新華社上海９月１５日電（記者李榮）寶鋼,、武鋼聯(lián)合,，成為中國鋼鐵業(yè)的新“旗艦”，聯(lián)合重組尚不滿一年,，已有了令人振奮的新業(yè)績：今年上半年合并營業(yè)收入同比增長６１％,，利潤總額更是足足翻了一番。

中國寶武鋼鐵集團總經理陳德榮說,，供給側結構性改革措施,，為企業(yè)發(fā)展營造了良好環(huán)境；兩家大鋼企快速協(xié)同,，用改革的思路探索大企業(yè)聯(lián)合重組的新路徑,。

　　“瘦身健體”去產能

陳德榮認為，寶武聯(lián)合,，是好決策遇上好時機,，借助好形勢，才有了好成果,。

供給側結構性改革推進去產能,，第一位就是去鋼鐵產能,，執(zhí)行力度大，特別是直指１億多噸“地條鋼”,，不達目的不罷手,。如今，市場秩序明顯好轉,，鋼材市場回暖,，這給企業(yè)的技術進步和結構調整，留出了足夠的空間,。

重組前的寶鋼與武鋼,，在中國鋼鐵業(yè)的“國家隊”中，都是技術和產品的代表性企業(yè),。而在此次聯(lián)合重組中,，中國寶武依然主動挖掘去產能的潛力，目的是為了“瘦身健體”,，讓自身的市場競爭力提質升級,。

請看中國寶武化解過剩產能的“任務表”：２０１６年，實際化解９９７萬噸,，超額完成了年度計劃任務,；２０１７年，將進一步壓減５４５萬噸,，上半年已完成了３００萬噸,。中國寶武以７％的行業(yè)產能占比，實現了１０％以上的去產能任務占比,。

中國寶武是要“一身輕松”地投入到新的市場競爭中去,。陳德榮說，治理僵尸企業(yè)和壓減法人戶數,，是企業(yè)發(fā)展的內在需要,。中國寶武提出：企業(yè)不消滅虧損，就消滅虧損企業(yè),。原則上除戰(zhàn)略培育性子公司外,，連續(xù)３年以上虧損的全部壓減。同時,，通過專業(yè)化,、區(qū)域化整合，聚焦發(fā)展,，大幅提升集團內的資源配置效率,。今年上半年，中國寶武已凈壓減法人戶數５９戶,，占其總法人戶數的９．３％,。

　　“啃硬骨頭”：推進任期經營責任制

國企改革,，勞動、人事,、分配等“三項制度”改革是長期以來“最難啃的骨頭”,。特別是“干部能上不能下”，已經制約了企業(yè)的發(fā)展,。

中國寶武在此次聯(lián)合重組過程中,，探索推出３年一任期的任期經營責任制，在企業(yè)內部被形象地稱作經營單元的“組閣制”,。