4,、寶能根本不關(guān)心企業(yè)與管理層的意見(jiàn),，也并不想改變現(xiàn)狀,。只想通過(guò)股票市場(chǎng)的操作獲取浮盈,。（這個(gè)目標(biāo)目前已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了）并利用這些浮盈加大杠桿的再融資,，（這個(gè)可能正在進(jìn)行,，并也可能）然后進(jìn)行下一個(gè)目標(biāo)或一系列目標(biāo)的收購(gòu),。（這個(gè)目標(biāo)可能有困難）從資本市場(chǎng)中獲利,。

但目前看,，如果不能獲得萬(wàn)科管理層的支持，這一連串的行動(dòng),，有可能會(huì)中途休息了,。只能實(shí)現(xiàn)前端，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)后端,。

5,、寶能也許想在獲得控股權(quán)后再與萬(wàn)科管理層協(xié)商。只進(jìn)入董事會(huì)或只調(diào)整個(gè)別管理者,，以達(dá)到控制的條件,，不改變?nèi)f科的文化和基礎(chǔ)。

但目前看這個(gè)目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn),。萬(wàn)科的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)是從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始積累的,。不同于一般企業(yè)，有較深的感情和關(guān)聯(lián)度,。容易形成一致行動(dòng)人,。這是個(gè)未知數(shù)。

6,、任何綜合性收購(gòu)都需要和經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)合作,。以和平方式解決問(wèn)題。那怕是要解除原合作關(guān)系,，也能找到雙贏的方式,。最可怕的是雙方拒絕溝通而各干各的,。這樣可能是兩敗具傷的結(jié)果。

任何收購(gòu),，無(wú)論是市場(chǎng)還是股東,，都希望看到資本與經(jīng)理人的和平共處形成雙贏的局面。但目前尚未發(fā)現(xiàn)任何一方的退讓,。希望在重新復(fù)牌之前有個(gè)好的解決方案,，否則就會(huì)引起股票價(jià)格的波動(dòng)。

7,、我不愿意相信寶能是出于惡意進(jìn)行的收購(gòu),。至少寶能希望通過(guò)收購(gòu)賺到更多的錢。絕不可能是為了賠錢才去控股的,。當(dāng)然我也不愿看到公司失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)果,。也許寶能早就想好了另外一條安全的退路。