[解說(shuō)]以清廉為美好,、視貪腐為丑惡,，不僅是我國(guó)傳統(tǒng)的價(jià)值觀，也是人類社會(huì)具有普遍性的價(jià)值觀,。但一個(gè)現(xiàn)象是,，許多國(guó)家在進(jìn)入工業(yè)化、市場(chǎng)化的初期,，都曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重的腐敗問(wèn)題,。這背后的一大原因，是在社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期必然出現(xiàn)的價(jià)值觀多元交織和復(fù)雜多變,。當(dāng)生產(chǎn)方式和生活方式深刻變化,，社會(huì)利益結(jié)構(gòu)的深刻調(diào)整、管理體制的深度變革,，以及物質(zhì)利益誘惑的增加,、制度改革的滯后等等因素綜合作用。人心,，總會(huì)出現(xiàn)不同程度的困惑和迷失,。

[解說(shuō)]新加坡學(xué)者鄭永年近年來(lái)一直關(guān)注中國(guó)的反腐問(wèn)題。在鄭永年看來(lái),，一個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀是非常重要的,，而價(jià)值觀的重構(gòu)不僅要靠持久的教育引導(dǎo)，也需要通過(guò)制度發(fā)揮規(guī)范,、約束作用,。

[同期聲]鄭永年（新加坡國(guó)立大學(xué)東亞研究所所長(zhǎng)）

無(wú)論大國(guó)小國(guó)都是一樣的，都要經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)階段,。一下子被投到商海上去了,，人心失去標(biāo)桿，衡量?jī)r(jià)值的標(biāo)桿,，制度建設(shè)跟不上,，三者結(jié)合起來(lái)就造成了現(xiàn)在這樣一個(gè)大的局面了。那么現(xiàn)在實(shí)際上開始的、現(xiàn)在在做的也是這個(gè)方面,。要制度建設(shè)，要重新確立道德規(guī)范,，對(duì)黨員干部來(lái)說(shuō),，就是要確立新的規(guī)范、紀(jì)律,。

[解說(shuō)]權(quán)力是一把雙刃劍,，如果執(zhí)掌權(quán)力者沒(méi)有足夠的自律，又缺乏有效的監(jiān)督和制約,，必然導(dǎo)致權(quán)力的濫用,。十八大以來(lái),，中國(guó)共產(chǎn)黨清醒地認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn),，堅(jiān)定不移推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，不斷強(qiáng)化自我監(jiān)督和紀(jì)律約束,，把制度的籠子扎得越來(lái)越緊,。

[同期聲]王庭堅(jiān)（中央紀(jì)委組織部副部長(zhǎng)）

全面從嚴(yán)治黨，首先要把黨自己的權(quán)力看住,，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵的少數(shù),，要盯住這一部分關(guān)鍵少數(shù)。

[解說(shuō)]盯緊關(guān)鍵少數(shù),，這其中不僅包括黨政機(jī)關(guān)的主要領(lǐng)導(dǎo)干部,，也包括國(guó)有企事業(yè)單位的一把手。隨著正風(fēng)反腐的步步深入,，一些涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法的國(guó)企高管,，也相繼被查處。

[解說(shuō)]2015年8月29日,，武漢鋼鐵集團(tuán)公司原黨委書記,、董事長(zhǎng)鄧崎琳涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，接受組織調(diào)查,。中央紀(jì)委通過(guò)紀(jì)律審查,，發(fā)現(xiàn)鄧崎琳的違紀(jì)行為情節(jié)嚴(yán)重、涉及面廣,?！吨袊?guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》所規(guī)定的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律,、廉潔紀(jì)律,、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律這六大紀(jì)律,，鄧崎琳都不同程度地違反了,。2016年1月8日，鄧崎琳被給予開除黨籍處分,，并移送司法機(jī)關(guān)處理,。

[同期聲]朱俊杰（中央紀(jì)委紀(jì)檢監(jiān)察室工作人員）

鄧崎琳這個(gè)案件查下來(lái)之后，發(fā)現(xiàn)他既有收受禮品禮金,，還有收受賄賂等普遍性的一些問(wèn)題,，還有帶有企業(yè)特色的一些，比如說(shuō)親屬在圍繞著武鋼經(jīng)商,，鄧崎琳提供幫助和提供便利,。應(yīng)該說(shuō)六大紀(jì)律全違反，確實(shí)是性質(zhì)比較嚴(yán)重,，而且在省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部里邊也是不多的,。

[解說(shuō)]鄧崎琳出生于1951年，在武鋼集團(tuán)工作了整整40年,，一路從基層的技術(shù)員,，做到這家大型央企的一把手。早年間,，鄧崎琳在武鋼是出了名的工作狂,，能力和敬業(yè)精神都受到好評(píng)。但是隨著職務(wù)的逐步晉升,，變化也漸漸發(fā)生,。回首自己走過(guò)的路,，鄧崎琳反思自己變化最大的時(shí)期,，就是在2004年升任武鋼總經(jīng)理之后。

[同期聲]鄧崎琳（武鋼集團(tuán)原黨委書記 董事長(zhǎng)）

做武鋼的一把手以后,，逐漸地工作也輕車熟路順利了,，也覺(jué)得自己有一些成績(jī)。所以一個(gè)是驕傲自滿,，一個(gè)是放松對(duì)自己的要求,。對(duì)親屬做生意視而不見，甚至默許,、縱容,。有一些下屬和一些個(gè)體戶老板給你送一些錢物、東西,，剛開始也不敢要,，到后來(lái)這些東西也就麻木了,，也就收受別人這些錢財(cái)。