“80后”共產(chǎn)黨員韓帥，作為東輕公司中厚板廠制造部區(qū)域第一線的工程師,，今年以來(lái)帶領(lǐng)6名黨員結(jié)合成品率指標(biāo)開展精細(xì)化投料管控,，通過(guò)投料設(shè)計(jì)和過(guò)程跟蹤，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行積累和對(duì)比分析，總結(jié)投料規(guī)律并合理應(yīng)用，1-8月廢品率同比降低了1.51%。同時(shí),，梳理識(shí)別9大工序質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)86項(xiàng),，1-8月質(zhì)量損失比計(jì)劃降低59.4%。

“對(duì)我們而言,，質(zhì)量管理不僅是全方位,、全過(guò)程的，更是全天候的,?！表n帥說(shuō)，“在跟蹤統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量情況,、定期召開專項(xiàng)會(huì)議的同時(shí),，我們的工藝技術(shù)人員扎根現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)隨地可以實(shí)現(xiàn)對(duì)操作人員的面對(duì)面指導(dǎo),。即使是下班時(shí)間,，我們也可以用專門的微信群，第一時(shí)間互相溝通,，督促質(zhì)量工作的落實(shí),。

黨建抓實(shí)，營(yíng)造健康發(fā)展“新氛圍”

通過(guò)黨建工作進(jìn)章程,，東輕公司把黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中,，建立和完善《黨建工作責(zé)任制》，逐級(jí)簽訂了《黨建工作責(zé)任書》,。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則,、以上率下，在公司班子的帶動(dòng)下,，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層,、深入聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研督導(dǎo)1200余次；領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話1300余次,?！皟蓪W(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來(lái)，講黨課440余次,；開展專題民主生活會(huì),、組織生活會(huì)、交流學(xué)研討380余次,；開展主題黨日活動(dòng)320余次，公司和基層兩級(jí)黨組織舉辦學(xué)習(xí)教育大講堂各類講座73次,，黨員“一幫一”“結(jié)對(duì)子”184個(gè),。

為把堅(jiān)持問題導(dǎo)向做細(xì)、做深,、做實(shí),，東輕公司黨委一是開展了全面問題清單梳理工作,，從加強(qiáng)黨的建設(shè)、貫徹“五大發(fā)展理念”的站位高度,，到經(jīng)營(yíng)管理,、轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體過(guò)程，共梳理出問題149項(xiàng),，按照定措施,、定責(zé)任、定時(shí)限的“三定”原則抓整改落實(shí),。建立問題跟蹤考核約定機(jī)制和月度問題清單決策評(píng)價(jià)機(jī)制,，二級(jí)單位開展“問題溝通日”，由公司辦公室制定每周分系統(tǒng)工作對(duì)接時(shí)間表,，每月開展1次“問題清單決策評(píng)價(jià)日”活動(dòng),，落實(shí)督辦制度，公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注推落實(shí),。二是紀(jì)檢監(jiān)察轉(zhuǎn)職能,、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng),，由等問題反映查辦轉(zhuǎn)變?yōu)椴閱栴}表現(xiàn)督辦,，制定《東輕公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓監(jiān)督實(shí)施辦法》。今年下半年以來(lái),，檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問題130項(xiàng),，督導(dǎo)整改119項(xiàng)。

黨建護(hù)航,，開啟轉(zhuǎn)型升級(jí)“新征程”

作為“老字號(hào)”東輕公司始終保持黨建工作,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓”，以“聯(lián)建共建”“兩帶兩創(chuàng)”為紐帶使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結(jié)合,，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。東輕公司黨委中心組用“五大發(fā)展理念”“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局與供給側(cè)改革,、“三去一補(bǔ)一降”緊密聯(lián)系起來(lái),，把“老字號(hào)”轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求聯(lián)系起來(lái)，結(jié)合東輕公司歷史和發(fā)展需要,，堅(jiān)定“四個(gè)意識(shí)”,，確定了構(gòu)建“四大中心”（即：高端新材料制造中心、研發(fā)創(chuàng)新中心,、精深加工孵化中心,、物流商貿(mào)中心）、“三大基地”（即：精深加工基地,、終端制造基地,、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基地）,。2017年上半年，商品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)30.37%,、銷售收入同比增加22.67%,、利潤(rùn)同比減虧51.1%，預(yù)計(jì)9月末東輕公司將實(shí)現(xiàn)全面扭虧為盈,。預(yù)計(jì)到2020年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)100億元,。

東輕公司黨委書記、董事長(zhǎng),、總經(jīng)理范云強(qiáng)表示,，東輕公司仍在探索怎樣讓“老字號(hào)”國(guó)有企業(yè)走出一條創(chuàng)新發(fā)展之路，怎樣把黨建工作與企業(yè)的改革發(fā)展更好地結(jié)合,。在這方面,，要向做得好的先進(jìn)企業(yè)繼續(xù)學(xué)習(xí)，“走出去,，再學(xué)習(xí),；引進(jìn)來(lái)，再提升”,?！霸凇濉陂g，我們將積極踐行‘五大發(fā)展理念’,，做出東輕公司的科學(xué)規(guī)劃,，達(dá)到再造一個(gè)新東輕的目標(biāo)。也就是說(shuō),，我們要在‘十三五’期間,，使我們的產(chǎn)值翻一番以上，使我們的營(yíng)業(yè)收入要翻一番以上,，使我們員工收入要同步的翻一番以上,，讓我們的員工都能共享東輕公司改革發(fā)展的成果?！狈对茝?qiáng)說(shuō),。