原標(biāo)題：任志強(qiáng)再談寶萬之爭：萬科是王石的命,，賣白菜非寶能的錯

『寫在前面』這兩天,，“大炮”任志強(qiáng)開談當(dāng)下房地產(chǎn)圈的最熱話題“寶萬之爭”,。在1月3日發(fā)表的這則博文中，任志強(qiáng)著重談了對以王石為代表的萬科管理層的看法,。他認(rèn)為,，沒有王石的努力不會有今天的萬科，華潤做為萬科的大股東對萬科是件好事,，但他也強(qiáng)調(diào)對抗大股東要有理有據(jù),。

《續(xù)六萬科那點(diǎn)事兒》

說萬科就不能不說王石,！猜完了寶能也來看看王石的想法,。一個外人,，不知道猜的對不對，只是個人的意見,。錯了也就一笑而過,。

愛上一個人可以沒有理由。恨一個人也許有各種各樣的理由,。但經(jīng)理人拒絕資本的收購,，就一定要拿的出可以擺在桌面上的理由。這個理由是說給所有人聽的,。不管這個人是否是萬科的股東,！讓大家判斷這個理由是否充分。

如果這個理由正大光明,，理由充分,，也許今天不是萬科股東的人也會變成萬科的股東，并且支持你,。如果這個理由不夠充分,，那么今天是萬科的股東的人，也許會投反對票,，或用腳投票,。

1、王石的萬科還是萬科的王石,？無論是在社會上,，還是在媒體中都有兩種意見。（法律上只是萬科的王石）

王石打拼了三十多年,，只做了一件事,，就是打造了一個全國第一的萬科。萬科就像王石的兒子,，凝聚了王石半輩子的心血,。將萬科從一個沒有固定專業(yè)的小企業(yè)，變成了一個年銷售二千多億的知名品牌公司,。并走進(jìn)了資本市場,，跨入了國際市場。

王石曾因各種言論而倍受社會壓力,，但卻從來沒有放棄對理想的追求和對萬科的期待,。萬科的利益，遠(yuǎn)高于其爬山,、劃船,、公益活動所帶來的榮譽(yù),。

零八年的地震，曾引發(fā)了社會的不滿,，拐點(diǎn)論甚至得罪了所有行業(yè)內(nèi)的朋友,。但巨大的壓力都沒有改變王石對萬科的愛。在內(nèi)心世界,，萬科就是王石的命,，也是王石的萬科。

這里要為王石說句公道話,。當(dāng)年王石是在地震兩小時后和我通的電話,，希望四個協(xié)會組織聯(lián)手發(fā)起對地震的捐款，以帶動社會幫助救災(zāi),。商定每個企業(yè)捐二十或三十萬,。也發(fā)動員工捐一點(diǎn)，表達(dá)個心意,。（萬科每個職工捐十元）

重要的是那時我們并不知道災(zāi)情的嚴(yán)重程度,。只是以為這是個普遍的小范圍災(zāi)情。四個組織聯(lián)合捐個幾千萬,，也許能幫上大忙,。后來才知道災(zāi)情的嚴(yán)重性。幾千萬就成了大海中的一滴水,。但這絕不是一個道德上的錯誤,，只是一個不充分了解情況的積極態(tài)度。

可惜媒體的力量巨大,。在不說明前因后果的情況下,，這種積極推進(jìn)愛的傳遞的正能量卻變成了負(fù)能量。給王石帶來的全是負(fù)面影響,，后來經(jīng)股東大會批準(zhǔn)再捐一個億也同樣無法改變局面,。

2、沒有王石的努力不會有今天的萬科,，大家知道,，團(tuán)隊更知道。因此王石有著能影響團(tuán)隊的力量和同樣的企業(yè)文化,。

王石當(dāng)然不希望看到這種文化被改變或拋棄,。因此對可以影響和改變這種文化的資本進(jìn)入有強(qiáng)烈的敵對性。誓死捍衛(wèi)自己的人生哲理,。

這大約是王石提出的理由之一,。（但也許改變了王石的文化未必是一件壞事。）

3,、華潤做為萬科的大股東對萬科是件好事,。歷史已證明華潤的作用是有巨大貢獻(xiàn)的,。尤其是央企的背景，更是一種審批的通行證和官場中的有利保護(hù),。

當(dāng)這一背景要改變并且優(yōu)勢可能減弱時,，任何管理層大約都不願接受。