恃功驕橫，民主生活會上自我隱瞞,、欺騙組織

工程建設方面的“大動作”“大手筆”帶來了城市面貌的變化,，也讓王洪鐘贏得了“有魄力,、能干事”的評價,。

面對大量工程建設方面的“顯績”,，王洪鐘居功自傲之心漸生,，把成績當作任性的資本,，唯我獨尊。他更加肆無忌憚地漠視制度規(guī)定,、黨紀國法,，片面認為這些約束都是他開展工作的絆腳石。在他眼里心里,，只要能干成事,，用什么手段和方式都無所謂。自我膨脹的王洪鐘甚至還產(chǎn)生“回報”心理,，認為自己短期內(nèi)打開落后地區(qū)的工作局面,，拿一些錢也沒什么大不了。

由于王洪鐘是政府“一把手”,，作風又強勢,，區(qū)政府常務會和區(qū)長辦公會成為他的“一言堂”,，很少有人敢于提出反對意見,。下屬部門被他如臂使指，有的甚至還主動靠上來,，為王洪鐘謀取利益大開方便之門,。尤其在王洪鐘擔任區(qū)長初期，只要不合王洪鐘的心意，官位就難保全的例子時有發(fā)生,，也給后來者形成“警示”：凡是王洪鐘的指示,，一定要照辦、快辦,、辦好,；凡是王洪鐘說的工程，一定要干好,；凡是王洪鐘找的商人,，一定要用。

在王洪鐘接受調(diào)查之前,，市委有關領導也曾找他談過話,，嚴肅指出其工作中的問題，并要求他改進,。但“能人”光環(huán)讓王洪鐘忘乎所以,，根本聽不進領導苦口婆心的忠告。后來市委領導參加門頭溝區(qū)民主生活會,，這本是一個放下身段和面子,，進行自我檢查、黨性分析,，向組織坦白從寬的好機會,。但王洪鐘顧慮重重，始終沒有鼓足勇氣邁出這一步,，不僅欺騙了組織,，也害了自己。

直到接受組織審查,，王洪鐘才認識到自己“觸犯了黨紀國法”,。可惜,，如他所言,，“世界上根本沒有賣后悔藥的地方。要想不后悔,，就別做錯事,。”

案件剖析

王洪鐘從地方黨委,、政府“一把手”,，墮落到濫用職權、大搞權錢交易,，一方面是因為他理想信念喪失,、為政之德滑坡,、個人貪欲膨脹，另一方面也是無視紀律,，任性用權,、監(jiān)督缺位的結果。

權力是把“雙刃劍”,，善用者可造福人民,，濫用者則為害社會。表面上看,，王洪鐘“有本事,，能干事，干成事”,，帶來了城市面貌的改觀,，實際上，他濫用職權,，任意妄為,，逾規(guī)越矩，把黨和人民賦予的權力當作謀求個人升官發(fā)財?shù)墓ぞ?。古人云：“居官守職以公正為先,，公則不為私所惑，正則不為邪所媚,?！秉h員領導干部身居官位、履行職責,，當心存敬畏,，嚴以用權，堅持公平正直,，不為私利所誘惑,，這樣才能對得起人民賦予的權力?！胺o授權不可為”,，黨員干部還應做到依法用權，自覺把權力嚴格約束在法律許可或授權的范圍內(nèi),。否則,，終將為權力任性付出沉痛代價。

失去監(jiān)督的權力必然導致濫用和腐敗,。王洪鐘當上區(qū)長后,，權力過于集中，不講議事規(guī)則,，不走公開程序,，不按規(guī)定辦事，儼然“一言堂主”,。該案再次警示我們,，必須強化對領導干部這個“關鍵少數(shù)”的權力監(jiān)督，扎緊制度籠子,，完善監(jiān)督體系,。嚴管就是厚愛。要運用實踐好監(jiān)督執(zhí)紀第一種形態(tài),，發(fā)現(xiàn)黨員干部違紀的苗頭性,、傾向性問題，就要及時處理,，提醒糾正,，批評警告，決不能養(yǎng)癰遺患,、放任自流,，這既是對組織負責，也是對干部負責,。民主生活會是加強黨內(nèi)監(jiān)督的重要方式,。開好民主生活會，要勇于自我剖析,，開展批評和自我批評,，及時糾正偏差。只有讓紅臉出汗成為常態(tài),，實現(xiàn)黨內(nèi)政治生活正?；裹h員干部遠離底線,，全面從嚴治黨才能落到實處,。

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