原標(biāo)題：張玉良 目前看不到北京房價下跌可能性

綠地集團董事長張玉良。新京報見習(xí)記者 張曉蘭 攝

在房企中,，萬科有完善的企業(yè)制度,，萬達有軍事化管理，恒大有較強的執(zhí)行力,，中海有較強的成本控制力,，那么，綠地到底是家什么企業(yè),？

3月20日下午,，來京參加“中國發(fā)展高層論壇2016年會”的綠地集團董事長張玉良，對新京報記者闡釋了綠地是什么標(biāo)簽的企業(yè)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路,。

綠地作為房企,，怎么轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，張玉良已找到明確答案,，即在房地產(chǎn)主業(yè)之外,，確立大金融、大消費和大基建三大板塊,。但這幾大板塊之間,，并非孤獨存在。按照張玉良的設(shè)想,，大金融布局,，有助于地產(chǎn)主業(yè)發(fā)展、提供投資并購資金和形成單獨盈利點三重作用,。由此,，構(gòu)建起綠地式產(chǎn)融結(jié)合的新模式。而談到目前的熱點,，即一線城市房價,，張玉良認為,，目前看不到北京房價下跌的可能性。

　　布局大金融

記者：綠地計劃將旗下19家酒店打包后在新加坡以REITs形式上市,，這是基于怎樣的考慮,？

張玉良：一、從集團發(fā)展戰(zhàn)略來看,，房企需要輕資產(chǎn)化,，過去房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊中，商業(yè)地產(chǎn)比重較高,，占50%,。這種資產(chǎn)結(jié)構(gòu)較重，需進一步輕資產(chǎn)化,，把一部分資產(chǎn)推向資本市場,。二、全球REITs市場中,，新加坡規(guī)模最大,，且市場較為成熟。三,、我們與榮耀基金旗下Amare合作開發(fā),，這家公司也在新加坡。我們先從國內(nèi)酒店開始,，等條件成熟后再推向國外酒店,。除酒店外，未來我們還會將經(jīng)營效益較好的其他資產(chǎn)打包進入,，比如整棟辦公樓,、商業(yè)體。除自己資產(chǎn)外,，我們也在考慮將其他公司優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購后再轉(zhuǎn)入REITs市場,。

新京報：綠地這一做法，是否將引發(fā)其他企業(yè)效仿,？對于中國REITs市場,，您怎么看？

張玉良：國內(nèi)目前不具備做REITS,，也有一些企業(yè)做一些類REITS產(chǎn)品,，但宏觀環(huán)境不具備,，不可以上市,。中國以后也會逐步探討、完善資本市場,，我認為這是個方向,。企業(yè)都會動腦筋,、都有智慧，這條路走不通就走另一條路,，我們酒店很多,，想單獨列出來，所以我們必須要在這條路上走通,。

新京報：此前綠地擬收購杭州工商信托股權(quán)并增資,，成第二大股東，綠地將成首家擁有信托牌照的標(biāo)桿房企,。而在此之前,，綠地早已參股多家金融機構(gòu)，今年是否還會有相關(guān)布局,？今年如何通過組合拳的方式,，多方面獲取牌照？

張玉良：從牌照來看分為兩部分,。一部分通過新設(shè)立,，其中有一個保險公司，我們已報給保監(jiān)會,，希望上半年能早點批下來,，另外在收購方面，我們也在和幾家談,。我們希望全牌照推進,，若有機會，銀行方面我們也會收購,，但作為上市公司,，要等合適時候才能公布。我們要建立金融平臺,，實現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)與實體產(chǎn)業(yè)聯(lián)動成長,。

新京報：現(xiàn)在很多房企都在布局金融，綠地在大金融板塊的布局,，是基于怎樣的戰(zhàn)略思維,？

張玉良：大金融板塊是國內(nèi)大房企的標(biāo)配，我們認為,，金融與實體可協(xié)同發(fā)展,，過去主要投資的是銀行，現(xiàn)在要全牌照,，包括銀行,、證券、期貨、保險,、基金,、信托和租賃。銀行的話,，需要控股權(quán),，而非僅僅參股，這跟過去的思維不一樣,。我們金融板塊成長較快,，去年賺33億利潤，今年估計也會有50%以上增長,。

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