為了排名靠前,，有的地方想盡辦法“上手段”。因為調(diào)查問卷中有一項群眾滿意度測評,，檢查組當(dāng)天抽完需要入戶的村子后,，干部們連夜給需要入戶的貧困戶發(fā)錢。有的地方千方百計做上級工作,，打聽別的旗縣分數(shù),，這個旗把給其他旗縣的評分剛交自治區(qū)有關(guān)方面，相關(guān)旗縣就打來電話質(zhì)問為啥打分不高,。有的地方盡量在規(guī)定時間內(nèi)最后一個交卷,，待摸清其他地方的分數(shù)后，想辦法提高一下分數(shù),。

如此“交叉檢查”,，已造成一些盟市、旗縣,、部門間的隔閡,。上次該旗檢查打分的另一個旗，恰巧11月份也來交叉審計,，審計組便明顯“鬧情緒”,，毫不客氣給該旗打了低分，根本沒有充分考慮實際扶貧工作成效,?！皺z查結(jié)果涉及考核問責(zé),，高壓之下，有的地方難免用一些手段,，嚴重違背了檢查工作的初衷,。”該旗一位分管扶貧的領(lǐng)導(dǎo)干部憂慮地說,。

一次“迎檢”花掉20萬

無效評比勞民傷財

扶貧本是件十分具體,、客觀的工作，但一些干部反映,，評比分數(shù)帶著明顯的主觀傾向,，未能真實反映扶貧效果。

測評分值包括60分精準(zhǔn)識別與退出過程,，20分群眾認可度,，20分教育、健康,、產(chǎn)業(yè)等扶貧措施,。該旗的扶貧干部坦言,，這樣的測評體系多依托于檢查大量的表格是否填寫完整,，側(cè)重于工作程序，較難反映出當(dāng)?shù)胤鲐毠ぷ鞯闹攸c,、優(yōu)勢,、可持續(xù)的脫貧措施，也容易引導(dǎo)基層把功夫下到建檔立卡上,，相對忽視了基礎(chǔ)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。“我們旗有些產(chǎn)業(yè)扶貧舉措還曾當(dāng)作典型推廣,，而在評比中根本沒有體現(xiàn)出來,。”

事實上,，打分極易受到人為干擾,。根據(jù)當(dāng)?shù)氐脑u比要求，若群眾對幫扶工作滿意度為85%及以下,，群眾認可度一欄直接就記成零分,。有的蒙古族群眾不懂漢語，檢查組在問有關(guān)問題時,，因為根本沒有聽懂便搖了搖頭,。還有的檢查組問“包聯(lián)干部來過嗎？”,，牧民們連“包聯(lián)”兩個字是啥意思都不明白,，只好搖頭,。檢查組便據(jù)此判定為群眾不滿意。工作人員確實沒有時間和精力來聽解釋,，他們?nèi)煲胨陌俣鄳?，一個人每天得走訪十幾戶，只好按部就班地提問,，答對了加分,，答錯了減分。

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