“今后我們?nèi)匀灰獔?jiān)持成熟一戶,、重組一戶的原則?！彼硎?，一是要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域搞重組,，加快推進(jìn)煤電,、重型裝備,、鋼鐵等行業(yè)的重組整合,，推動(dòng)解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題,。積極探索境外資產(chǎn)整合,，提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率,。

二是要探索有效的重組方式。遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,，適應(yīng)行業(yè),、產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，采取各種有效方式來(lái)推進(jìn)中央企業(yè)的重組,。

“企業(yè)重組不容易，重組后想融合好,，達(dá)到預(yù)期目的更難,。”他說(shuō),，重組只是第一步,，還要加大重組后的融合力度。重組不僅要資本合,、資源合,、組織合，而且要做到理念合,、戰(zhàn)略合、管理合,，在物理變化的基礎(chǔ)上加快化學(xué)反應(yīng),。

　　改革優(yōu)先考慮職工安置

近年來(lái)，國(guó)企改革圍繞主業(yè)不強(qiáng),、包袱過(guò)重,、管理層級(jí)多等突出問(wèn)題發(fā)力，國(guó)企瘦身健體取得明顯成效,。

2016年,，央企管理層級(jí)5級(jí)以內(nèi)占比68.6%，法人單位減少2730戶,，通過(guò)“壓減”減少管理費(fèi)用和人工成本分別達(dá)到49.11億元和76.45億元,。

據(jù)肖亞慶介紹，去年包括去產(chǎn)能在內(nèi)央企瘦身健體過(guò)程中涉及職工約11萬(wàn)人,，通過(guò)內(nèi)退轉(zhuǎn)崗,、勞務(wù)外包以及解除勞動(dòng)合同等方式，相關(guān)企業(yè)對(duì)這些員工做了妥善安置,。

對(duì)于未來(lái)改革可能涉及到的類似問(wèn)題,，他重申，要多兼并重組,、少破產(chǎn),，把職工的安置,、職工的利益放在優(yōu)先位置考慮?！敖^對(duì)不會(huì)出現(xiàn)‘下崗潮’問(wèn)題,。”他說(shuō),。

肖亞慶表示,，改革要符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)律，也要讓更多的職工有獲得感,，能夠保護(hù)職工的權(quán)益,。