“80后”共產(chǎn)黨員韓帥,，作為東輕公司中厚板廠制造部區(qū)域第一線的工程師,，今年以來帶領6名黨員結(jié)合成品率指標開展精細化投料管控，通過投料設計和過程跟蹤,，對大數(shù)據(jù)進行積累和對比分析,，總結(jié)投料規(guī)律并合理應用，1-8月廢品率同比降低了1.51%,。同時,，梳理識別9大工序質(zhì)量控制關鍵點86項，1-8月質(zhì)量損失比計劃降低59.4%,。

“對我們而言,，質(zhì)量管理不僅是全方位、全過程的,，更是全天候的,。”韓帥說,，“在跟蹤統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量情況,、定期召開專項會議的同時，我們的工藝技術人員扎根現(xiàn)場，隨時隨地可以實現(xiàn)對操作人員的面對面指導,。即使是下班時間，我們也可以用專門的微信群,，第一時間互相溝通,，督促質(zhì)量工作的落實。

黨建抓實,，營造健康發(fā)展“新氛圍”

通過黨建工作進章程,，東輕公司把黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構之中，建立和完善《黨建工作責任制》,，逐級簽訂了《黨建工作責任書》,。公司領導以身作則、以上率下,，在公司班子的帶動下,，各級領導干部深入基層、深入聯(lián)系點調(diào)研督導1200余次,；領導干部談心談話1300余次,。“兩學一做”學習教育開展以來,，講黨課440余次,；開展專題民主生活會、組織生活會,、交流學研討380余次,；開展主題黨日活動320余次，公司和基層兩級黨組織舉辦學習教育大講堂各類講座73次,，黨員“一幫一”“結(jié)對子”184個,。

為把堅持問題導向做細、做深,、做實,，東輕公司黨委一是開展了全面問題清單梳理工作，從加強黨的建設,、貫徹“五大發(fā)展理念”的站位高度,，到經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)型升級的具體過程,，共梳理出問題149項,，按照定措施、定責任,、定時限的“三定”原則抓整改落實,。建立問題跟蹤考核約定機制和月度問題清單決策評價機制，二級單位開展“問題溝通日”，由公司辦公室制定每周分系統(tǒng)工作對接時間表,，每月開展1次“問題清單決策評價日”活動,，落實督辦制度，公司領導重點關注推落實,。二是紀檢監(jiān)察轉(zhuǎn)職能,、轉(zhuǎn)方式,、轉(zhuǎn)作風,，由等問題反映查辦轉(zhuǎn)變?yōu)椴閱栴}表現(xiàn)督辦,，制定《東輕公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓監(jiān)督實施辦法》。今年下半年以來,，檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營管理問題130項,，督導整改119項。

黨建護航,，開啟轉(zhuǎn)型升級“新征程”

作為“老字號”東輕公司始終保持黨建工作,、生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”，以“聯(lián)建共建”“兩帶兩創(chuàng)”為紐帶使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合,，在企業(yè)發(fā)展過程中,，充分發(fā)揮黨的領導核心作用。東輕公司黨委中心組用“五大發(fā)展理念”“四個全面”戰(zhàn)略布局與供給側(cè)改革,、“三去一補一降”緊密聯(lián)系起來,，把“老字號”轉(zhuǎn)型升級的要求聯(lián)系起來，結(jié)合東輕公司歷史和發(fā)展需要,，堅定“四個意識”,，確定了構建“四大中心”（即：高端新材料制造中心、研發(fā)創(chuàng)新中心,、精深加工孵化中心,、物流商貿(mào)中心）、“三大基地”（即：精深加工基地,、終端制造基地,、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地）。2017年上半年,，商品產(chǎn)量同比增長30.37%,、銷售收入同比增加22.67%、利潤同比減虧51.1%,，預計9月末東輕公司將實現(xiàn)全面扭虧為盈,。預計到2020年實現(xiàn)營業(yè)收入超過100億元。

東輕公司黨委書記,、董事長,、總經(jīng)理范云強表示,，東輕公司仍在探索怎樣讓“老字號”國有企業(yè)走出一條創(chuàng)新發(fā)展之路，怎樣把黨建工作與企業(yè)的改革發(fā)展更好地結(jié)合,。在這方面,，要向做得好的先進企業(yè)繼續(xù)學習，“走出去,，再學習,；引進來，再提升”,。“在‘十三五’期間,，我們將積極踐行‘五大發(fā)展理念’,，做出東輕公司的科學規(guī)劃，達到再造一個新東輕的目標,。也就是說,，我們要在‘十三五’期間，使我們的產(chǎn)值翻一番以上,，使我們的營業(yè)收入要翻一番以上,，使我們員工收入要同步的翻一番以上，讓我們的員工都能共享東輕公司改革發(fā)展的成果,?！狈对茝娬f。