新華社上海９月１５日電（記者李榮）寶鋼、武鋼聯(lián)合,，成為中國(guó)鋼鐵業(yè)的新“旗艦”，聯(lián)合重組尚不滿一年,，已有了令人振奮的新業(yè)績(jī)：今年上半年合并營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)６１％,，利潤(rùn)總額更是足足翻了一番。

中國(guó)寶武鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理陳德榮說(shuō),，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革措施,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境；兩家大鋼企快速協(xié)同,，用改革的思路探索大企業(yè)聯(lián)合重組的新路徑,。

　　“瘦身健體”去產(chǎn)能

陳德榮認(rèn)為，寶武聯(lián)合,，是好決策遇上好時(shí)機(jī),，借助好形勢(shì)，才有了好成果,。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)去產(chǎn)能,，第一位就是去鋼鐵產(chǎn)能，執(zhí)行力度大,，特別是直指１億多噸“地條鋼”,，不達(dá)目的不罷手。如今,，市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn),，鋼材市場(chǎng)回暖,，這給企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整，留出了足夠的空間,。

重組前的寶鋼與武鋼,，在中國(guó)鋼鐵業(yè)的“國(guó)家隊(duì)”中，都是技術(shù)和產(chǎn)品的代表性企業(yè),。而在此次聯(lián)合重組中,，中國(guó)寶武依然主動(dòng)挖掘去產(chǎn)能的潛力，目的是為了“瘦身健體”,，讓自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提質(zhì)升級(jí),。

請(qǐng)看中國(guó)寶武化解過(guò)剩產(chǎn)能的“任務(wù)表”：２０１６年，實(shí)際化解９９７萬(wàn)噸,，超額完成了年度計(jì)劃任務(wù),；２０１７年，將進(jìn)一步壓減５４５萬(wàn)噸,，上半年已完成了３００萬(wàn)噸,。中國(guó)寶武以７％的行業(yè)產(chǎn)能占比，實(shí)現(xiàn)了１０％以上的去產(chǎn)能任務(wù)占比,。

中國(guó)寶武是要“一身輕松”地投入到新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去,。陳德榮說(shuō)，治理僵尸企業(yè)和壓減法人戶數(shù),，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要,。中國(guó)寶武提出：企業(yè)不消滅虧損，就消滅虧損企業(yè),。原則上除戰(zhàn)略培育性子公司外,，連續(xù)３年以上虧損的全部壓減。同時(shí),，通過(guò)專業(yè)化,、區(qū)域化整合，聚焦發(fā)展,，大幅提升集團(tuán)內(nèi)的資源配置效率,。今年上半年，中國(guó)寶武已凈壓減法人戶數(shù)５９戶,，占其總法人戶數(shù)的９．３％。

　　“啃硬骨頭”：推進(jìn)任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任制

國(guó)企改革,，勞動(dòng),、人事、分配等“三項(xiàng)制度”改革是長(zhǎng)期以來(lái)“最難啃的骨頭”,。特別是“干部能上不能下”,，已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展。

中國(guó)寶武在此次聯(lián)合重組過(guò)程中，探索推出３年一任期的任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,，在企業(yè)內(nèi)部被形象地稱作經(jīng)營(yíng)單元的“組閣制”,。