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民營醫(yī)院數(shù)量10年翻4倍 個別醫(yī)療糾紛污名行業(yè)(6)

2016-06-11 11:30:07   經(jīng)濟觀察報    參與評論()人

“中國真正的民營醫(yī)院鳳毛麟角,,你可以到處去看,?!卑傺筢t(yī)藥集團創(chuàng)始人付剛稱,,醫(yī)療的核心特點就是慢,,不是快,,誰想快速掙錢就是傷天害理,,必須慢慢積累,。百洋醫(yī)藥集團是國內(nèi)重要的藥品分銷商,。

“我們也不斷完善監(jiān)管機制,,營造良好的社會氛圍,鼓勵社會辦醫(yī)療機構(gòu)的健康發(fā)展,?!泵喊菜鹃L說。對于目前民營醫(yī)院的發(fā)展,,毛群安司長認為:“社會辦醫(yī)了機構(gòu)目前還存在一些人才,、技術(shù)力量方面的困境,同時在醫(yī)療質(zhì)量、社會信譽度方面還有待提升,?!薄叭绻麖?005年至今看,民營醫(yī)療機構(gòu)進入了矛盾積累期與爆發(fā)期,部分民營醫(yī)院開始退出,,另一部分發(fā)展規(guī)范的民營醫(yī)院開始突出??苾?yōu)勢建設(shè),進而發(fā)展成民營醫(yī)院的標桿,,可以和一流的三甲醫(yī)院分庭抗禮,,可以說,真正進入了規(guī)?;l(fā)展的階段,。”云南腎臟病醫(yī)院葛樹稱,,如果談民營醫(yī)院“進化論”的話,,從外部因素來看,政策的導(dǎo)向和市場的需求是影響民營醫(yī)院發(fā)展的重要因素,。而內(nèi)部因素,,則是醫(yī)院自身能否在社會發(fā)展的洪流中發(fā)展自己,從而適應(yīng)社會的發(fā)展,,政策的變化,,持續(xù)滿足市場的需求。

“民營醫(yī)院是種樹,,而現(xiàn)在很多人都是栽樹,。種樹是從小苗開始呵護它長大,它需要很長的歷史,。根就會扎相當結(jié)實,,理念和文化這就是根。現(xiàn)在很多資本豪斥幾個億就開了醫(yī)院,,很多是奔著經(jīng)營而來,,這就是栽樹?!毙ふ龣?quán)稱,,醫(yī)學(xué)需要道德來支撐,醫(yī)學(xué)絕對不能用商業(yè)模式來支撐,。而這也是這么多年來眾多倒閉,、又興起的民營醫(yī)院走歪了的根本原因。

黃國煌看來,,深圳博愛醫(yī)院就是其中一家從小樹苗種起的大樹,。“博愛醫(yī)院的院長開會時總和我們強調(diào)三句話,特別經(jīng)典,,我到現(xiàn)在都非常受用,,他第一句話是:把病人留下;第二句話是:把他的錢留下,;第三句話:他(如果生病了)以后還來?!秉S國煌回憶2003年時博愛醫(yī)院院長的經(jīng)營之道,,“院長所說的把他留下,首先要有能力,,這就是說打鐵還要自身硬,,要連自己的技術(shù)和醫(yī)院的合理規(guī)范,你不能把病人幫到床上,。那病人留下了,,服務(wù)好,把他的錢留下,。如果我們服務(wù)好了,,他以后生病了還會想到我們,他身邊的人也會來,?!?/p>

“其實,這三句話真做到了,,民營醫(yī)院已經(jīng)很正規(guī)了,。首先,醫(yī)院的品牌推廣是靠口碑效應(yīng)來的,。病人還來,,是說明收費、服務(wù)等等都比較合理,。每個人都會比較,,如果不好,他不會再來,?!币晃还⑨t(yī)院專家說。

“民營醫(yī)院要想能長期穩(wěn)定的良性發(fā)展,,唯一的著力點只能是醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)的不斷提升,。”云南腎臟病醫(yī)院葛樹森稱,。

對于民營醫(yī)院未來的發(fā)展期待,,衛(wèi)計委希望社會辦醫(yī)療機構(gòu)走差異化發(fā)展道路,與公立醫(yī)院形成功能互補,良性有序的市場競爭格局,。

“我們也鼓勵社會辦醫(yī)舉辦新興,、急需的健康服務(wù),包括老年護理,、日間護理,、臨終關(guān)懷等?!泵喊卜Q,,“同時,我們要積極引導(dǎo)社會辦醫(yī)療機構(gòu)走內(nèi)涵建設(shè)的發(fā)展道路,,注重內(nèi)涵建設(shè),,不要片面擴大規(guī)模?!?/p>

“我一共參加了30多家醫(yī)院的投資,,最后我還是有點不務(wù)正業(yè),整形,、口腔,、社區(qū)服務(wù)我都做了,包括婦產(chǎn)我也做了很多,,我感覺耳鼻喉相對其他的還是難一些,,成熟期要長一些?!敝x從平稱,。在謝從平眼里,隨著環(huán)境污染等因素,,耳鼻喉的市場也在增長,,達2000億市場規(guī)模。

據(jù)了解,,謝從平為了做好醫(yī)院,,聘請了復(fù)旦大學(xué)醫(yī)藥管理所副所長張碧云坐陣(做執(zhí)行董事)。

謝從平的發(fā)展模式,,在當下幾乎代表了部分民營醫(yī)院的思路,。

如恒康醫(yī)療集團,在打造的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈上,,醫(yī)院的核心是保持公益性,,提升人才與醫(yī)療技術(shù)。盈利則在其他鏈條端,。

“民營醫(yī)院第一個首先是依法,,這個是在醫(yī)院里面依法,;第二有沒有誠信?不能糊弄老百姓,。第三在診療上有沒有規(guī)范,?這個診療方法是要驗證,一定要有規(guī)范,。國際有國際的指南,,國內(nèi)有國內(nèi)的規(guī)范。你必須要規(guī)范,,你不能說我把骨頭拉長一點,,拔高一截,像這樣的非法事項不可以做,。”廈門弘愛醫(yī)院院長,、原廈門大學(xué)中山醫(yī)院副院長張振清稱,,這幾個依法誠信規(guī)范做到以后,還有什么做不到,?

“有些醫(yī)院想做大,,想做百年老院就沖上去。做不到的也許是技術(shù)不行,,也許是資金不行,,也許是土地不行,也許是誠信本身把他殺了,,自己就滅了,。這是社會淘汰,這是一個規(guī)律,?!壁w淳稱。

“我們會進一步加強全行業(yè)的監(jiān)管,,堅決依法懲治和打擊違法違規(guī)的行為,、損害群眾利益的行為?!痹?月8日的新聞發(fā)布會上,,毛群安司長回復(fù)本報關(guān)于民營醫(yī)院政策支持引導(dǎo)監(jiān)管的問題時說,“在簡政放權(quán)的基礎(chǔ)上,,進一步優(yōu)化服務(wù),,推動行政審批體制的改革,轉(zhuǎn)變政府職能,,加強監(jiān)管和指導(dǎo)的力度,,按照國務(wù)院的要求,,”放、管,、扶“結(jié)合,,督促并推動社會辦醫(yī)的良性發(fā)展?!?/p>

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