中國(guó)黃金集團(tuán)則制定了十四五”節(jié)能減排專項(xiàng)規(guī)劃,,明確“十四五”末萬元產(chǎn)值綜合能耗(可比價(jià))較“十三五”末下降32%;開展了集團(tuán)113家子企業(yè)的碳排放摸底調(diào)查,,將在查明各企業(yè)碳排放路徑、采選冶等工藝流程排碳具體情況以及分析存在問題基礎(chǔ)上,,制定碳達(dá)峰碳中和行動(dòng)方案,。
遏制“兩高”項(xiàng)目盲目發(fā)展,能夠推動(dòng)綠色轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展,。嚴(yán)控“兩高”項(xiàng)目盲目上馬,,成為中央生態(tài)環(huán)保督察的重點(diǎn)內(nèi)容。從上述6家央企來看,,均被納入“兩高”行業(yè)類別統(tǒng)計(jì),。
通過分析6家被督察過的央企,記者發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共性問題:央企的下屬企業(yè)數(shù)量多,、分布廣,,且生態(tài)環(huán)境治理水平參差不齊,生態(tài)環(huán)境保護(hù)要求和標(biāo)準(zhǔn)被一再降低,。無論日常受過的環(huán)境行政處罰,還是中央生態(tài)環(huán)保督察通報(bào)的典型案例,,絕大多數(shù)是央企下屬企業(yè),。
對(duì)此,,郭沛源認(rèn)為,央企面臨的挑戰(zhàn)是體系比較龐大,,分公司,、子公司、控股公司及參股公司比較多,,如何將生態(tài)環(huán)保意識(shí)和要求貫徹到整個(gè)體系,,是比較現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。
如何加強(qiáng)對(duì)子公司的監(jiān)管,?他建議,,一是分類施策,重點(diǎn)關(guān)注環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)高的下屬企業(yè),;二是數(shù)字化管理,,像管財(cái)務(wù)績(jī)效一樣將環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)量化起來,實(shí)時(shí)或定期匯總,、監(jiān)控,。
記者了解到,正在進(jìn)行中央生態(tài)環(huán)保督察問題整改的中國(guó)有色集團(tuán)表示,,要在環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控體系中,,建立常態(tài)化、清單式的監(jiān)督檢查機(jī)制,。中國(guó)黃金集團(tuán)也表示,,每年與直管二級(jí)公司簽訂《安全環(huán)保職業(yè)健康目標(biāo)責(zé)任書》,將主要環(huán)保指標(biāo),、重點(diǎn)環(huán)保項(xiàng)目納入其中進(jìn)行責(zé)任考核,。
如何更好地踐行ESG理念、開展生態(tài)環(huán)保工作,?
央企踐行ESG理念,、履行社會(huì)責(zé)任過程中,哪些方面需要加強(qiáng),?
“實(shí)際上,,央企在履行社會(huì)責(zé)任過程中,時(shí)間較長(zhǎng),,經(jīng)驗(yàn)較豐富,。”郭沛源表示,,新形勢(shì)下,,應(yīng)有更新的目標(biāo)。比如,,如何主動(dòng)適應(yīng)并引領(lǐng)國(guó)際規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)制定,,有更大的話語權(quán),?ESG理念與企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)之間如何銜接?