在孫建博的帶領(lǐng)下,，原山林場(chǎng)營(yíng)林面積從１９９６年的４０５８８畝,，增長(zhǎng)到如今的４４０２５．９畝,。“綠起來(lái)是林場(chǎng)人的歷史使命,，要保證一直綠下去,，則是現(xiàn)代人必須堅(jiān)守的目標(biāo)?！睂O建博說(shuō),。

科學(xué)管理促發(fā)展 “不砍一棵樹(shù)照樣能致富”

20世紀(jì)８０年代后，原山林場(chǎng)被確定為當(dāng)?shù)亍笆赂钠蟆笔着圏c(diǎn),，林場(chǎng)開(kāi)始面臨“斷奶”,。到１９９６年，林場(chǎng)及下屬企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善,，負(fù)債達(dá)到４００９萬(wàn)元,，連續(xù)１３個(gè)月發(fā)不出工資。山綠了,，人依然是窮的,，是當(dāng)時(shí)原山林場(chǎng)的真實(shí)寫(xiě)照。

“只有讓綠色趕走貧困,，綠色才永不褪色?！睂O建博說(shuō),，綠起來(lái)與富起來(lái)絕不是對(duì)立的，只要科學(xué)規(guī)劃就能闖出一條新路。１９９６年后,，孫建博對(duì)下屬６家虧損企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn),，籌資建起了市場(chǎng)前景看好的紙箱廠、工具廠,、酒廠,、苗圃等。幾年下來(lái),，原山林場(chǎng)的副業(yè)項(xiàng)目發(fā)展到了十幾個(gè),，年產(chǎn)值達(dá)到５０００多萬(wàn)元，林場(chǎng)重新煥發(fā)生機(jī),。

“能夠分到危改新房已經(jīng)出乎意料了,，沒(méi)想到以后還有機(jī)會(huì)再分到兩套房子?！闭f(shuō)起當(dāng)年林場(chǎng)的困難和現(xiàn)在的待遇,，已經(jīng)退休的老職工劉家國(guó)深有體會(huì)。劉家國(guó)說(shuō),，在孫建博的帶領(lǐng)下,，這些年職工工資普遍漲了好幾倍，當(dāng)年的職工全都分到了房子,。

除了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，１９９９年，孫建博還帶領(lǐng)職工搬石頭,、攪水泥,、砌石堰，建成了山東省第一家森林樂(lè)園,。此后十幾年,，鳥(niǎo)語(yǔ)林、民俗風(fēng)情園等生態(tài),、文化與旅游融合發(fā)展的項(xiàng)目相繼建成，每年接待游客近百萬(wàn)人次,?！巴ㄟ^(guò)科學(xué)的管理和規(guī)劃，不砍一棵樹(shù)照樣能致富,成了現(xiàn)實(shí),?！睂O建博說(shuō)。

二次創(chuàng)業(yè)迎蝶變 綠水青山漸成金山銀山

２０１１年,，原山林場(chǎng)如月湖濕地公園一期正式開(kāi)園,，公園里有高空滑翔、峽谷漂流等娛樂(lè)設(shè)施,?！傲謭?chǎng)正進(jìn)入新的發(fā)展階段，最重要的就是二次創(chuàng)業(yè),。”孫建博說(shuō),，原山林場(chǎng)在旅游產(chǎn)業(yè)升級(jí)中,，正逐步改變過(guò)去以門(mén)票收入為主的經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐圆惋?、住宿、娛?lè),、休閑為主的多元化經(jīng)營(yíng)格局,。