xùn)練,。你要當(dāng)好戰(zhàn)機(jī)的“眼睛”、航彈的“引路人”,，就必須穿插滲透到敵前沿,，不知道怎么隱蔽偽裝、偵察敵情,，哪能行,？

更讓我沒想到的是，我們還要學(xué)氣象知識,。按照空軍作戰(zhàn)的要求,，我們引導(dǎo)戰(zhàn)機(jī)時(shí)，需要通報(bào)目標(biāo)區(qū)域的云量,、云底高度,、風(fēng)速風(fēng)向和能見度等信息,，這些氣象名詞、測算方法也是蠻復(fù)雜的,。

最重要的是,，聯(lián)合作戰(zhàn)要求我們普通一兵的思維觀念必須變一變了。

電影《英雄兒女》中,，王成向指揮所呼叫“向我開炮”,。半個多世紀(jì)過去了，如果在聯(lián)合作戰(zhàn)中再次遇到王成的情況,，你還會對著電臺喊“向我開炮”嗎,？

我至少有另一個選擇：報(bào)告目標(biāo)數(shù)據(jù)，呼喚空中火力支援,，精確打擊包圍我的敵人,。畢竟時(shí)代不同了，戰(zhàn)爭形態(tài)變了,，我們的一槍一炮都因“聯(lián)”而變,，一兵一卒也得為“聯(lián)”而謀啊,！

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