員工持股一直是國企混合所有制改革的重要內(nèi)容之一,。2016年8月,，國資委發(fā)布員工持股頂層設(shè)計方案；11月份選定試點以后,，試點方案陸續(xù)完成,；2017年7月份試點進入了具體的操作實施階段，完成員工入資工商變更登記，進入正式的運轉(zhuǎn)階段,。林慶苗告訴《經(jīng)濟參考報》記者,，在這個過程中，非公資本的參與非常積極,，操作上也堅持公平公正公開的原則,，員工入股的價格和引入外部戰(zhàn)略投資者的入股價格完全一致，而且在這個入資的過程中間,，原則上是現(xiàn)金出資,。記者從東航物流了解到，由于東航物流本身股本高達41億元,，規(guī)定的單個員工持股上限1%,，實際上金額有4100萬元之多?！皩δ壳?25名持股的員工而言,，都是要拿出真金白銀來的，持了股,，就相當(dāng)于背上身家在打拼,，必須奮勇直前?！睎|航物流總經(jīng)理李九鵬在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示,。

“我們員工持股的比例達到了20%?！蔽靼踩鹛厝S科技有限公司副總經(jīng)理尹恩懷告訴《經(jīng)濟參考報》記者,，作為一家高新技術(shù)企業(yè)，公司實行了混合所有制,，通過探索市場化配置資源和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新模式,，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)培育平臺功能。

事實上,，尤其在科技型企業(yè),，員工持股成為留住人才的重要方式。10家員工持股試點之一的中國電器院有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者,，“電器院地處珠三角,，業(yè)務(wù)處于完全市場化的競爭性領(lǐng)域，以往僵化的體制機制導(dǎo)致企業(yè)人才,、特別是核心團隊的流失嚴(yán)重,。”實施員工持股以后,，不僅人才流失減少,，還有部分流失的人才和團隊主動提出返回中國電器院的意愿。據(jù)悉，中國電器院于去年5月完成混合所有制員工持股改革,，引入非公企業(yè)浙江正泰電器股份有限公司,、盾安控股集團有限公司、建信(北京)投資基金管理有限責(zé)任公司資本,，以及450名骨干員工持股,，占全體職工人數(shù)的30%,，實現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化,。改革后，中國電器院從國有全資子公司調(diào)整為國有企業(yè)控股(股比60%),、戰(zhàn)略投資者參股(股比18%),、骨干員工持股(股比22%)的混合所有制企業(yè)。