4,、有實(shí)力的央企做大股東,，不但可以增加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能增加企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù),。包括資本市場(chǎng)中的融資,，銀行的信貸，發(fā)債的成本,，國際的信用評(píng)級(jí)等等,，也包括增資擴(kuò)股時(shí)的跟進(jìn)。股東的信用確實(shí)可能影響企業(yè)的信用和發(fā)展,。

但這一切寶能可能都是劣勢(shì),。或在某些方面是劣勢(shì),。當(dāng)然經(jīng)理人絕不愿看到優(yōu)勢(shì)變成劣勢(shì)的一面,。

5、好的企業(yè)更注重于契約精神和信用,。而第一次雙方的接觸與交流后,，寶能并未兌現(xiàn)當(dāng)面的承諾。至使王石更缺乏安全感和信任,。就更別提被資本雇用的歸屬感了,。

增持時(shí)缺少必要的溝通與交流只會(huì)增加對(duì)抗性和憤怒。

6,、至于“賣白菜”之說,，并非是理由。我也是賣白菜起家的,。出身貧寒不等于是罪過或錯(cuò)誤,。這不應(yīng)成為王石的理由。

7,、至于寶能的資金來源是否合法與杠桿率多高,。王石可以上報(bào)管理部門申請(qǐng)核查，以保證企業(yè)的安全,。但王石不是法官,。這是國家管理部門的事。誰違反規(guī)定都不行,。

8,、企業(yè)管理層要對(duì)所有的股東負(fù)責(zé)，不但包括中小股東，也包括大股東,。防止大股東給企業(yè)帶來負(fù)面影響,，當(dāng)然是經(jīng)理人的職責(zé)之一，不應(yīng)不管不問,。但需有理有據(jù),。

9、也許寶能與管理層的文化,、追求,、信仰、理想上還有很多差距,，難以達(dá)成共識(shí),。但有一點(diǎn)是可以肯定的。如果寶能和管理層目前都從股市上退出,，雙方都賺了大錢,。又多了許多個(gè)億萬富翁。

如果寶能要約收購了管理層股份,，王石也不是失敗者,。寶能改變管理層也會(huì)更容易。但未知的是企業(yè)會(huì)咋樣,。

10,、我不了解全部?jī)?nèi)情。也是從各種渠道了解的信息做出的猜測(cè),。也許王石和寶能都有未出的牌和其它的轉(zhuǎn)變,。我還是希望最終能有個(gè)雙方都皆大歡喜的局面。

附任志強(qiáng)1月2日發(fā)表的博文《寶能要干什么》

其實(shí)寶能要干什么,？寶能不說,，外人只是猜測(cè)。我也僅是推論,。

1,、寶能看上了萬科的資產(chǎn)、品牌和管理團(tuán)隊(duì),。更看上了其市場(chǎng)地位和發(fā)展前景,。借助于控股萬科不但能提高自己的社會(huì)地位、融資能力,，也能借萬科的發(fā)展而獲取更多分紅和股權(quán)收益。

這樣就需要寶能在獲得控股地位,，替代原有大股東之前與管理層友好協(xié)商并達(dá)成廣泛共識(shí),。使企業(yè)在變換控股股東后平穩(wěn)過渡和長(zhǎng)期繁榮。

現(xiàn)在看好像不是這樣。從持有10%時(shí)股權(quán)時(shí)的溝通就不能一致,。反而更在沒有繼續(xù)溝通時(shí)一躍變成了控股股東,。

2、存在著一般資本收購時(shí)會(huì)產(chǎn)生的幻覺,，以為只要自己的控股權(quán)能達(dá)到一定程度時(shí),，管理層會(huì)屈服于資本控股的現(xiàn)實(shí)。不得不接受和服從資本的指揮,。

現(xiàn)在看好像也不是這樣,。管理層不但不接受和屈從于現(xiàn)實(shí)，反而會(huì)采取不利于控股股東的行動(dòng)和宣傳,。更加劇了雙方之間的矛盾,。

3、寶能收購時(shí)就只想收購和控制萬科的資產(chǎn)和現(xiàn)有業(yè)績(jī),。自己另行準(zhǔn)備了一個(gè)比萬科現(xiàn)有更優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),，可以完全或部分替代。根本不需要考慮現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的意見,。

但是否考慮過這樣有可能形成對(duì)抗,，并增加控制管理的困難和收購的成本呢？是否考慮過股票市場(chǎng)的價(jià)格變動(dòng)和可能影響其它中小股東的利益呢,？資本與現(xiàn)有經(jīng)理人的對(duì)決很容易造成雙方的損失,，且不利于企業(yè)的發(fā)展。

尤其是一個(gè)在社會(huì)和市場(chǎng)中具有舉足輕重地位的管理層,，一個(gè)與企業(yè)文化,、品牌、形象都有著密切關(guān)系的管理層變動(dòng)是會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的,。