創(chuàng)業(yè)海歸如何打造企業(yè)文化？

企業(yè)競爭不僅有技術(shù),、資金,、品牌等方面的競爭,，企業(yè)文化也日益成為企業(yè)的內(nèi)在競爭力之一。企業(yè)文化不僅影響著公司職員的去留,，也影響著企業(yè)的發(fā)展,。所以，創(chuàng)業(yè)海歸越來越注重打造企業(yè)文化,。

利用企業(yè)文化吸引人才 提高競爭力

黃文佳畢業(yè)于美國賓夕法尼亞大學(xué),，他是杭州烏堡科技有限責(zé)任公司的創(chuàng)始人。他認(rèn)為打造企業(yè)文化非常重要,，因?yàn)槠髽I(yè)吸引人才,，不單靠待遇和環(huán)境因素，企業(yè)文化也是很重要的因素,。企業(yè)文化可以通過很多方式體現(xiàn)出來,，其中比較典型的是企業(yè)是否有股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。他舉例說,，如果員工沒有話語權(quán),，在工作過程中就難以獲得成就感,，就有可能選擇離職,。對(duì)于企業(yè)來說，失去了寶貴的人才資源,，在企業(yè)快速發(fā)展期是比較不利的,。

陳玉偉畢業(yè)于美國阿克倫大學(xué)，他是上海儀耐新材料有限公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員之一,。他也認(rèn)為企業(yè)文化在激勵(lì)員工工作方面有很大的作用,。他說，現(xiàn)在的員工已不滿足于物質(zhì)上的獲得,，精神上的滿足感對(duì)他們來說十分重要,。當(dāng)他們認(rèn)為工作是一件愉快的事情時(shí)才愿意更努力地去做。相對(duì)來說,，海歸可能更看重生活質(zhì)量,，在回國之后，還是愿意保持一種簡單,、規(guī)律的生活狀態(tài),。所以企業(yè)文化應(yīng)更注重對(duì)員工的人文關(guān)懷。

結(jié)合公司特性 打造企業(yè)文化

黃文佳想要打造以股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃為核心的企業(yè)文化,。他和員工都比較喜歡這種管理方式，每個(gè)人都有話語權(quán)。這樣帶來的好處是,，可以將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為競爭力,，在一定程度上彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)企業(yè)資本缺乏的短板；可以提高“人才獲取速度”,，在商業(yè)競爭中更容易找到突破口，降低試錯(cuò)成本,，轉(zhuǎn)向變快,，從而在與成熟企業(yè)競爭中，雖處于資本劣勢,，但有速度優(yōu)勢。

史世強(qiáng)畢業(yè)于法國特魯瓦技術(shù)大學(xué),，現(xiàn)在是深圳花果山科技有限公司的研發(fā)總監(jiān),。他認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)員工對(duì)待工作時(shí)的一種共同的思維方式和行為方式。比如,，他所在公司是做水果供應(yīng)鏈的,，以降低供應(yīng)鏈成本和水果在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中的損耗為目標(biāo)。所以他們公司的員工在控制各種成本方面普遍很仔細(xì),。