“中國(guó)真正的民營(yíng)醫(yī)院鳳毛麟角,，你可以到處去看?！卑傺筢t(yī)藥集團(tuán)創(chuàng)始人付剛稱,，醫(yī)療的核心特點(diǎn)就是慢,，不是快,，誰(shuí)想快速掙錢就是傷天害理,，必須慢慢積累,。百洋醫(yī)藥集團(tuán)是國(guó)內(nèi)重要的藥品分銷商,。

“我們也不斷完善監(jiān)管機(jī)制,，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍，鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)的健康發(fā)展,?！泵喊菜鹃L(zhǎng)說(shuō)。對(duì)于目前民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展,，毛群安司長(zhǎng)認(rèn)為：“社會(huì)辦醫(yī)了機(jī)構(gòu)目前還存在一些人才,、技術(shù)力量方面的困境，同時(shí)在醫(yī)療質(zhì)量,、社會(huì)信譽(yù)度方面還有待提升,。”“如果從2005年至今看,，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)入了矛盾積累期與爆發(fā)期,部分民營(yíng)醫(yī)院開始退出,，另一部分發(fā)展規(guī)范的民營(yíng)醫(yī)院開始突出專科優(yōu)勢(shì)建設(shè),，進(jìn)而發(fā)展成民營(yíng)醫(yī)院的標(biāo)桿,，可以和一流的三甲醫(yī)院分庭抗禮，可以說(shuō),，真正進(jìn)入了規(guī)?；l(fā)展的階段?！痹颇夏I臟病醫(yī)院葛樹稱,，如果談民營(yíng)醫(yī)院“進(jìn)化論”的話，從外部因素來(lái)看,，政策的導(dǎo)向和市場(chǎng)的需求是影響民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的重要因素,。而內(nèi)部因素，則是醫(yī)院自身能否在社會(huì)發(fā)展的洪流中發(fā)展自己,，從而適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展,，政策的變化，持續(xù)滿足市場(chǎng)的需求,。

“民營(yíng)醫(yī)院是種樹,，而現(xiàn)在很多人都是栽樹,。種樹是從小苗開始呵護(hù)它長(zhǎng)大，它需要很長(zhǎng)的歷史,。根就會(huì)扎相當(dāng)結(jié)實(shí),，理念和文化這就是根。現(xiàn)在很多資本豪斥幾個(gè)億就開了醫(yī)院,，很多是奔著經(jīng)營(yíng)而來(lái),，這就是栽樹?！毙ふ龣?quán)稱，醫(yī)學(xué)需要道德來(lái)支撐,，醫(yī)學(xué)絕對(duì)不能用商業(yè)模式來(lái)支撐,。而這也是這么多年來(lái)眾多倒閉、又興起的民營(yíng)醫(yī)院走歪了的根本原因,。

黃國(guó)煌看來(lái),，深圳博愛醫(yī)院就是其中一家從小樹苗種起的大樹?！安坩t(yī)院的院長(zhǎng)開會(huì)時(shí)總和我們強(qiáng)調(diào)三句話,，特別經(jīng)典，我到現(xiàn)在都非常受用,，他第一句話是：把病人留下,；第二句話是：把他的錢留下；第三句話：他（如果生病了）以后還來(lái),?！秉S國(guó)煌回憶2003年時(shí)博愛醫(yī)院院長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)之道，“院長(zhǎng)所說(shuō)的把他留下,，首先要有能力,，這就是說(shuō)打鐵還要自身硬，要連自己的技術(shù)和醫(yī)院的合理規(guī)范,，你不能把病人幫到床上,。那病人留下了，服務(wù)好,，把他的錢留下,。如果我們服務(wù)好了，他以后生病了還會(huì)想到我們,，他身邊的人也會(huì)來(lái),。”

“其實(shí),，這三句話真做到了,，民營(yíng)醫(yī)院已經(jīng)很正規(guī)了。首先，醫(yī)院的品牌推廣是靠口碑效應(yīng)來(lái)的,。病人還來(lái),，是說(shuō)明收費(fèi)、服務(wù)等等都比較合理,。每個(gè)人都會(huì)比較,，如果不好，他不會(huì)再來(lái),?！币晃还⑨t(yī)院專家說(shuō)。

