三,、優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，提升了資源配置效率,。先后完成18組34家中央企業(yè)的重組,，并根據(jù)發(fā)展需要新組建中國航發(fā)、中國鐵塔,，中央企業(yè)戶數(shù)調(diào)整至98戶,，國有資產(chǎn)進(jìn)一步向國防軍工、石油石化,、電網(wǎng)發(fā)電,、民航、電信等領(lǐng)域集中,。橫向合并提升了影響力,。寶鋼武鋼重組后，粗鋼產(chǎn)量位居世界第二,，高端碳鋼產(chǎn)品具備與韓國浦項(xiàng)和日本新日鐵住金競爭的實(shí)力,。中國北車、南車合并成中國中車后,，經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)居全球軌道交通裝備行業(yè)第一?？v向整合發(fā)揮了協(xié)同效應(yīng),。中國國電與神華集團(tuán)重組，實(shí)現(xiàn)煤電一體化運(yùn)營,，利于化解煤電頂牛矛盾,。專業(yè)化整合優(yōu)化了資源配置。支持中央企業(yè)以優(yōu)勢龍頭企業(yè)和上市公司為平臺,，通過股權(quán)合作,、資產(chǎn)置換等方式整合同質(zhì)化業(yè)務(wù)，優(yōu)化資源配置,。整合三大電信鐵塔資源,，組建鐵塔公司，減少鐵塔重復(fù)建設(shè)56.8萬座,，節(jié)約投資1003億元,，節(jié)約土地2.77萬畝,。整合中央航空企業(yè)航材資源，成立航材保障共享平臺,。剝離非主業(yè)提高了產(chǎn)業(yè)集中度,。堅(jiān)定不移突出主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè),，推動(dòng)各類資源向主業(yè)集中,。國投將煤炭業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)中煤集團(tuán)、將航運(yùn)板塊劃轉(zhuǎn)中國遠(yuǎn)洋海運(yùn),，中航工業(yè)將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)保利集團(tuán),，中國國新將氟化工業(yè)劃轉(zhuǎn)中國化工，核心業(yè)務(wù)的盈利能力和市場競爭力不斷增強(qiáng),。

四,、推進(jìn)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級，夯實(shí)了發(fā)展后勁,。推動(dòng)中央企業(yè)提升管理水平,、開拓市場空間、促進(jìn)“雙創(chuàng)”工作,，著力改善供給結(jié)構(gòu),、擴(kuò)大有效需求，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn),。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,。推動(dòng)中央企業(yè)加大科技創(chuàng)新投入，建設(shè)國家級研發(fā)機(jī)構(gòu)和協(xié)同創(chuàng)新平臺,，中央企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)占全國研發(fā)經(jīng)費(fèi)的1/4,，成立規(guī)模1500億元的創(chuàng)新引導(dǎo)基金，帶動(dòng)創(chuàng)新基金超過200支,，總規(guī)模超過6000億元,。中央企業(yè)搭建“雙創(chuàng)”平臺518個(gè)，實(shí)體孵化器170個(gè),，科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)86個(gè),。抓好成本控制。推動(dòng)中央企業(yè)聚焦可控費(fèi)用壓降,，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理,，壓減非生產(chǎn)性支出，大力挖潛增效,。2017年1-9月,，中央企業(yè)三項(xiàng)費(fèi)用支出低于收入增速8.2個(gè)百分點(diǎn)。多措并舉降杠桿,。建立更加嚴(yán)格的分行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率警戒線,，指導(dǎo)企業(yè)開展市場化債轉(zhuǎn)股,、拓寬直接融資渠道、引入戰(zhàn)略投資者等工作,。今年以來,，中央企業(yè)資本結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，資產(chǎn)負(fù)債率下降0.2個(gè)百分點(diǎn),，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低,。穩(wěn)妥開展國際化經(jīng)營。規(guī)范境外投資審批程序,，明確投資負(fù)面清單,，穩(wěn)步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，國際化經(jīng)營水平明顯提升,。中央企業(yè)投資設(shè)立境外單位9112戶,，資產(chǎn)超過6萬億，分布在全球185個(gè)國家和地區(qū),。