在寶武聯(lián)合后新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃中,，明確了“１＋５”的產(chǎn)業(yè)組合，打造以綠色精品智慧的鋼鐵業(yè)為基礎,，新材料及延伸加工,、現(xiàn)代貿(mào)易物流、產(chǎn)業(yè)金融,、工業(yè)服務和城市服務等相關產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局,。

“多元相關產(chǎn)業(yè)，其中每個領域都有自身的特點和市場環(huán)境,，如果用一個標準,、一把尺子去評價、去衡量,，那就是拿雞與鴨,、牛與馬來相比，這就沒有可比性,，這樣的評價比較就沒有科學性,，評價結果要么不能服人，要么流于形式,?！标惖聵s說。

中國寶武此次推出的任期經(jīng)營責任制,，設立３個緯度,。第一個緯度是“跑贏大盤”：集團內(nèi)每個企業(yè)都對標所在行業(yè)或領域的平均表現(xiàn)，如果行業(yè)總體下行,，“你下行的幅度小于行業(yè)平均,，那也是跑贏大盤”；第二個緯度是“超越自我”,，這是與自己上一年相比,，總要有所進步；第三個緯度是“挑戰(zhàn)極限”,，在短期目標基礎上,，確立持續(xù)不斷的極限目標,。

這樣可比性強的績效，才是真績效,，再與實打實的真考核,、真獎懲掛鉤，才能說服人,，才能真正產(chǎn)生激勵作用,。與此同時，中國寶武正積極穩(wěn)妥地開拓員工轉型渠道,，探索新形勢下的員工市場化退出方式,。

新增長點上“嵌入”改革新機制

在產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展中，鋼鐵業(yè)走在前列,，鋼鐵電商領域成型成熟速度最快,。而其中，中國寶武的歐冶云商不僅進入“第一方陣”,，而且開始成為“領軍者”,。

“在推進存量改革的同時，在增量上從一開始就要嵌入投融資改革的基因，以增強國資的影響力和抗風險能力?！标惖聵s說,。歐冶云商作為新增長點,，在股權開放、核心員工持股等改革試點上取得了突破。今年３月啟動的第一輪股權開放中，已引入了６家國內(nèi)外企業(yè)和１２６名核心骨干員工組成持股平臺參與持股,，形成了企業(yè)與員工利益共享、風險共擔機制,。

此外,，中國寶武還通過引入社會資本實施股權多元化。今年上半年,，由中國寶武,、ＷＬ羅斯公司、中美綠色基金,、招商局集團共同發(fā)起的“四源合”鋼鐵產(chǎn)業(yè)結構調整基金已經(jīng)設立,，積極籌備冶金資產(chǎn)管理公司，推動產(chǎn)業(yè)基金介入子公司的項目投資。