爭論

哪里有改革,，哪里就有爭論,。這次聯(lián)通混改的陣仗如此之大，自然在社會各界引起了極大的反響,。

最多的觀點,，就是聯(lián)通將所持股份從67.3%降到36.7%，以及同股同權(quán),，讓公有制資本失守了,。在不少人心里，國有企業(yè)就是應(yīng)該“純潔”點,，甚至不少聲音認為,，國有企業(yè)是公有制的最后一道堤壩,，讓太多民營資本進入，會“搞壞”國企,。

然而,，反過來還有人認為這次混改不夠徹底,，公有制資本進得太多了,。比如，這次中國人壽持股10.22%,，加上聯(lián)通持有的36.7%,，公有資本還是占主導(dǎo)地位。這改革還有意義嗎,？

就這一點,，李錦也提出了自己的看法。引入更多的民營資本,，同時保存了國有資本的控股地位,，其實是讓聯(lián)通從絕對控股狀態(tài)變?yōu)橄鄬毓蔂顟B(tài)，而這事實上撬動了更多更豐富的可用資本,，是公有制動能的放大,。

更為重要的一點，李錦認為,，改革牽扯到利益分配,，有各種各樣的聲音，這都很正常,。但是有一點,，我們不能本末倒置，而是要抓住混改的主線：提高公司治理機制,，讓市場配置資源,，把企業(yè)做大做強。

具體的,，李錦提出了四個標準,。

首先是公司的發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)。這次聯(lián)通在董事會增加民營董事席位,，同時保證了同股同權(quán),，就是在優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu)。

第二,，是保證市場在資源配置中起決定作用,。這一點，無疑是大幅度引入民間資本最重要的原因,?；仡欉^去幾年以來,，聯(lián)通的發(fā)展，很明顯在這一點上吃了不少虧,。

第三,，有效的管控。大家會發(fā)現(xiàn),，這次引入的民營資本,，大多是以BATJ為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，多數(shù)在海外上市,，這就讓他們身上不僅帶有了民營資本的標簽,，還有了海外資本的背景。加上國有資本,，這三類資本互相融合協(xié)調(diào),，其實就是防范管理僵化最好的手段。

最后一點,，則是推動企業(yè)效益的增長,。大家都在關(guān)注這次混改，聯(lián)通進了多少錢,。但正如聯(lián)通董事長王曉初說的,，錢不是最重要的，最重要的是未來的發(fā)展,。比如,，在聯(lián)通混改中，4G及5G等相關(guān)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)建設(shè),，就顯得舉足輕重,。而引入的BATJ資本在人工智能、大數(shù)據(jù),、AI前沿技術(shù)方面的潛在優(yōu)勢無疑是對其最好的補充,。

牢牢抓住這幾個標準，我們對混改才能有一個清醒的認識,！

聯(lián)通不是首家參與混改的國企,，也絕不會是最后一個。但其政策的落地,，依然具有極強的示范意義,。6月26日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十六次會議召開,，再次明確了下半年國企改革的一大重點：今年年底前基本完成國有企業(yè)公司制改制工作,。而從此前發(fā)改委的安排來看，接下來幾個月,，將會是國企集團混改方案密集出臺的窗口期,。

國企混改,，才剛剛開始。

文/雪山小狐

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