按照電器院員工持股方案,，在“誰持股”方面，堅決摒棄“官本位、分福利”思想,，把對企業(yè)未來發(fā)展影響大,、與業(yè)績關聯(lián)度高,、可替代性低的核心骨干納入持股范圍,。在“如何分”方面，按各業(yè)務板塊的業(yè)績貢獻和戰(zhàn)略重要程度,、各板塊人才對企業(yè)業(yè)績貢獻大小核定持股人數和數量,；在“怎么持”方面，通過設立兩級持股平臺的方式實現(xiàn)間接持股,，不僅便于員工股份流動,，而且又可通過平臺統(tǒng)一融資加大員工與企業(yè)的“綁定”力度。在“如何動”方面,，實行股按崗定,、崗變股變、股隨績調,、人離股退,，避免持股固化僵化。

2018年國企改革將進入全面施工期,，混改進程再提速,，尤其是地方將“唱大戲”，探索員工持股是重要內容,。記者了解到,，廣東、上海,、江西等地均在積極推進員工持股,，2018年山東、湖南,、遼寧等多省也提出將在混改同時探索員工持股試點,，其中遼寧明確表示將在10戶企業(yè)試水員工持股。

在林慶苗看來,，員工持股改革仍需時間檢驗效果,，但是目前成效已經初步顯現(xiàn)。他表示,，通過這項改革促進了企業(yè)改革加速,，尤其如內部三項改革、職業(yè)經理人機制等工作,，原來是難點之一,，推行混改、員工持股,，則必須建立其靈活的人事制度,、市場化的薪酬制度,。此外，員工持股有效激發(fā)了企業(yè)員工,、包括管理層的創(chuàng)業(yè)意識和主動性,、積極性，同時促進企業(yè)的業(yè)務開拓和業(yè)績的提升,。記者 王璐 實習記者 黃可欣 北京報道