工作人員在車間作業(yè),。趙怡 攝

東北輕合金有限責(zé)任公司（以下簡稱“東輕公司”）作為新中國第一個鋁鎂合金加工企業(yè),，被譽為“祖國的銀色支柱”。東輕公司黨委現(xiàn)有15個黨總支,、112個黨支部（77個在崗）,，1120在崗黨員。

黨建創(chuàng)新,，釋放提質(zhì)增效“新動能”

今年一季度起,，東輕公司基層單位與職能部門之間、單位與單位協(xié)作之間,、生產(chǎn)工序銜接之間,，針對雙方業(yè)務(wù)重點，結(jié)合自身工藝、技術(shù),、質(zhì)量,、產(chǎn)能等需求，分別開展了以黨組織牽頭主導(dǎo)的“聯(lián)建共建”活動,。

在東輕熔鑄廠,、特材公司、板帶廠,、中厚板廠等主體生產(chǎn)單位,，與技術(shù)中心、質(zhì)量中心等職能部門的聯(lián)建共建讓雙方建立起暢通無阻的“綠色通道”,，產(chǎn)品的檢測反饋由原本的三五天縮短到“當(dāng)天送,、當(dāng)天取”，黨建升級為現(xiàn)實生產(chǎn)力的同時,，更給企業(yè)的扭虧脫困,、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了助推動能?！奥?lián)建共建”同時強化了輔助單位的服務(wù)效能,。各主體生產(chǎn)單位與東輕公司控股子公司龍翔包裝公司聯(lián)建共建后，“包裝”這一產(chǎn)品出廠前的最后工序得到了從場地設(shè)備到人員調(diào)配的多層次統(tǒng)籌,，工作效率提高一倍以上,。龍華物流公司與平房火車站搭建聯(lián)建平臺，信息共享,、效率優(yōu)先,，每個月節(jié)約鐵路延時費4000元；營銷中心牽頭,，生產(chǎn)系統(tǒng),、技術(shù)和質(zhì)量系統(tǒng)聯(lián)動，與3家飛機制造協(xié)作企業(yè)共建網(wǎng)絡(luò)平臺,，從合同訂貨,、供貨的協(xié)商、跟蹤,，到使用信息反饋等全過程閉環(huán),，成為黨建工作內(nèi)生動力與外延張力的重要展現(xiàn)。

東輕公司黨委班子帶頭,，以“黨組織帶黨員創(chuàng)效,、黨員帶群眾創(chuàng)新”的“兩帶兩創(chuàng)”活動為重點，把“融入中心抓黨建,、抓好黨建促發(fā)展”思路定位,，圍繞解決生產(chǎn)經(jīng)營難點重點向縱深推進,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子訂立了經(jīng)營指標(biāo)扭虧和原料流動控制比率兩大關(guān)鍵項目，黨委成員分別訂立了各自分管系統(tǒng)的8個重大關(guān)注項目,，全公司各級黨組織和黨員共帶項目415個,，目前完成158項，直接創(chuàng)效500余萬元,。為了推動“兩帶兩創(chuàng)”向縱深發(fā)展,，與勞模（大師）創(chuàng)新工作室聯(lián)動，與群眾性“五小”合理化建議活動緊密結(jié)合,，今年以來取得成果356項，直接創(chuàng)效800余萬元,。

“80后”共產(chǎn)黨員韓帥,，作為東輕公司中厚板廠制造部區(qū)域第一線的工程師，今年以來帶領(lǐng)6名黨員結(jié)合成品率指標(biāo)開展精細化投料管控,，通過投料設(shè)計和過程跟蹤,，對大數(shù)據(jù)進行積累和對比分析，總結(jié)投料規(guī)律并合理應(yīng)用,，1-8月廢品率同比降低了1.51%,。同時，梳理識別9大工序質(zhì)量控制關(guān)鍵點86項,，1-8月質(zhì)量損失比計劃降低59.4%,。

“對我們而言，質(zhì)量管理不僅是全方位,、全過程的,，更是全天候的?！表n帥說,，“在跟蹤統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量情況、定期召開專項會議的同時,，我們的工藝技術(shù)人員扎根現(xiàn)場,，隨時隨地可以實現(xiàn)對操作人員的面對面指導(dǎo)。即使是下班時間,，我們也可以用專門的微信群,，第一時間互相溝通，督促質(zhì)量工作的落實,。

