據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,，一些電商巨頭為了迅速發(fā)展海外購業(yè)務(wù)，初期的補貼力度很大,，經(jīng)常推出促銷活動,、發(fā)紅包、送優(yōu)惠券,，以此將消費客流吸引過去,，而這種價格優(yōu)勢是實體保稅店難以擁有的。如果跟著電商一起打價格戰(zhàn),，會縮小利潤空間甚至虧本,，但如果不跟著做促銷活動，顧客的消費需求就會被其他渠道瓜分了,。

轉(zhuǎn)型方是生存之道

保稅店的生意不如以前那般紅火,，激烈的市場競爭直接促使整個行業(yè)迎來了轉(zhuǎn)型期，行業(yè)洗牌加速不可避免,。

記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),，總體來看,，跟實體超市相比,，保稅店商品的價格相對較便宜，跟電商平臺相比則優(yōu)勢并不大,，但又因貨品可以保真更易贏得消費者的信任,。

也就是說,，隨著消費升級的加速，保稅店仍有經(jīng)營優(yōu)勢,，但需要調(diào)整經(jīng)營品類,。

中國貿(mào)促會研究院國際貿(mào)易研究部主任趙萍表示，相比于網(wǎng)絡(luò)上形形色色的代購,、海淘難辨真假,，保稅店的商品由于已經(jīng)全部辦結(jié)海關(guān)、國檢手續(xù),，所見即所得,，更有信譽保障。

據(jù)了解,，目前已有部分保稅店著手轉(zhuǎn)變主營品類,，從以前的休閑食品、日化用品轉(zhuǎn)換到皮包,、服裝,、鞋子等品類。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,，休閑食品類價格已經(jīng)透明化,，大型商超集團化采購更有優(yōu)勢，但服裝,、箱包品類競爭不算激烈,，品牌的集中化程度不高，比價也更加復(fù)雜,，因此利潤空間相對更大,。

但另一方面，受到商圈半徑的制約,，保稅店模式很難大范圍推廣,，品類豐富度上也難和網(wǎng)絡(luò)平臺競爭，而規(guī)模的限制就可能最終影響到單品競爭力,。

業(yè)內(nèi)人士分析稱,，面對越來越激烈的競爭，保稅店應(yīng)扭轉(zhuǎn)觀念,，提高服務(wù)針對性,，要把電子商務(wù)與社交功能進行融合。比如深耕社區(qū)群體消費,、大型團購訂單,、特色品類經(jīng)營等，降低綜合運營成本，避免同質(zhì)化競爭,。