爭(zhēng)論
哪里有改革,，哪里就有爭(zhēng)論,。這次聯(lián)通混改的陣仗如此之大,，自然在社會(huì)各界引起了極大的反響,。
最多的觀點(diǎn),，就是聯(lián)通將所持股份從67.3%降到36.7%,，以及同股同權(quán)，讓公有制資本失守了,。在不少人心里,，國(guó)有企業(yè)就是應(yīng)該“純潔”點(diǎn)，甚至不少聲音認(rèn)為,，國(guó)有企業(yè)是公有制的最后一道堤壩,，讓太多民營(yíng)資本進(jìn)入，會(huì)“搞壞”國(guó)企,。
然而,，反過(guò)來(lái)還有人認(rèn)為這次混改不夠徹底，公有制資本進(jìn)得太多了,。比如,，這次中國(guó)人壽持股10.22%，加上聯(lián)通持有的36.7%,，公有資本還是占主導(dǎo)地位,。這改革還有意義嗎？
就這一點(diǎn),，李錦也提出了自己的看法,。引入更多的民營(yíng)資本，同時(shí)保存了國(guó)有資本的控股地位,，其實(shí)是讓聯(lián)通從絕對(duì)控股狀態(tài)變?yōu)橄鄬?duì)控股狀態(tài),，而這事實(shí)上撬動(dòng)了更多更豐富的可用資本,，是公有制動(dòng)能的放大,。
更為重要的一點(diǎn)，李錦認(rèn)為,，改革牽扯到利益分配,，有各種各樣的聲音，這都很正常,。但是有一點(diǎn),，我們不能本末倒置，而是要抓住混改的主線：提高公司治理機(jī)制,，讓市場(chǎng)配置資源,，把企業(yè)做大做強(qiáng)。
具體的,，李錦提出了四個(gè)標(biāo)準(zhǔn),。
首先是公司的發(fā)展和治理結(jié)構(gòu)。這次聯(lián)通在董事會(huì)增加民營(yíng)董事席位,，同時(shí)保證了同股同權(quán),，就是在優(yōu)化公司的治理結(jié)構(gòu),。
第二，是保證市場(chǎng)在資源配置中起決定作用,。這一點(diǎn),，無(wú)疑是大幅度引入民間資本最重要的原因?；仡欉^(guò)去幾年以來(lái),，聯(lián)通的發(fā)展，很明顯在這一點(diǎn)上吃了不少虧,。
第三，有效的管控,。大家會(huì)發(fā)現(xiàn),，這次引入的民營(yíng)資本，大多是以BATJ為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，多數(shù)在海外上市，這就讓他們身上不僅帶有了民營(yíng)資本的標(biāo)簽,，還有了海外資本的背景,。加上國(guó)有資本，這三類資本互相融合協(xié)調(diào),，其實(shí)就是防范管理僵化最好的手段,。
最后一點(diǎn),，則是推動(dòng)企業(yè)效益的增長(zhǎng),。大家都在關(guān)注這次混改，聯(lián)通進(jìn)了多少錢(qián),。但正如聯(lián)通董事長(zhǎng)王曉初說(shuō)的，錢(qián)不是最重要的,，最重要的是未來(lái)的發(fā)展。比如,，在聯(lián)通混改中，4G及5G等相關(guān)業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)建設(shè),，就顯得舉足輕重。而引入的BATJ資本在人工智能,、大數(shù)據(jù)、AI前沿技術(shù)方面的潛在優(yōu)勢(shì)無(wú)疑是對(duì)其最好的補(bǔ)充,。
牢牢抓住這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，我們對(duì)混改才能有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)！
聯(lián)通不是首家參與混改的國(guó)企,，也絕不會(huì)是最后一個(gè)。但其政策的落地,，依然具有極強(qiáng)的示范意義,。6月26日,，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十六次會(huì)議召開(kāi)，再次明確了下半年國(guó)企改革的一大重點(diǎn)：今年年底前基本完成國(guó)有企業(yè)公司制改制工作,。而從此前發(fā)改委的安排來(lái)看，接下來(lái)幾個(gè)月,，將會(huì)是國(guó)企集團(tuán)混改方案密集出臺(tái)的窗口期。
國(guó)企混改,，才剛剛開(kāi)始。
文/雪山小狐
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