黨建抓實,，營造健康發(fā)展“新氛圍”

通過黨建工作進章程，東輕公司把黨組織內(nèi)嵌到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中,，建立和完善《黨建工作責(zé)任制》,，逐級簽訂了《黨建工作責(zé)任書》,。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則、以上率下,，在公司班子的帶動下,，各級領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入聯(lián)系點調(diào)研督導(dǎo)1200余次,；領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話1300余次,。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來,，講黨課440余次,；開展專題民主生活會、組織生活會,、交流學(xué)研討380余次,；開展主題黨日活動320余次，公司和基層兩級黨組織舉辦學(xué)習(xí)教育大講堂各類講座73次,，黨員“一幫一”“結(jié)對子”184個,。

為把堅持問題導(dǎo)向做細、做深,、做實,，東輕公司黨委一是開展了全面問題清單梳理工作，從加強黨的建設(shè),、貫徹“五大發(fā)展理念”的站位高度,，到經(jīng)營管理、轉(zhuǎn)型升級的具體過程,，共梳理出問題149項,，按照定措施、定責(zé)任,、定時限的“三定”原則抓整改落實,。建立問題跟蹤考核約定機制和月度問題清單決策評價機制，二級單位開展“問題溝通日”,，由公司辦公室制定每周分系統(tǒng)工作對接時間表,，每月開展1次“問題清單決策評價日”活動，落實督辦制度,，公司領(lǐng)導(dǎo)重點關(guān)注推落實,。二是紀檢監(jiān)察轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式,、轉(zhuǎn)作風(fēng),，由等問題反映查辦轉(zhuǎn)變?yōu)椴閱栴}表現(xiàn)督辦，制定《東輕公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓監(jiān)督實施辦法》,。今年下半年以來,，檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)營管理問題130項,，督導(dǎo)整改119項。

黨建護航,，開啟轉(zhuǎn)型升級“新征程”

作為“老字號”東輕公司始終保持黨建工作,、生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓”，以“聯(lián)建共建”“兩帶兩創(chuàng)”為紐帶使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合,，在企業(yè)發(fā)展過程中,，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。東輕公司黨委中心組用“五大發(fā)展理念”“四個全面”戰(zhàn)略布局與供給側(cè)改革,、“三去一補一降”緊密聯(lián)系起來,，把“老字號”轉(zhuǎn)型升級的要求聯(lián)系起來，結(jié)合東輕公司歷史和發(fā)展需要,，堅定“四個意識”,，確定了構(gòu)建“四大中心”（即：高端新材料制造中心、研發(fā)創(chuàng)新中心,、精深加工孵化中心、物流商貿(mào)中心）,、“三大基地”（即：精深加工基地,、終端制造基地、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地）,。2017年上半年,，商品產(chǎn)量同比增長30.37%、銷售收入同比增加22.67%,、利潤同比減虧51.1%,，預(yù)計9月末東輕公司將實現(xiàn)全面扭虧為盈。預(yù)計到2020年實現(xiàn)營業(yè)收入超過100億元,。

東輕公司黨委書記,、董事長、總經(jīng)理范云強表示,，東輕公司仍在探索怎樣讓“老字號”國有企業(yè)走出一條創(chuàng)新發(fā)展之路,，怎樣把黨建工作與企業(yè)的改革發(fā)展更好地結(jié)合。在這方面,，要向做得好的先進企業(yè)繼續(xù)學(xué)習(xí),，“走出去，再學(xué)習(xí),；引進來,，再提升”?！霸凇濉陂g,，我們將積極踐行‘五大發(fā)展理念’,，做出東輕公司的科學(xué)規(guī)劃，達到再造一個新東輕的目標(biāo),。也就是說,，我們要在‘十三五’期間，使我們的產(chǎn)值翻一番以上,，使我們的營業(yè)收入要翻一番以上,，使我們員工收入要同步的翻一番以上，讓我們的員工都能共享東輕公司改革發(fā)展的成果,?！狈对茝娬f。