在寶武聯(lián)合后新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃中,，明確了“１＋５”的產(chǎn)業(yè)組合，打造以綠色精品智慧的鋼鐵業(yè)為基礎(chǔ),，新材料及延伸加工,、現(xiàn)代貿(mào)易物流、產(chǎn)業(yè)金融,、工業(yè)服務(wù)和城市服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的格局,。

“多元相關(guān)產(chǎn)業(yè)，其中每個(gè)領(lǐng)域都有自身的特點(diǎn)和市場環(huán)境,，如果用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、一把尺子去評價(jià)、去衡量,，那就是拿雞與鴨,、牛與馬來相比，這就沒有可比性,，這樣的評價(jià)比較就沒有科學(xué)性,，評價(jià)結(jié)果要么不能服人，要么流于形式,?！标惖聵s說。

中國寶武此次推出的任期經(jīng)營責(zé)任制,，設(shè)立３個(gè)緯度,。第一個(gè)緯度是“跑贏大盤”：集團(tuán)內(nèi)每個(gè)企業(yè)都對標(biāo)所在行業(yè)或領(lǐng)域的平均表現(xiàn)，如果行業(yè)總體下行,，“你下行的幅度小于行業(yè)平均,，那也是跑贏大盤”；第二個(gè)緯度是“超越自我”,，這是與自己上一年相比,，總要有所進(jìn)步；第三個(gè)緯度是“挑戰(zhàn)極限”,，在短期目標(biāo)基礎(chǔ)上,，確立持續(xù)不斷的極限目標(biāo)。

這樣可比性強(qiáng)的績效,，才是真績效,，再與實(shí)打?qū)嵉恼婵己?、真獎懲掛鉤，才能說服人,，才能真正產(chǎn)生激勵(lì)作用,。與此同時(shí)，中國寶武正積極穩(wěn)妥地開拓員工轉(zhuǎn)型渠道,，探索新形勢下的員工市場化退出方式,。

新增長點(diǎn)上“嵌入”改革新機(jī)制

在產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展中，鋼鐵業(yè)走在前列,，鋼鐵電商領(lǐng)域成型成熟速度最快,。而其中，中國寶武的歐冶云商不僅進(jìn)入“第一方陣”,，而且開始成為“領(lǐng)軍者”,。

“在推進(jìn)存量改革的同時(shí)，在增量上從一開始就要嵌入投融資改革的基因,，以增強(qiáng)國資的影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。”陳德榮說,。歐冶云商作為新增長點(diǎn),，在股權(quán)開放、核心員工持股等改革試點(diǎn)上取得了突破,。今年３月啟動的第一輪股權(quán)開放中,，已引入了６家國內(nèi)外企業(yè)和１２６名核心骨干員工組成持股平臺參與持股，形成了企業(yè)與員工利益共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制,。

此外，中國寶武還通過引入社會資本實(shí)施股權(quán)多元化,。今年上半年,，由中國寶武、ＷＬ羅斯公司,、中美綠色基金、招商局集團(tuán)共同發(fā)起的“四源合”鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金已經(jīng)設(shè)立,，積極籌備冶金資產(chǎn)管理公司,，推動產(chǎn)業(yè)基金介入子公司的項(xiàng)目投資,。