２００３年,，黃陵礦業(yè)集團(tuán)二號煤礦落戶索洛灣,，柯小海抓住機(jī)遇，發(fā)動(dòng)村民以“支部牽頭,、企業(yè)管理,、村民參股,、市場運(yùn)作”的方式修建停車場，第一年就給村集體帶來了１００多萬元的收入,。２０１２年,，黃陵國家森林公園落戶雙龍鎮(zhèn),，他又領(lǐng)著村民開發(fā)沮河漂流、籌建峽谷寨景區(qū),，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游,。

如今，索洛灣村人均年收入由２０００年的８００元,，提高到２０１７年的２．９萬元,，集體經(jīng)濟(jì)從零增加到１８００多萬元。

　　擺正心中的天平,，贏得村民的信任

“村干部心中有桿秤,，最重的砝碼應(yīng)該是村民。村民心中也有桿秤,，衡量著干部的好壞是非,。”柯小海說,。這桿秤讓他總是把好處讓出去,，把“吃虧”攬下來。

農(nóng)忙時(shí)節(jié),，村集體養(yǎng)的牛沒人喂,，柯小海主動(dòng)放下家里的農(nóng)活，確保牛每天吃上新鮮草料,；發(fā)展蔬菜大棚,，村民沒技術(shù)、不敢干,，他率先摸索,，等見了效益再交給村集體經(jīng)營,；建停車場時(shí),，村民怕失敗不愿入股，他挨家挨戶動(dòng)員,，又自掏腰包墊付部分資金,。當(dāng)村支書的１０多年來，他從未在村里報(bào)過一分錢的賬,。

作為村支書,，柯小海給全村的黨員干部，特別是村委會成員立規(guī)矩,，制定了“三不,、三要、三規(guī)范”,。即不貪,、不占,、不拖拉，要勤快,、要?jiǎng)?wù)實(shí),、要敢負(fù)責(zé)，理論學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、事務(wù)決策民主化、財(cái)務(wù)管理透明化,。索洛灣村村務(wù)監(jiān)督委員會主任張軍朝說,，小海經(jīng)常叮囑黨員干部，村里的每一分錢都是村民共同所有,，誰也沒有權(quán)利亂花,。索洛灣村的每一筆花銷，都經(jīng)過支部研究,、集體決策,。

每當(dāng)有村干部在工作中受了委屈，向柯小海訴苦時(shí),，他總說：“村民不滿意,，說明我們的工作還有改進(jìn)的余地?！?/p>

一年夏天,，村集體給全村人免費(fèi)發(fā)西瓜。有晚到的村民因拿到的西瓜個(gè)小,，抱怨不公平,。聽到的村干部也跟著發(fā)起牢騷：“明明是給村民發(fā)福利，還惹得他們不滿,，不如不干,！”柯小海安慰說：“先別泄氣，咱們換種方法試試,?！钡诙危瑧{“手氣”抽簽領(lǐng)西瓜,。盡管西瓜還是有大有小,，可每個(gè)村民都一臉笑容，走時(shí)還不忘說上一句“謝謝”,。