最簡單也最常見的一個(gè)歸納是,,“都是體制的鍋”。
某種意義上,,這話沒錯(cuò),,也點(diǎn)出了癥結(jié)所在:長期以來,,中國的籃球,是“管辦不分”的,,籃管中心,,可以說是“既當(dāng)裁判員、又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員”的一個(gè)生動(dòng)注腳,。
怎么不分呢,?很簡單,總局下設(shè)的籃球運(yùn)動(dòng)管理中心,,司局級(jí),,是總局的事業(yè)單位?;@球協(xié)會(huì),,按說是一個(gè)“社團(tuán)法人”、群眾社團(tuán),,不應(yīng)該有行政級(jí)別,。但其主席,又由總局的副局長兼任(副部級(jí)),,籃管中心的主任們,,則會(huì)在這個(gè)協(xié)會(huì)里面兼任副主席、秘書長等職位,。
簡單來說,,籃管中心和籃協(xié),就是“一套人馬,、兩塊牌子”,。中心主要承擔(dān)的當(dāng)然有行政管理的任務(wù),相對(duì)地,,籃協(xié)基本是“虛”的,,需要用的時(shí)候就拉出來用一下名頭,兩者的區(qū)別,,有時(shí)候只在文件的落款方面,。
如果是體操、舉重等“舉國”色彩比較濃而市場化比較淡的項(xiàng)目,,這樣的設(shè)置其實(shí)往??床惶鰜肀锥恕5@球,,和足球一樣,,有著龐大的群眾基礎(chǔ),,也有著優(yōu)異的市場稟賦和潛能,。在這種情況下,,弊端就出來了。