最簡單也最常見的一個歸納是，“都是體制的鍋”,。

某種意義上,，這話沒錯，也點出了癥結(jié)所在：長期以來,，中國的籃球,，是“管辦不分”的，籃管中心,，可以說是“既當(dāng)裁判員,、又當(dāng)運動員”的一個生動注腳。

怎么不分呢,？很簡單,，總局下設(shè)的籃球運動管理中心，司局級,，是總局的事業(yè)單位,。籃球協(xié)會,，按說是一個“社團法人”、群眾社團,，不應(yīng)該有行政級別,。但其主席，又由總局的副局長兼任（副部級）,，籃管中心的主任們,，則會在這個協(xié)會里面兼任副主席,、秘書長等職位。

簡單來說,，籃管中心和籃協(xié),，就是“一套人馬、兩塊牌子”,。中心主要承擔(dān)的當(dāng)然有行政管理的任務(wù),，相對地，籃協(xié)基本是“虛”的,，需要用的時候就拉出來用一下名頭,，兩者的區(qū)別，有時候只在文件的落款方面,。

如果是體操,、舉重等“舉國”色彩比較濃而市場化比較淡的項目，這樣的設(shè)置其實往?？床惶鰜肀锥?。但籃球，和足球一樣,，有著龐大的群眾基礎(chǔ),，也有著優(yōu)異的市場稟賦和潛能。在這種情況下,，弊端就出來了,。

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