另一方面，一些村干部在外部壓力的驅(qū)動下,，每天忙得團團轉(zhuǎn),，但通常事務(wù)性工作多，直接服務(wù)群眾的工作少,；考核迎檢,、做臺賬,、開會占用的時間多，與群眾交流的時間少,。有媒體報道,，一位基層工作人員為應(yīng)付考核，年底幾乎整天都在寫材料,，連打印機都因超負荷工作而故障不斷,；有記者想采訪某示范村的村干部，卻被告知要提前預(yù)約,，因為他們要陪一撥又一撥來參觀的人開座談會,、看PPT和宣傳片、開車繞村轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)……如此這般,，又如何有時間去傾聽百姓聲音,，為群眾排憂解難？

讓基層干部真正回歸基層,，回到服務(wù)民生的基層工作本源,，當務(wù)之急是要做好一“減”一“加”的工作?！皽p”,，就是要松綁減負。要分清基層工作的主次,，減少不必要的上級檢查,、考核等，為基層干部思想上減壓,，工作上減負,，還他們以干實事的精力和時間?！凹印?，就是要加強管理。雖然大部分村干部沒有職業(yè)化,，但同樣也需要完善相應(yīng)的工作職責,、道德要求，同時細化服務(wù)群眾的相關(guān)獎懲措施等,，引導(dǎo)基層干部更好地深入群眾,。

一些基層干部脫離群眾的問題，提醒我們在選干部時,，不只選能人,，更要選賢人，要把那些真正熱心公共事務(wù),、關(guān)心基層發(fā)展,、衷心為民辦事的人選出來,。同時，基層干部也要提高自己的思想認識,，擺正自己的身份,，多為群眾雪中送炭，而非為自己錦上添花,?！安唤o老百姓辦事才丟人”，這是優(yōu)秀基層干部李培斌生前的誓言,；“村民碰到困難,，自己必須到場”，這是村民的貼心人曾召蘭堅持至今的要求,。把基層工作當作一種事業(yè)來追求,，把為群眾辦事當作一種信念來堅守，才能贏得群眾的認可與尊重,。

隨著社會的發(fā)展,，基層治理呈現(xiàn)新變化，面臨新挑戰(zhàn),。怎樣做好社區(qū)的流動性管理,？如何解決農(nóng)村“空心化”問題？怎樣為鄉(xiāng)村振興助力,？這些問題的答案,，亟待廣大基層干部一往無前、永不懈怠地奮筆書寫,，也需要管理部門用好績效管理的指揮棒,，引導(dǎo)基層干部們真正為民服務(wù)，把力氣花到點子上,。（張凡）