“圖”畫好了,接下來的難題就是怎么實(shí)際運(yùn)行起來,。李興敏和他的團(tuán)隊(duì)又著手開發(fā)起了運(yùn)行規(guī)范化應(yīng)用平臺。根據(jù)各流程框圖,李興敏提出在運(yùn)行規(guī)范化管理中結(jié)合具有唯一性的二維碼技術(shù),、音影監(jiān)控技術(shù),通過“巡檢過程自動導(dǎo)航”,、“危險區(qū)域自動預(yù)警”,、“監(jiān)盤前事故預(yù)想”、“監(jiān)盤質(zhì)量自動評價”,、“運(yùn)行操作全過程聲像監(jiān)控”等技術(shù)手段,開發(fā)運(yùn)行規(guī)范化管理應(yīng)用平臺,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行工作的信息化,、規(guī)范化、智能化安全管控,有效地將安全生產(chǎn)由“人防”變?yōu)椤凹挤馈?解決運(yùn)行人員“怎么干”和信息的互聯(lián)互通問題,。

用李興敏的話說,這套系統(tǒng)扮演著三個角色,。“天使的眼睛”, “運(yùn)行操作全過程聲像監(jiān)控”就是一雙眼睛,在工作的幾個小時內(nèi),時刻監(jiān)督著職工的工作流程,最終達(dá)到人人都能自我約束,工作不走樣不打折的目標(biāo),。

“影隨的導(dǎo)師”, 流程框圖及標(biāo)準(zhǔn)模板就是以為時刻在線的老師,假如職工在工作中真的出現(xiàn)工作不熟練,標(biāo)準(zhǔn)掌握不扎實(shí)的情況,可以通過手持終端查詢一些問題,使工作能夠安全無誤的進(jìn)行,。

“績效的天平”,質(zhì)量自動評價技術(shù)在工人執(zhí)行完流程框圖上一個班的工作后,會對工作質(zhì)量自動打分,避免了人為干預(yù),公平高效。

“人生一世,無非是盡心,。對自己盡心,對所愛的人盡心,對生活的這塊土地盡心,既然盡心了,便無所謂成敗榮辱;要甘于過平常的日子,但渴求每一細(xì)節(jié)的生動!”這是剛參加工作時李興敏在工作日記第一頁上摘抄的一段勵志的話,這段話一直激勵著他履好職,、盡好責(zé),不斷朝著他眼中的“大國工匠”前行,“我們干工作,首先要知道自己的工作是干什么的、然后要知道自己的工作該怎么干,并且還要把自己的工作干好,?！?/p>