原標(biāo)題:任志強(qiáng)再談寶萬之爭:萬科是王石的命,賣白菜非寶能的錯
『寫在前面』這兩天,,“大炮”任志強(qiáng)開談當(dāng)下房地產(chǎn)圈的最熱話題“寶萬之爭”,。在1月3日發(fā)表的這則博文中,任志強(qiáng)著重談了對以王石為代表的萬科管理層的看法,。他認(rèn)為,,沒有王石的努力不會有今天的萬科,華潤做為萬科的大股東對萬科是件好事,,但他也強(qiáng)調(diào)對抗大股東要有理有據(jù),。
《續(xù)六萬科那點(diǎn)事兒》
說萬科就不能不說王石,!猜完了寶能也來看看王石的想法。一個外人,,不知道猜的對不對,,只是個人的意見。錯了也就一笑而過,。
愛上一個人可以沒有理由,。恨一個人也許有各種各樣的理由。但經(jīng)理人拒絕資本的收購,,就一定要拿的出可以擺在桌面上的理由,。這個理由是說給所有人聽的。不管這個人是否是萬科的股東,!讓大家判斷這個理由是否充分,。
如果這個理由正大光明,理由充分,,也許今天不是萬科股東的人也會變成萬科的股東,,并且支持你。如果這個理由不夠充分,,那么今天是萬科的股東的人,,也許會投反對票,或用腳投票,。
1,、王石的萬科還是萬科的王石?無論是在社會上,,還是在媒體中都有兩種意見,。(法律上只是萬科的王石)
王石打拼了三十多年,只做了一件事,,就是打造了一個全國第一的萬科,。萬科就像王石的兒子,凝聚了王石半輩子的心血,。將萬科從一個沒有固定專業(yè)的小企業(yè),,變成了一個年銷售二千多億的知名品牌公司。并走進(jìn)了資本市場,,跨入了國際市場,。
王石曾因各種言論而倍受社會壓力,但卻從來沒有放棄對理想的追求和對萬科的期待,。萬科的利益,,遠(yuǎn)高于其爬山、劃船,、公益活動所帶來的榮譽(yù),。
零八年的地震,,曾引發(fā)了社會的不滿,拐點(diǎn)論甚至得罪了所有行業(yè)內(nèi)的朋友,。但巨大的壓力都沒有改變王石對萬科的愛,。在內(nèi)心世界,萬科就是王石的命,,也是王石的萬科,。
這里要為王石說句公道話。當(dāng)年王石是在地震兩小時后和我通的電話,,希望四個協(xié)會組織聯(lián)手發(fā)起對地震的捐款,,以帶動社會幫助救災(zāi)。商定每個企業(yè)捐二十或三十萬,。也發(fā)動員工捐一點(diǎn),,表達(dá)個心意。(萬科每個職工捐十元)
重要的是那時我們并不知道災(zāi)情的嚴(yán)重程度,。只是以為這是個普遍的小范圍災(zāi)情。四個組織聯(lián)合捐個幾千萬,,也許能幫上大忙,。后來才知道災(zāi)情的嚴(yán)重性。幾千萬就成了大海中的一滴水,。但這絕不是一個道德上的錯誤,只是一個不充分了解情況的積極態(tài)度,。
可惜媒體的力量巨大,。在不說明前因后果的情況下,這種積極推進(jìn)愛的傳遞的正能量卻變成了負(fù)能量,。給王石帶來的全是負(fù)面影響,,后來經(jīng)股東大會批準(zhǔn)再捐一個億也同樣無法改變局面。
2,、沒有王石的努力不會有今天的萬科,,大家知道,團(tuán)隊更知道,。因此王石有著能影響團(tuán)隊的力量和同樣的企業(yè)文化,。
王石當(dāng)然不希望看到這種文化被改變或拋棄。因此對可以影響和改變這種文化的資本進(jìn)入有強(qiáng)烈的敵對性,。誓死捍衛(wèi)自己的人生哲理,。
這大約是王石提出的理由之一。(但也許改變了王石的文化未必是一件壞事,。)
3,、華潤做為萬科的大股東對萬科是件好事,。歷史已證明華潤的作用是有巨大貢獻(xiàn)的。尤其是央企的背景,,更是一種審批的通行證和官場中的有利保護(hù),。
當(dāng)這一背景要改變并且優(yōu)勢可能減弱時,任何管理層大約都不願接受,。