“今后我們?nèi)匀灰獔?jiān)持成熟一戶,、重組一戶的原則,?！彼硎荆皇且劢怪攸c(diǎn)領(lǐng)域搞重組,，加快推進(jìn)煤電,、重型裝備,、鋼鐵等行業(yè)的重組整合,，推動解決產(chǎn)能過剩問題。積極探索境外資產(chǎn)整合,，提高國有資本運(yùn)營效率,。

二是要探索有效的重組方式。遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,，適應(yīng)行業(yè),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，以市場為導(dǎo)向,，采取各種有效方式來推進(jìn)中央企業(yè)的重組,。

“企業(yè)重組不容易，重組后想融合好,，達(dá)到預(yù)期目的更難,。”他說,，重組只是第一步,，還要加大重組后的融合力度。重組不僅要資本合,、資源合,、組織合，而且要做到理念合,、戰(zhàn)略合,、管理合，在物理變化的基礎(chǔ)上加快化學(xué)反應(yīng),。

　　改革優(yōu)先考慮職工安置

近年來,，國企改革圍繞主業(yè)不強(qiáng)、包袱過重,、管理層級多等突出問題發(fā)力,，國企瘦身健體取得明顯成效。

2016年,，央企管理層級5級以內(nèi)占比68.6%,，法人單位減少2730戶，通過“壓減”減少管理費(fèi)用和人工成本分別達(dá)到49.11億元和76.45億元,。

據(jù)肖亞慶介紹,，去年包括去產(chǎn)能在內(nèi)央企瘦身健體過程中涉及職工約11萬人，通過內(nèi)退轉(zhuǎn)崗,、勞務(wù)外包以及解除勞動合同等方式,，相關(guān)企業(yè)對這些員工做了妥善安置,。

對于未來改革可能涉及到的類似問題，他重申,，要多兼并重組、少破產(chǎn),，把職工的安置,、職工的利益放在優(yōu)先位置考慮?！敖^對不會出現(xiàn)‘下崗潮’問題,。”他說,。

肖亞慶表示,，改革要符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)律，也要讓更多的職工有獲得感,，能夠保護(hù)職工的權(quán)益,。