員工持股一直是國企混合所有制改革的重要內(nèi)容之一,。2016年8月，國資委發(fā)布員工持股頂層設計方案,；11月份選定試點以后,，試點方案陸續(xù)完成；2017年7月份試點進入了具體的操作實施階段,，完成員工入資工商變更登記,，進入正式的運轉(zhuǎn)階段。林慶苗告訴《經(jīng)濟參考報》記者,，在這個過程中,，非公資本的參與非常積極，操作上也堅持公平公正公開的原則,，員工入股的價格和引入外部戰(zhàn)略投資者的入股價格完全一致,，而且在這個入資的過程中間,，原則上是現(xiàn)金出資。記者從東航物流了解到,，由于東航物流本身股本高達41億元,，規(guī)定的單個員工持股上限1%，實際上金額有4100萬元之多,?！皩δ壳?25名持股的員工而言，都是要拿出真金白銀來的,，持了股,，就相當于背上身家在打拼，必須奮勇直前,?！睎|航物流總經(jīng)理李九鵬在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪時表示。

“我們員工持股的比例達到了20%,?！蔽靼踩鹛厝S科技有限公司副總經(jīng)理尹恩懷告訴《經(jīng)濟參考報》記者，作為一家高新技術企業(yè),，公司實行了混合所有制,，通過探索市場化配置資源和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新模式，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)培育平臺功能,。

事實上,，尤其在科技型企業(yè)，員工持股成為留住人才的重要方式,。10家員工持股試點之一的中國電器院有關負責人告訴記者,，“電器院地處珠三角，業(yè)務處于完全市場化的競爭性領域,，以往僵化的體制機制導致企業(yè)人才,、特別是核心團隊的流失嚴重?！睂嵤﹩T工持股以后,，不僅人才流失減少，還有部分流失的人才和團隊主動提出返回中國電器院的意愿,。據(jù)悉,，中國電器院于去年5月完成混合所有制員工持股改革，引入非公企業(yè)浙江正泰電器股份有限公司,、盾安控股集團有限公司,、建信(北京)投資基金管理有限責任公司資本,，以及450名骨干員工持股，占全體職工人數(shù)的30%,，實現(xiàn)了股權結(jié)構(gòu)多元化。改革后，中國電器院從國有全資子公司調(diào)整為國有企業(yè)控股(股比60%)、戰(zhàn)略投資者參股(股比18%)、骨干員工持股(股比22%)的混合所有制企業(yè),。