另一方面,，一些村干部在外部壓力的驅(qū)動(dòng)下，每天忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),，但通常事務(wù)性工作多,，直接服務(wù)群眾的工作少；考核迎檢,、做臺(tái)賬,、開會(huì)占用的時(shí)間多，與群眾交流的時(shí)間少,。有媒體報(bào)道,，一位基層工作人員為應(yīng)付考核，年底幾乎整天都在寫材料,，連打印機(jī)都因超負(fù)荷工作而故障不斷,；有記者想采訪某示范村的村干部，卻被告知要提前預(yù)約,，因?yàn)樗麄円阋粨苡忠粨軄韰⒂^的人開座談會(huì),、看PPT和宣傳片、開車?yán)@村轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)……如此這般,，又如何有時(shí)間去傾聽百姓聲音,，為群眾排憂解難？

讓基層干部真正回歸基層,，回到服務(wù)民生的基層工作本源,，當(dāng)務(wù)之急是要做好一“減”一“加”的工作?！皽p”,，就是要松綁減負(fù)。要分清基層工作的主次,，減少不必要的上級(jí)檢查,、考核等,，為基層干部思想上減壓，工作上減負(fù),，還他們以干實(shí)事的精力和時(shí)間,。“加”,，就是要加強(qiáng)管理,。雖然大部分村干部沒有職業(yè)化，但同樣也需要完善相應(yīng)的工作職責(zé),、道德要求，同時(shí)細(xì)化服務(wù)群眾的相關(guān)獎(jiǎng)懲措施等,，引導(dǎo)基層干部更好地深入群眾,。

一些基層干部脫離群眾的問題，提醒我們?cè)谶x干部時(shí),，不只選能人,，更要選賢人，要把那些真正熱心公共事務(wù),、關(guān)心基層發(fā)展,、衷心為民辦事的人選出來。同時(shí),，基層干部也要提高自己的思想認(rèn)識(shí),，擺正自己的身份，多為群眾雪中送炭,，而非為自己錦上添花,。“不給老百姓辦事才丟人”,，這是優(yōu)秀基層干部李培斌生前的誓言,；“村民碰到困難，自己必須到場(chǎng)”,，這是村民的貼心人曾召蘭堅(jiān)持至今的要求,。把基層工作當(dāng)作一種事業(yè)來追求，把為群眾辦事當(dāng)作一種信念來堅(jiān)守,，才能贏得群眾的認(rèn)可與尊重,。

隨著社會(huì)的發(fā)展,，基層治理呈現(xiàn)新變化，面臨新挑戰(zhàn),。怎樣做好社區(qū)的流動(dòng)性管理,？如何解決農(nóng)村“空心化”問題？怎樣為鄉(xiāng)村振興助力,？這些問題的答案，亟待廣大基層干部一往無前,、永不懈怠地奮筆書寫,，也需要管理部門用好績(jī)效管理的指揮棒,，引導(dǎo)基層干部們真正為民服務(wù)，把力氣花到點(diǎn)子上,。（張凡）