2003年,,黃陵礦業(yè)集團(tuán)二號煤礦落戶索洛灣,,柯小海抓住機(jī)遇,發(fā)動(dòng)村民以“支部牽頭,、企業(yè)管理,、村民參股,、市場運(yùn)作”的方式修建停車場,第一年就給村集體帶來了100多萬元的收入,。2012年,,黃陵國家森林公園落戶雙龍鎮(zhèn),,他又領(lǐng)著村民開發(fā)沮河漂流、籌建峽谷寨景區(qū),,發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,。
如今,索洛灣村人均年收入由2000年的800元,,提高到2017年的2.9萬元,,集體經(jīng)濟(jì)從零增加到1800多萬元。
擺正心中的天平,,贏得村民的信任
“村干部心中有桿秤,,最重的砝碼應(yīng)該是村民。村民心中也有桿秤,,衡量著干部的好壞是非,。”柯小海說,。這桿秤讓他總是把好處讓出去,,把“吃虧”攬下來。
農(nóng)忙時(shí)節(jié),,村集體養(yǎng)的牛沒人喂,,柯小海主動(dòng)放下家里的農(nóng)活,確保牛每天吃上新鮮草料,;發(fā)展蔬菜大棚,,村民沒技術(shù)、不敢干,,他率先摸索,,等見了效益再交給村集體經(jīng)營,;建停車場時(shí),,村民怕失敗不愿入股,他挨家挨戶動(dòng)員,,又自掏腰包墊付部分資金,。當(dāng)村支書的10多年來,他從未在村里報(bào)過一分錢的賬,。
作為村支書,,柯小海給全村的黨員干部,特別是村委會成員立規(guī)矩,,制定了“三不,、三要、三規(guī)范”,。即不貪,、不占,、不拖拉,要勤快,、要?jiǎng)?wù)實(shí),、要敢負(fù)責(zé),理論學(xué)習(xí)經(jīng)?;?、事務(wù)決策民主化、財(cái)務(wù)管理透明化,。索洛灣村村務(wù)監(jiān)督委員會主任張軍朝說,,小海經(jīng)常叮囑黨員干部,村里的每一分錢都是村民共同所有,,誰也沒有權(quán)利亂花,。索洛灣村的每一筆花銷,都經(jīng)過支部研究,、集體決策,。
每當(dāng)有村干部在工作中受了委屈,向柯小海訴苦時(shí),,他總說:“村民不滿意,,說明我們的工作還有改進(jìn)的余地?!?/p>
一年夏天,,村集體給全村人免費(fèi)發(fā)西瓜。有晚到的村民因拿到的西瓜個(gè)小,,抱怨不公平,。聽到的村干部也跟著發(fā)起牢騷:“明明是給村民發(fā)福利,還惹得他們不滿,,不如不干,!”柯小海安慰說:“先別泄氣,咱們換種方法試試,?!钡诙危瑧{“手氣”抽簽領(lǐng)西瓜,。盡管西瓜還是有大有小,,可每個(gè)村民都一臉笑容,走時(shí)還不忘說上一句“謝謝”,。