任正非：我講的是壓強(qiáng)原則,。坦克可以走過沼澤地,，但是在一個(gè)很堅(jiān)韌的地方,，針是可以扎進(jìn)去,。我們公司是投資有限,、技術(shù)有限……樣樣都有限,，如果我們做一個(gè)很寬的面,，一定不可能成功,。我們就像“針”一樣,，盯死一個(gè)地方，針是可以戳進(jìn)去的。用了這個(gè)壓強(qiáng)原則,，我們把它比喻成攻克一個(gè)“城墻口”,，幾百人沖鋒對準(zhǔn)這個(gè)“城墻口”，幾千人沖鋒對準(zhǔn)這個(gè)“城墻口”,，幾萬人,、十幾萬人還是對準(zhǔn)這個(gè)“城墻口”沖鋒，每年炸這個(gè)“城墻口”的“彈藥量”已經(jīng)超過了200億美元,。所以,，我們公司很熟悉一個(gè)名詞，叫做“范弗里特彈藥量”,，這是美國將軍發(fā)明的,。我們對準(zhǔn)這個(gè)口“轟炸”，逐漸在一個(gè)窄窄的面開始領(lǐng)先西方,，這樣我們有了市場基礎(chǔ),，就有了資金積累；資金積累以后,，我們還是不分散,，集中對這個(gè)“城墻口”進(jìn)攻，所以我們逐漸在這個(gè)窄窄的面上開始領(lǐng)先了市場,。

其實(shí)所有西方公司都這樣做,，比如微軟只做Windows和Office，亞馬遜也是,，Google也是,，Intel也是只做芯片。美國公司不像中國公司一樣辦很多企業(yè),，但是每個(gè)企業(yè)都不是優(yōu)秀,。美國公司就是一個(gè)窄窄的面前進(jìn)，其實(shí)我們是向美國學(xué)習(xí),。

為什么會(huì)用一些術(shù)語呢,？因?yàn)樾g(shù)語最簡單，讓大家明白,。如果要解釋商業(yè)怎么做的行為,，沒有一些好的名詞來形容它，就借用了這些名詞,。

5,、問：您這種軍事化風(fēng)格的演講方式讓華為員工充滿了干勁呢，還是有時(shí)候被軍事化的演講風(fēng)格所嚇到了呢,？

任正非：我認(rèn)為,，被嚇到的人應(yīng)該也很多,，因?yàn)槲覀冸x職的員工應(yīng)該有16萬人。現(xiàn)在公司總員工數(shù)是18萬多人,，經(jīng)過華為公司這個(gè)門的虛擬人數(shù)有30-40萬人,，實(shí)際留下只有18萬人。大家為什么能接受,？因?yàn)橐a(chǎn)生糧食,、要?jiǎng)?chuàng)造成果，不然就養(yǎng)不活自己,。養(yǎng)不活自己就不可能生存,，所以大家就習(xí)慣了這些名詞，也不存在被嚇到的問題,。