隨著國(guó)美在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位不斷加強(qiáng)，黃光裕王者風(fēng)范漸顯,，推出“低價(jià)格,、高價(jià)值,、高毛利”的營(yíng)銷(xiāo)策略,。

他首創(chuàng)包銷(xiāo)制,，通過(guò)分析消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，將經(jīng)營(yíng)商品以高中低端進(jìn)行分類(lèi),，擴(kuò)大中低端產(chǎn)品的占比；針對(duì)中低端產(chǎn)品采用包銷(xiāo)制,，通過(guò)“一票買(mǎi)斷”的采購(gòu)方法,，降低采購(gòu)成本。同時(shí),，加大差異化商品營(yíng)銷(xiāo)打法,，通過(guò)與品牌廠商建立排他性營(yíng)銷(xiāo)合作模式，壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品線布局,。

隨著國(guó)美門(mén)店終端勢(shì)能的不斷擴(kuò)大,，他一改之前與供貨商的合作模式，以先貨后款,、延長(zhǎng)付款周期,、打壓供貨商利潤(rùn)空間的運(yùn)營(yíng)手段，締造強(qiáng)勢(shì)的商業(yè)模式,。

2004年,，黃光裕通過(guò)一系列的資本運(yùn)作，以借殼方式在香港聯(lián)交所成功上市,，成為中國(guó)首家在香港上市的家電連鎖企業(yè),。同年，黃光裕資產(chǎn)突破百億元人民幣,，并在2004,、2005、2008年三度問(wèn)鼎大陸首富,。在2006年福布斯中國(guó)富豪榜亦排名第一,。

財(cái)富上的成功并沒(méi)有讓黃光裕停止前進(jìn)的腳步，相反,，擁有巨大財(cái)富的黃光裕加快了做全球第一家電零售連鎖企業(yè)的步伐,。2006年，以52.68億港幣并購(gòu)上海永樂(lè)家用電器有限公司,，這一被稱(chēng)為家電史上最大的一宗連鎖企業(yè)并購(gòu)案,，將國(guó)美電器的全國(guó)布局推向巔峰。但同時(shí)也為國(guó)美權(quán)力之爭(zhēng)埋下伏筆,。

商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是大魚(yú)吃小魚(yú),，而且是快魚(yú)吃慢魚(yú)，行動(dòng)快,，才能先入為主,，立于不敗之地。2007年12月,，在張近東和張大中即將達(dá)成合并意向之時(shí),，黃光裕發(fā)動(dòng)閃電戰(zhàn),，以高出蘇寧電器20%的收購(gòu)價(jià)格（36.5億）收購(gòu)大中電器。

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