2014年1月,倪某佳以海南漢盟科技有限公司和海南漢石裝飾工程有限公司的名義承攬了萬(wàn)寧市萬(wàn)城人民西路,、人民中路的亮化工程。莫儒釗在工程承攬,、工程款撥付等方面提供幫助,。2014年10月的一天,倪某佳在萬(wàn)寧市萬(wàn)州大道附近送給莫儒釗現(xiàn)金20萬(wàn)元。
“2013年年底,我聽說(shuō)萬(wàn)寧市住建局負(fù)責(zé)萬(wàn)寧市人民西路,、人民中路市政亮化工程,就找到住建局局長(zhǎng)莫儒釗,請(qǐng)他幫忙把工程給他們公司做,?！蹦吣臣压┦龇Q,。在莫儒釗的幫助下,他以漢盟公司和漢石公司分別承攬到上述工程。2014年10月的一天,他送給莫儒釗20萬(wàn)元現(xiàn)金,。
“找老莫辦事,送錢就成,這已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)的潛規(guī)則,。”記者了解到,莫儒釗還先后收受趙某群的5萬(wàn)元,、陳某秀的50萬(wàn)元,、文某清的55萬(wàn)元、肖某和的5萬(wàn)元,、卓某章的10萬(wàn)元,、韓某疇的10萬(wàn)元等。
收錢幫開發(fā)商擺平“麻煩”
記者在采訪中了解到,在很多工程項(xiàng)目建設(shè),、項(xiàng)目征地過(guò)程中,都會(huì)發(fā)生一些糾紛,讓開發(fā)商,、包工頭很“煩惱”。而這時(shí),他們都會(huì)想到莫儒釗。雖然莫儒釗官不大,但先后擔(dān)任林業(yè),、住建兩個(gè)部門“一把手”,能擺平很多事情,。
“1993年,我們成立萬(wàn)寧市第二建筑工程公司,2014年更名為宏基暉公司。2006年,我們承攬萬(wàn)寧市公路林項(xiàng)目,。2008年,該公司從萬(wàn)寧市林業(yè)局取得海南東線高速萬(wàn)寧市和瓊海市分界處至石梅灣公路速生林種植項(xiàng)目,。”該公司法定代表人楊某炳稱,。
因項(xiàng)目涉及林權(quán)糾紛,2009年,楊某炳找到時(shí)任萬(wàn)寧市林業(yè)局局長(zhǎng)莫儒釗請(qǐng)求協(xié)調(diào)處理相關(guān)問(wèn)題,莫儒釗同意并出面為其協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系,。事成之后,楊某炳送給莫儒釗現(xiàn)金10萬(wàn)元。
2014年6月,劉某輝掛靠海南銘豪建筑工程有限公司承攬了萬(wàn)寧市仁里河南路市政工程,。因項(xiàng)目施工征地過(guò)程中受到村民阻撓,劉某輝便找到時(shí)任萬(wàn)寧市住建局局長(zhǎng)莫儒釗,。在莫儒釗的協(xié)調(diào)下征地工作得以完成,事后,劉某輝在項(xiàng)目工地內(nèi)送給莫儒釗現(xiàn)金10萬(wàn)元。
2015年初,莫某書掛靠海南金中天集團(tuán)建設(shè)有限公司海南分公司承包了萬(wàn)寧市住建局的中央路市政工程,項(xiàng)目施工過(guò)程中因拆遷問(wèn)題受到居民阻撓,莫某書找到莫儒釗,。通過(guò)莫儒釗的協(xié)調(diào),萬(wàn)寧市政府出面解決了該項(xiàng)目的拆遷問(wèn)題,。2015年3月某日,莫某書送給莫儒釗現(xiàn)金5萬(wàn)元。
與此同時(shí),莫儒釗還收受周某龍5萬(wàn)元,、林某書10萬(wàn)元,并出面幫忙協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與道路兩邊群眾的關(guān)系等,為包工頭們“分憂解難”,。
然而,世上沒有不透風(fēng)的墻,在全國(guó)上下都在狠抓反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)的形勢(shì)下,莫儒釗也聽到了一些關(guān)于他的“風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)”。終于,莫儒釗經(jīng)受不住巨大的壓力,2015年8月5日,他主動(dòng)至萬(wàn)寧市委聯(lián)系檢察機(jī)關(guān)配合調(diào)查,退繳贓款35萬(wàn)元,。
近日,洋浦區(qū)法院審理認(rèn)為,莫儒釗身為擔(dān)負(fù)行政管理職能的國(guó)家工作人員,利用擔(dān)任所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)便利,受賄數(shù)額286萬(wàn)元,一審以受賄罪判處莫儒釗有期徒刑7年,并處罰金100萬(wàn)元,。對(duì)于未退繳的贓款251萬(wàn)元,繼續(xù)追繳。
說(shuō)“法”：防范“小官大腐”扎緊制度籬笆
公共資源分散在政府各職能部門,如市政,、住建,、林業(yè)等部門,近年來(lái),這樣的主管部門常被質(zhì)疑既當(dāng)“裁判員”又當(dāng)“運(yùn)動(dòng)員”,腐敗滋生的同時(shí)也造成了公共資源資產(chǎn)的無(wú)形流失。莫儒釗雖是一名身處基層的科級(jí)干部,但卻是工程建設(shè)招投標(biāo)領(lǐng)域重點(diǎn)崗位上的“當(dāng)家人”,。但是,當(dāng)缺乏有力監(jiān)督時(shí),“小鬼當(dāng)家”就易淪為“小官大腐”,。
防范“小官大腐”現(xiàn)象,要從制度、管理等方面扎緊制度籬笆,。首先應(yīng)當(dāng)制定強(qiáng)有力的制度保障,規(guī)范權(quán)力運(yùn)行機(jī)制,讓權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行,。同時(shí),為官者要自覺“守住底線,不越紅線,不碰高壓線”,堅(jiān)守廉政底線,真正做到權(quán)為民所系,利為民所謀,才能切實(shí)為人民群眾辦實(shí)事、辦好事,才能將黨的群眾路線走實(shí),、走好,。
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