這兩種模式下的主辦方更看重音樂節(jié)對人群的聚集作用，借此來達(dá)到宣傳地方景區(qū),、產(chǎn)品的目的,，而不太重視音樂節(jié)本身的盈利狀況。

與它們相比,，專業(yè)化連鎖的模式對盈利的愿望顯得更為純粹。

專業(yè)化連鎖模式是由專業(yè)的唱片公司或演出公司主辦,。這種模式的音樂節(jié)通常在舉辦幾年之后才能培養(yǎng)起固定規(guī)模的受眾,，建立起品牌，逐步擴大規(guī)模,，直到實現(xiàn)盈利,。如今知名的迷笛音樂節(jié)和草莓音樂節(jié)都是在舉辦了多年之后才實現(xiàn)了盈利。

草莓音樂節(jié)從 2009 年只在北京舉辦發(fā)展到如今在包括上海,，武漢,，長春，成都等20個城市舉辦,。2013 年,，在北京、上海兩地舉辦了3天的草莓音樂節(jié),，共花費了1800萬元的制作費用,，通過 24 萬的入場觀眾人次獲得了接近 2000 萬元的票房收入，加上贊助,，最終共獲得了400多萬元的利潤,。

2013年北京草莓音樂節(jié)現(xiàn)場

而不少演出公司由于對音樂節(jié)市場的認(rèn)識不夠、急功近利,，盲目投入巨額資金卻缺乏長期規(guī)劃,，導(dǎo)致虧損嚴(yán)重。

迷笛CEO單蔚表示,，對于投資者來說,，音樂節(jié)不是一個短期內(nèi)能產(chǎn)生很多經(jīng)濟效益的事物。無論是資金還是耐心上若都不具備持久性的話,，要慎入這個行業(yè),。

除了盈利狀況堪憂外，國內(nèi)音樂節(jié)還存在著交通擁堵、秩序混亂,、公共服務(wù)設(shè)施不健全,、破壞環(huán)境、甚至暴力沖突等管理,、服務(wù)不到位的問題,，導(dǎo)致觀眾滿意度不高。

2014年北京草莓音樂節(jié)落幕后,，現(xiàn)場垃圾遍地

與國內(nèi)相比，音樂節(jié)在國外起步較早,，發(fā)展得更加成熟,，觀眾體驗度也普遍較高。所以,，國外音樂節(jié)有哪些成功經(jīng)驗是國內(nèi)可以借鑒的呢,？

可借鑒的國外音樂節(jié)成功經(jīng)驗

打造細(xì)分垂直類音樂節(jié)

為了滿足不同樂迷的需求，國外有類型多樣,、風(fēng)格各異的音樂節(jié),，比如全球最盛大的金屬迷狂歡wacken音樂節(jié),、美國EDC電子音樂節(jié),，蒙特里爵士音樂節(jié)等……

而國內(nèi)的音樂節(jié)大多是綜合類的“大雜燴”，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,，不僅嘉賓陣容重復(fù),，活動流程、版塊的設(shè)置都如出一轍,。

道略文化產(chǎn)業(yè)研究中心咨詢總監(jiān)毛修炳表示,，處在快速發(fā)展階段的國內(nèi)音樂節(jié)，應(yīng)該加快細(xì)分市場步伐,，打造特色鮮明,、風(fēng)格迥異的音樂節(jié)。

開發(fā)衍生品市場

與國外的衍生品已經(jīng)發(fā)展為一個成熟的贏利模式相比,，國內(nèi)音樂節(jié)衍生品市場還稍顯稚嫩,。

微影數(shù)據(jù)研究院發(fā)布的《2015音樂節(jié)的那些事兒》研報顯示，2015年,，音樂節(jié)衍生品收入占到總收入的5~10%,，可見國內(nèi)音樂節(jié)對衍生品的開發(fā)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

長江國際音樂節(jié)主辦方華江億動CEO唐曉蕾表示：“衍生品部分的市場潛力是驚人的,，像DISNEY LIVE在中國巡演,，孩子們看完演出后，紛紛購買杯子,、玩偶,、冰淇淋等衍生品,，其購買額度一般是門票的一倍，衍生品帶來的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于門票收入,?！?/p>

加強管理力度

美國著名的科切拉Coachella音樂節(jié)的主辦方為了引導(dǎo)參與者保護(hù)環(huán)境，規(guī)定撿滿10個瓶子就可以換取Coachella官方水壺,。

此外,，他們在園區(qū)設(shè)計、安保疏通,、舞臺管理,、音效搭建等方面都考慮得十分周到，為創(chuàng)造良好的用戶體驗提供了有力的保證,。

享有“全球最舒服音樂節(jié)”美譽的日本Summer Sonic音樂節(jié)除了高質(zhì)量的現(xiàn)場音樂演出效果外,，井然的秩序、完備的音樂設(shè)施及工作人員的良好服務(wù)態(tài)度也為人津津樂道,。

日本Summer Sonic音樂節(jié)