“民營(yíng)醫(yī)院要想能長(zhǎng)期穩(wěn)定的良性發(fā)展,，唯一的著力點(diǎn)只能是醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)的不斷提升,。”云南腎臟病醫(yī)院葛樹森稱,。

對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展期待,，衛(wèi)計(jì)委希望社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)走差異化發(fā)展道路，與公立醫(yī)院形成功能互補(bǔ),，良性有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,。

“我們也鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)舉辦新興、急需的健康服務(wù),，包括老年護(hù)理,、日間護(hù)理、臨終關(guān)懷等,?！泵喊卜Q，“同時(shí),，我們要積極引導(dǎo)社會(huì)辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)走內(nèi)涵建設(shè)的發(fā)展道路,，注重內(nèi)涵建設(shè)，不要片面擴(kuò)大規(guī)模,?！?/p>

“我一共參加了30多家醫(yī)院的投資，最后我還是有點(diǎn)不務(wù)正業(yè),，整形,、口腔、社區(qū)服務(wù)我都做了,，包括婦產(chǎn)我也做了很多,，我感覺耳鼻喉相對(duì)其他的還是難一些，成熟期要長(zhǎng)一些,?！敝x從平稱,。在謝從平眼里，隨著環(huán)境污染等因素,，耳鼻喉的市場(chǎng)也在增長(zhǎng),，達(dá)2000億市場(chǎng)規(guī)模。

據(jù)了解,，謝從平為了做好醫(yī)院,，聘請(qǐng)了復(fù)旦大學(xué)醫(yī)藥管理所副所長(zhǎng)張碧云坐陣（做執(zhí)行董事）。

謝從平的發(fā)展模式,，在當(dāng)下幾乎代表了部分民營(yíng)醫(yī)院的思路,。

如恒康醫(yī)療集團(tuán)，在打造的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈上,，醫(yī)院的核心是保持公益性,，提升人才與醫(yī)療技術(shù)。盈利則在其他鏈條端,。

“民營(yíng)醫(yī)院第一個(gè)首先是依法，這個(gè)是在醫(yī)院里面依法,；第二有沒(méi)有誠(chéng)信,？不能糊弄老百姓。第三在診療上有沒(méi)有規(guī)范,？這個(gè)診療方法是要驗(yàn)證,，一定要有規(guī)范。國(guó)際有國(guó)際的指南,，國(guó)內(nèi)有國(guó)內(nèi)的規(guī)范,。你必須要規(guī)范，你不能說(shuō)我把骨頭拉長(zhǎng)一點(diǎn),，拔高一截,，像這樣的非法事項(xiàng)不可以做?！睆B門弘愛醫(yī)院院長(zhǎng),、原廈門大學(xué)中山醫(yī)院副院長(zhǎng)張振清稱，這幾個(gè)依法誠(chéng)信規(guī)范做到以后,，還有什么做不到,？

“有些醫(yī)院想做大，想做百年老院就沖上去,。做不到的也許是技術(shù)不行,，也許是資金不行，也許是土地不行,，也許是誠(chéng)信本身把他殺了,，自己就滅了,。這是社會(huì)淘汰，這是一個(gè)規(guī)律,?！壁w淳稱。

“我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)全行業(yè)的監(jiān)管,，堅(jiān)決依法懲治和打擊違法違規(guī)的行為,、損害群眾利益的行為?！痹?月8日的新聞發(fā)布會(huì)上,，毛群安司長(zhǎng)回復(fù)本報(bào)關(guān)于民營(yíng)醫(yī)院政策支持引導(dǎo)監(jiān)管的問(wèn)題時(shí)說(shuō)，“在簡(jiǎn)政放權(quán)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù),，推動(dòng)行政審批體制的改革，轉(zhuǎn)變政府職能,，加強(qiáng)監(jiān)管和指導(dǎo)的力度,，按照國(guó)務(wù)院的要求，”放,、管,、扶“結(jié)合，督促并推動(dòng)社會(huì)辦醫(yī)的良性發(fā)展,?！?/p>