原標(biāo)題：任志強(qiáng)再談寶萬之爭：萬科是王石的命,，賣白菜非寶能的錯(cuò)

『寫在前面』這兩天,，“大炮”任志強(qiáng)開談當(dāng)下房地產(chǎn)圈的最熱話題“寶萬之爭”。在1月3日發(fā)表的這則博文中,，任志強(qiáng)著重談了對(duì)以王石為代表的萬科管理層的看法,。他認(rèn)為，沒有王石的努力不會(huì)有今天的萬科,，華潤做為萬科的大股東對(duì)萬科是件好事,，但他也強(qiáng)調(diào)對(duì)抗大股東要有理有據(jù)。

《續(xù)六萬科那點(diǎn)事兒》

說萬科就不能不說王石,！猜完了寶能也來看看王石的想法,。一個(gè)外人，不知道猜的對(duì)不對(duì),，只是個(gè)人的意見,。錯(cuò)了也就一笑而過。

愛上一個(gè)人可以沒有理由,。恨一個(gè)人也許有各種各樣的理由,。但經(jīng)理人拒絕資本的收購，就一定要拿的出可以擺在桌面上的理由,。這個(gè)理由是說給所有人聽的,。不管這個(gè)人是否是萬科的股東！讓大家判斷這個(gè)理由是否充分,。

如果這個(gè)理由正大光明,，理由充分，也許今天不是萬科股東的人也會(huì)變成萬科的股東,，并且支持你,。如果這個(gè)理由不夠充分，那么今天是萬科的股東的人,，也許會(huì)投反對(duì)票,，或用腳投票。

1,、王石的萬科還是萬科的王石,？無論是在社會(huì)上，還是在媒體中都有兩種意見,。（法律上只是萬科的王石）

王石打拼了三十多年,，只做了一件事,，就是打造了一個(gè)全國第一的萬科。萬科就像王石的兒子,，凝聚了王石半輩子的心血,。將萬科從一個(gè)沒有固定專業(yè)的小企業(yè)，變成了一個(gè)年銷售二千多億的知名品牌公司,。并走進(jìn)了資本市場,，跨入了國際市場。

王石曾因各種言論而倍受社會(huì)壓力,，但卻從來沒有放棄對(duì)理想的追求和對(duì)萬科的期待,。萬科的利益，遠(yuǎn)高于其爬山,、劃船,、公益活動(dòng)所帶來的榮譽(yù)。

零八年的地震,，曾引發(fā)了社會(huì)的不滿，拐點(diǎn)論甚至得罪了所有行業(yè)內(nèi)的朋友,。但巨大的壓力都沒有改變王石對(duì)萬科的愛,。在內(nèi)心世界，萬科就是王石的命,，也是王石的萬科,。

這里要為王石說句公道話,。當(dāng)年王石是在地震兩小時(shí)后和我通的電話，希望四個(gè)協(xié)會(huì)組織聯(lián)手發(fā)起對(duì)地震的捐款,，以帶動(dòng)社會(huì)幫助救災(zāi),。商定每個(gè)企業(yè)捐二十或三十萬。也發(fā)動(dòng)員工捐一點(diǎn),，表達(dá)個(gè)心意。（萬科每個(gè)職工捐十元）

重要的是那時(shí)我們并不知道災(zāi)情的嚴(yán)重程度,。只是以為這是個(gè)普遍的小范圍災(zāi)情。四個(gè)組織聯(lián)合捐個(gè)幾千萬,，也許能幫上大忙,。后來才知道災(zāi)情的嚴(yán)重性,。幾千萬就成了大海中的一滴水,。但這絕不是一個(gè)道德上的錯(cuò)誤,，只是一個(gè)不充分了解情況的積極態(tài)度。

可惜媒體的力量巨大,。在不說明前因后果的情況下,，這種積極推進(jìn)愛的傳遞的正能量卻變成了負(fù)能量。給王石帶來的全是負(fù)面影響,，后來經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)再捐一個(gè)億也同樣無法改變局面,。

2,、沒有王石的努力不會(huì)有今天的萬科,，大家知道，團(tuán)隊(duì)更知道,。因此王石有著能影響團(tuán)隊(duì)的力量和同樣的企業(yè)文化。

王石當(dāng)然不希望看到這種文化被改變或拋棄,。因此對(duì)可以影響和改變這種文化的資本進(jìn)入有強(qiáng)烈的敵對(duì)性。誓死捍衛(wèi)自己的人生哲理,。

這大約是王石提出的理由之一。（但也許改變了王石的文化未必是一件壞事,。）

3、華潤做為萬科的大股東對(duì)萬科是件好事,。歷史已證明華潤的作用是有巨大貢獻(xiàn)的。尤其是央企的背景,，更是一種審批的通行證和官場中的有利保護(hù)。

當(dāng)這一背景要改變并且優(yōu)勢可能減弱時(shí),，任何管理層大約都不願(yuàn)接受。