新華社上海９月１５日電（記者李榮）寶鋼、武鋼聯(lián)合,，成為中國鋼鐵業(yè)的新“旗艦”,，聯(lián)合重組尚不滿一年,，已有了令人振奮的新業(yè)績：今年上半年合并營業(yè)收入同比增長６１％,，利潤總額更是足足翻了一番,。

中國寶武鋼鐵集團(tuán)總經(jīng)理陳德榮說，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革措施,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了良好環(huán)境,；兩家大鋼企快速協(xié)同，用改革的思路探索大企業(yè)聯(lián)合重組的新路徑。

　　“瘦身健體”去產(chǎn)能

陳德榮認(rèn)為,，寶武聯(lián)合,，是好決策遇上好時(shí)機(jī)，借助好形勢,，才有了好成果,。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進(jìn)去產(chǎn)能，第一位就是去鋼鐵產(chǎn)能,，執(zhí)行力度大,，特別是直指１億多噸“地條鋼”，不達(dá)目的不罷手,。如今,，市場秩序明顯好轉(zhuǎn)，鋼材市場回暖,，這給企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和結(jié)構(gòu)調(diào)整,，留出了足夠的空間。

重組前的寶鋼與武鋼,，在中國鋼鐵業(yè)的“國家隊(duì)”中,，都是技術(shù)和產(chǎn)品的代表性企業(yè)。而在此次聯(lián)合重組中,，中國寶武依然主動(dòng)挖掘去產(chǎn)能的潛力,，目的是為了“瘦身健體”，讓自身的市場競爭力提質(zhì)升級(jí),。

請(qǐng)看中國寶武化解過剩產(chǎn)能的“任務(wù)表”：２０１６年,，實(shí)際化解９９７萬噸，超額完成了年度計(jì)劃任務(wù),；２０１７年,，將進(jìn)一步壓減５４５萬噸，上半年已完成了３００萬噸,。中國寶武以７％的行業(yè)產(chǎn)能占比,，實(shí)現(xiàn)了１０％以上的去產(chǎn)能任務(wù)占比。

中國寶武是要“一身輕松”地投入到新的市場競爭中去,。陳德榮說，治理僵尸企業(yè)和壓減法人戶數(shù),，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要,。中國寶武提出：企業(yè)不消滅虧損，就消滅虧損企業(yè),。原則上除戰(zhàn)略培育性子公司外,，連續(xù)３年以上虧損的全部壓減,。同時(shí)，通過專業(yè)化,、區(qū)域化整合,，聚焦發(fā)展，大幅提升集團(tuán)內(nèi)的資源配置效率,。今年上半年,，中國寶武已凈壓減法人戶數(shù)５９戶，占其總法人戶數(shù)的９．３％,。

　　“啃硬骨頭”：推進(jìn)任期經(jīng)營責(zé)任制

國企改革,，勞動(dòng)、人事,、分配等“三項(xiàng)制度”改革是長期以來“最難啃的骨頭”,。特別是“干部能上不能下”，已經(jīng)制約了企業(yè)的發(fā)展,。

中國寶武在此次聯(lián)合重組過程中,，探索推出３年一任期的任期經(jīng)營責(zé)任制，在企業(yè)內(nèi)部被形象地稱作經(jīng)營單元的“組閣制”,。

在寶武聯(lián)合后新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃中,，明確了“１＋５”的產(chǎn)業(yè)組合，打造以綠色精品智慧的鋼鐵業(yè)為基礎(chǔ),，新材料及延伸加工,、現(xiàn)代貿(mào)易物流、產(chǎn)業(yè)金融,、工業(yè)服務(wù)和城市服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局,。

“多元相關(guān)產(chǎn)業(yè)，其中每個(gè)領(lǐng)域都有自身的特點(diǎn)和市場環(huán)境,，如果用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、一把尺子去評(píng)價(jià)、去衡量,，那就是拿雞與鴨,、牛與馬來相比，這就沒有可比性,，這樣的評(píng)價(jià)比較就沒有科學(xué)性,，評(píng)價(jià)結(jié)果要么不能服人，要么流于形式,。”陳德榮說,。

中國寶武此次推出的任期經(jīng)營責(zé)任制,，設(shè)立３個(gè)緯度,。第一個(gè)緯度是“跑贏大盤”：集團(tuán)內(nèi)每個(gè)企業(yè)都對(duì)標(biāo)所在行業(yè)或領(lǐng)域的平均表現(xiàn)，如果行業(yè)總體下行,，“你下行的幅度小于行業(yè)平均,，那也是跑贏大盤”；第二個(gè)緯度是“超越自我”,，這是與自己上一年相比,，總要有所進(jìn)步；第三個(gè)緯度是“挑戰(zhàn)極限”,，在短期目標(biāo)基礎(chǔ)上,，確立持續(xù)不斷的極限目標(biāo)。

這樣可比性強(qiáng)的績效,，才是真績效,，再與實(shí)打?qū)嵉恼婵己恕⒄妾?jiǎng)懲掛鉤,，才能說服人,，才能真正產(chǎn)生激勵(lì)作用。與此同時(shí),，中國寶武正積極穩(wěn)妥地開拓員工轉(zhuǎn)型渠道,，探索新形勢下的員工市場化退出方式。

新增長點(diǎn)上“嵌入”改革新機(jī)制

在產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展中,，鋼鐵業(yè)走在前列,，鋼鐵電商領(lǐng)域成型成熟速度最快。而其中,，中國寶武的歐冶云商不僅進(jìn)入“第一方陣”,，而且開始成為“領(lǐng)軍者”。

“在推進(jìn)存量改革的同時(shí),，在增量上從一開始就要嵌入投融資改革的基因,，以增強(qiáng)國資的影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力?！标惖聵s說,。歐冶云商作為新增長點(diǎn)，在股權(quán)開放,、核心員工持股等改革試點(diǎn)上取得了突破,。今年３月啟動(dòng)的第一輪股權(quán)開放中，已引入了６家國內(nèi)外企業(yè)和１２６名核心骨干員工組成持股平臺(tái)參與持股,，形成了企業(yè)與員工利益共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制。

此外,，中國寶武還通過引入社會(huì)資本實(shí)施股權(quán)多元化,。今年上半年,，由中國寶武、ＷＬ羅斯公司,、中美綠色基金,、招商局集團(tuán)共同發(fā)起的“四源合”鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金已經(jīng)設(shè)立，積極籌備冶金資產(chǎn)管理公司,，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)基金介入子公司的項(xiàng)目投資,。