中國西藏網(wǎng)訊 精干,、嚴(yán)謹(jǐn)是王健留給很多人的第一印象,，領(lǐng)導(dǎo)直言 “做王健的領(lǐng)導(dǎo)是幸福的”，工友坦言 “王健動手能力強”,，是團隊的 “定海神針”且“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)接悬c苛刻”。

王健是華能上海電力檢修公司的一員,，從上班第一天到現(xiàn)在,，一干就是26年。他在汽輪機檢修領(lǐng)域摸爬滾打,、刻苦鉆研,，從一名普通檢修工一步步成長為高級技師、技術(shù)專家,。

2016年,，華能上海電力檢修公司首次承接西門子超超臨界1000MW火電汽輪機組筒式高壓缸檢修和西門子原裝蒸汽——燃氣發(fā)電設(shè)備汽輪機島大修。西門子公司以工業(yè)汽輪機制造而聞名,，并在該領(lǐng)域?qū)嵭屑夹g(shù)壟斷,。這兩個項目就一直壟斷在西門子公司手中，因技術(shù)保護不給國內(nèi)檢修企業(yè)提供支持,，國內(nèi)也沒有可借鑒的案列,，項目難度極大。

“這是我的本職工作”

王健說：“第一次做這個工程的時候廠家表示不放心,，就請了西門子的技術(shù)人員做了技術(shù)支持,，一個缺陷工程師來7天，每天6500歐元,；一個主管大約每天3500歐元,；兩個技師大約每天2500歐元。那會兒一個工程算下來大概在400萬左右,。第二次工程,，西門子的技術(shù)人員對我們報的數(shù)據(jù)提出了一些調(diào)整方案，他們認為我們這樣干不行,，但是我們堅持了自己的意見,，按照自己的想法干了下去，效果很好,。之后,，西門子認為我們在跟他們競爭，也開始報低價了,?！?/p>

為了完成任務(wù)，王健翻閱大量技術(shù)資料,，編制合理工期和制定檢修計劃,，在筒式高壓缸檢修中,，攻克了高壓主汽門與高壓缸連接大螺紋環(huán)檢修拆等一系列難題，并主持,、制定軸系調(diào)整方案,，使項目比預(yù)期工期提前3天完成，后續(xù)啟動一次成功,，高壓缸缸效提高了6個百分點,；在燃氣輪機檢修中，不僅圓滿完成任務(wù),，還設(shè)計并實施了徹底解決設(shè)備啟動時汽輪機軸系與發(fā)電機軸之間的3S離合器嚙合時相鄰5.6號軸瓦的振動問題的方案,，確保了機組調(diào)峰頻繁啟停的安全性。

“西門子現(xiàn)在找我們公司要合作,，想跟我們的檢修結(jié)合起來,，因為五臺機組的筒式高壓缸的檢修，現(xiàn)在國內(nèi)就我們一家做過,，而且不需要他們的技術(shù)支持，以前西門子原裝設(shè)備進來的時候,，服務(wù)期比較長,，檢修周期也比較長，基本上要十年到十二年左右才檢修一次,，總包的時候開高價,，分包出去就壓低價格”，對于能攻克技術(shù)難題,，王健充滿了自豪感,，但提及獲得的各類獎項及榮譽，他謙遜地表示：“這是我的本職工作,?！?/p>

　　“做過了沒有？做好了沒有,？”

王健注重傳承,，毫無保留地將積累多年的檢修“手藝”傳教給了后輩。王健的徒弟韋曄說：“我當(dāng)時跟著我?guī)煾?，師父說得最多的一句話是‘做過了沒有,，做好了沒有’，一開始我并不理解這句話,，后來我慢慢地就懂了,，‘做過’和‘做好’是兩個概念。就像你打掃一個房間的衛(wèi)生一樣,，隨便掃掃,，是掃過了,，但是如果我把窗戶擦一下、家具擦一下,、地再拖一下,，這才是做好了?！?/p>

在徒弟的眼里,，王健非常嚴(yán)謹(jǐn)，不僅對徒弟進行傳,、帶,、幫，他還善于總結(jié)檢修經(jīng)驗,、凝聚成果,、組織編寫《大型汽輪機通流部分檢修技術(shù)規(guī)定》，成為公司公開發(fā)布的規(guī)范,，為系統(tǒng)內(nèi)隔電場檢修提供指導(dǎo)性作用,。他正在主持編寫的西門子筒式高壓缸檢修流程，將成為公司涉足高端前沿業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)范性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

“對于我們一線的工人來說,，只要仔細認真干事、干出成績,、活出精彩,，就有一個燦爛的明天。同時,，只要在自己的工作崗位努力工作,，會達到自己意想不到的成果”，王健如是說,。（中國西藏網(wǎng) 圖文/李毛卓瑪）