任正非：我講的是壓強(qiáng)原則,。坦克可以走過(guò)沼澤地,，但是在一個(gè)很堅(jiān)韌的地方，針是可以扎進(jìn)去,。我們公司是投資有限,、技術(shù)有限……樣樣都有限，如果我們做一個(gè)很寬的面,，一定不可能成功,。我們就像“針”一樣，盯死一個(gè)地方,，針是可以戳進(jìn)去的,。用了這個(gè)壓強(qiáng)原則,，我們把它比喻成攻克一個(gè)“城墻口”，幾百人沖鋒對(duì)準(zhǔn)這個(gè)“城墻口”,，幾千人沖鋒對(duì)準(zhǔn)這個(gè)“城墻口”,，幾萬(wàn)人、十幾萬(wàn)人還是對(duì)準(zhǔn)這個(gè)“城墻口”沖鋒,，每年炸這個(gè)“城墻口”的“彈藥量”已經(jīng)超過(guò)了200億美元,。所以，我們公司很熟悉一個(gè)名詞,，叫做“范弗里特彈藥量”,，這是美國(guó)將軍發(fā)明的。我們對(duì)準(zhǔn)這個(gè)口“轟炸”,，逐漸在一個(gè)窄窄的面開(kāi)始領(lǐng)先西方,，這樣我們有了市場(chǎng)基礎(chǔ)，就有了資金積累,；資金積累以后,，我們還是不分散，集中對(duì)這個(gè)“城墻口”進(jìn)攻,，所以我們逐漸在這個(gè)窄窄的面上開(kāi)始領(lǐng)先了市場(chǎng),。

其實(shí)所有西方公司都這樣做，比如微軟只做Windows和Office,，亞馬遜也是,，Google也是，Intel也是只做芯片,。美國(guó)公司不像中國(guó)公司一樣辦很多企業(yè),，但是每個(gè)企業(yè)都不是優(yōu)秀。美國(guó)公司就是一個(gè)窄窄的面前進(jìn),，其實(shí)我們是向美國(guó)學(xué)習(xí),。

為什么會(huì)用一些術(shù)語(yǔ)呢？因?yàn)樾g(shù)語(yǔ)最簡(jiǎn)單,，讓大家明白,。如果要解釋商業(yè)怎么做的行為，沒(méi)有一些好的名詞來(lái)形容它,，就借用了這些名詞。

5,、問(wèn)：您這種軍事化風(fēng)格的演講方式讓華為員工充滿了干勁呢,，還是有時(shí)候被軍事化的演講風(fēng)格所嚇到了呢？

任正非：我認(rèn)為,，被嚇到的人應(yīng)該也很多,，因?yàn)槲覀冸x職的員工應(yīng)該有16萬(wàn)人。現(xiàn)在公司總員工數(shù)是18萬(wàn)多人，經(jīng)過(guò)華為公司這個(gè)門的虛擬人數(shù)有30-40萬(wàn)人,，實(shí)際留下只有18萬(wàn)人,。大家為什么能接受？因?yàn)橐a(chǎn)生糧食,、要?jiǎng)?chuàng)造成果,，不然就養(yǎng)不活自己。養(yǎng)不活自己就不可能生存,，所以大家就習(xí)慣了這些名詞,，也不存在被嚇到的問(wèn)題。