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吸引人才提高競爭力 創(chuàng)業(yè)海歸注重打造企業(yè)文化

2017-12-25 13:00:18    央廣網(wǎng)  參與評論()人

創(chuàng)業(yè)海歸如何打造企業(yè)文化

企業(yè)競爭不僅有技術(shù)、資金,、品牌等方面的競爭,,企業(yè)文化也日益成為企業(yè)的內(nèi)在競爭力之一。企業(yè)文化不僅影響著公司職員的去留,,也影響著企業(yè)的發(fā)展,。所以,創(chuàng)業(yè)海歸越來越注重打造企業(yè)文化,。

利用企業(yè)文化吸引人才 提高競爭力

黃文佳畢業(yè)于美國賓夕法尼亞大學(xué),,他是杭州烏堡科技有限責(zé)任公司的創(chuàng)始人。他認(rèn)為打造企業(yè)文化非常重要,,因為企業(yè)吸引人才,,不單靠待遇和環(huán)境因素,企業(yè)文化也是很重要的因素,。企業(yè)文化可以通過很多方式體現(xiàn)出來,,其中比較典型的是企業(yè)是否有股權(quán)激勵計劃。他舉例說,,如果員工沒有話語權(quán),,在工作過程中就難以獲得成就感,就有可能選擇離職,。對于企業(yè)來說,,失去了寶貴的人才資源,在企業(yè)快速發(fā)展期是比較不利的,。

陳玉偉畢業(yè)于美國阿克倫大學(xué),,他是上海儀耐新材料有限公司的創(chuàng)業(yè)團隊成員之一。他也認(rèn)為企業(yè)文化在激勵員工工作方面有很大的作用,。他說,,現(xiàn)在的員工已不滿足于物質(zhì)上的獲得,精神上的滿足感對他們來說十分重要,。當(dāng)他們認(rèn)為工作是一件愉快的事情時才愿意更努力地去做,。相對來說,海歸可能更看重生活質(zhì)量,,在回國之后,,還是愿意保持一種簡單、規(guī)律的生活狀態(tài),。所以企業(yè)文化應(yīng)更注重對員工的人文關(guān)懷,。

結(jié)合公司特性 打造企業(yè)文化

黃文佳想要打造以股權(quán)激勵計劃為核心的企業(yè)文化。他和員工都比較喜歡這種管理方式,,每個人都有話語權(quán),。這樣帶來的好處是,,可以將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為競爭力,在一定程度上彌補創(chuàng)業(yè)企業(yè)資本缺乏的短板,;可以提高“人才獲取速度”,,在商業(yè)競爭中更容易找到突破口,降低試錯成本,,轉(zhuǎn)向變快,,從而在與成熟企業(yè)競爭中,雖處于資本劣勢,,但有速度優(yōu)勢,。

史世強畢業(yè)于法國特魯瓦技術(shù)大學(xué),現(xiàn)在是深圳花果山科技有限公司的研發(fā)總監(jiān),。他認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)員工對待工作時的一種共同的思維方式和行為方式,。比如,他所在公司是做水果供應(yīng)鏈的,,以降低供應(yīng)鏈成本和水果在供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)中的損耗為目標(biāo),。所以他們公司的員工在控制各種成本方面普遍很仔細(xì)。

陳玉偉所在團隊的企業(yè)文化有兩個重點:一是創(chuàng)新,,二是為國防安全服務(wù),。他認(rèn)為,當(dāng)今社會越來越開放,、包容和自由,,企業(yè)要尊重每個員工的興趣愛好和工作方式。整個公司構(gòu)架趨向扁平化,,沒有嚴(yán)格的上下級關(guān)系,,讓每一個員工都有希望和夢想,有克服困難后的成就感,,對于自己所從事的工作有一種責(zé)任感和使命感,。

將企業(yè)文化滲透到具體工作中

史世強說,他們公司管理團隊有一個共識,,即企業(yè)文化不是事先設(shè)定好的,,而是在實踐中提煉出來的。企業(yè)文化不是停留在口頭上的,,而是滲透到企業(yè)上下所有員工的日常工作中,這也決定了企業(yè)的氛圍,。比如,,公司既對新技術(shù)和新產(chǎn)品保持開放的心態(tài),又在應(yīng)用方面保持謹(jǐn)慎,,經(jīng)常會花很多時間找來市場上的類似產(chǎn)品進行調(diào)研和選型,。再比如環(huán)保理念,。大到幾千平方米的配送中心選址建設(shè)方案,小到打印小票的熱敏紙,、包裝箱里的氣泡袋,,都自覺貫徹高效、節(jié)約,、可復(fù)制的思想,。他說:“我們公司不搞那種口號式的企業(yè)文化宣講,而是采用多種形式貫徹和推廣我們的企業(yè)文化,,體現(xiàn)我們公司在市場上的核心價值,。”

陳玉偉說,,要打造那種極具凝聚力和精神氣的企業(yè)文化,,在日常生活工作中就要給員工相對自由、靈活的工作狀態(tài)和人文關(guān)懷,。比如,,結(jié)合工作特點,公司上下班的時間比較靈活,,工作時間努力工作,,下班后完全由員工自己支配。公司領(lǐng)導(dǎo)平時也很關(guān)心員工的生活,。陳玉偉說他們團隊的研發(fā)人員中有近一半是擁有海外留學(xué)背景的海歸,,這樣的工作環(huán)境和氛圍,讓員工的工作效率大大提升,,即使偶爾因為緊急情況需要加班,,員工也能理解、支持,。(周焙霞)

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