在擴大醫(yī)療服務(wù)資源,,以應(yīng)對越來越多的病患需求背景下,醫(yī)院的承包制發(fā)展迅速推動,,科室承包也應(yīng)時出現(xiàn),。發(fā)展到1995年及后期,,這一技術(shù)合作模式被放大并開始扭曲,,以莆田人為代表,,街頭游醫(yī)紛紛變身科室承包人。今天所說的“科室承包”開始出現(xiàn)泛濫的苗頭,,廣被詬病的醫(yī)療虛假宣傳也出現(xiàn)了,。“生意就是這樣,,越做越大,,街頭游醫(yī)到承包科室,,就是一個轉(zhuǎn)正的過程?!币晃黄翁镝t(yī)療人士稱,,當時承包一個科室需要幾十萬,而開一家小型的醫(yī)院至少也得七八十萬,。
發(fā)展到1995年左右,一邊是公立醫(yī)院市場活躍度不斷提高,,一邊是承包科室在鋪天蓋地鋪開,,類似于北亞醫(yī)院的民營醫(yī)院,,雖然技術(shù)無需質(zhì)疑卻在逐漸繁榮的經(jīng)濟環(huán)境中首次感受到壓力?!霸谶@兩方的強勢夾擊下,,一些原本發(fā)揮余熱而設(shè)立的民營醫(yī)院日子越來越不好。因為這些老醫(yī)生們的觀念里看病是救死扶傷,,不是一門生意,,醫(yī)不叩門,?!惫⑨t(yī)院一位人士說,。
1996年,丁先生去世,,醫(yī)院開始進入一度的沒落期,。“院長起著決定性作用,,因為涉及到經(jīng)營思想的方方面面,。”肖正權(quán)說,。2000年末,,肖接手時,全院只有9個養(yǎng)老病人,,24名醫(yī)務(wù)人員,。
業(yè)界將1990年定義為:民營醫(yī)院發(fā)展史上的分水嶺。這個分水嶺之后,,中國醫(yī)療市場真正活躍起來了,,但也是中國醫(yī)療服務(wù)變形的分水嶺。
承包科室,、診所利用街頭廣告爭搶患者,,到1990年代后期,醫(yī)療宣傳鋪天蓋地,。中國的醫(yī)療服務(wù)體系開始出現(xiàn)扭曲,,醫(yī)療信息、醫(yī)學(xué)技術(shù),、醫(yī)學(xué)資源不對稱大幅出現(xiàn),。
然而,,在這一階段中,多數(shù)民營醫(yī)院,、承包科室的個體行醫(yī)人士,,大都在補缺公立醫(yī)院的縫隙,以進入??祁I(lǐng)域為主,,為口腔、眼科,、泌尿,、不孕不育等等領(lǐng)域。在這一階段中,,較大的民營醫(yī)院床位數(shù)在200到300張左右,,小的在50張左右。民營醫(yī)院的分布主以廣東,、浙江為主,。
即使存在諸多問題,1997年,,被業(yè)界解讀為“史上最振奮民營醫(yī)院信心的政策”出爐,。
這份文件是《中共中央、國務(wù)院關(guān)于衛(wèi)生改革發(fā)展的決定》(中發(fā)〔1997〕3號),。文件提出,,將社會辦醫(yī)定位為醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的補充力量。民營醫(yī)院的補缺角色,、社會地位被真正認可,。
這年,云南腎臟病醫(yī)院成立,?!拔覀兪冀K相信,民營醫(yī)院一定會成為我國醫(yī)療事業(yè)的強大補充,,這也是我們創(chuàng)辦這家醫(yī)院的初衷,,也是堅持至今的強大信念?!痹颇夏I臟病醫(yī)院院長葛樹森稱,。
問題在聚集
2000年末時,肖正權(quán)以120萬接手北亞醫(yī)院,。在這之前,,他任職于中國中醫(yī)研究院科技合作中心。從90年代初開始,在“搞活經(jīng)濟把科研轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”的號召下,,各科研單位便趕時髦一樣紛紛辦公司,。中國中醫(yī)研究院科技合作中心也在列。
丁先生去世后,,她老伴堅持多年,,但終因財力不支欲將醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓,要求轉(zhuǎn)讓費為120萬,。此時,,肖正權(quán)所在單位欲接盤,,但無法接受這個報價,。醫(yī)院的全部資產(chǎn)是24個員工,每年28萬的房租,。當時業(yè)界給出的估值80萬較為合理,。
在與丁先生老伴推心置腹后,肖正權(quán)答應(yīng)了120萬的價格,?!袄舷壬囊幌捄艽騽游摇_@么多年由于經(jīng)營不好,,我把所有的積蓄全都花光了,,也借了債,總共的所有是120萬,,現(xiàn)在我什么都沒有,,我現(xiàn)在80歲心臟不好,如果明天去世了,,所有借錢的人,,支持的人,就都沒有辦法了,,這些東西都成為遺憾了,。”
其時,,在肖正權(quán)代表單位和丁先生老伴談時,,也有買主找上門,但“老先生覺得我也是醫(yī)生,,還是個'正經(jīng)人',,覺得我這人不錯,哈哈,?!毙ふ龣?quán)回憶當時的情景,不禁笑出聲,。肖正權(quán)接手之后,,北亞醫(yī)院于2001年脫離掛靠,,成立北京北亞醫(yī)院獨立法人。