新華社華盛頓６月２１日電? 特稿：小農(nóng)機廠“出?！庇洝袊母镩_放的北美故事

新華社記者劉晨　江宇娟　胡友松

清晨７時,，美國康涅狄格州小鎮(zhèn)沃特敦的“全球轉(zhuǎn)向系統(tǒng)公司”工廠車間里，５９歲的波拉埃爾在生產(chǎn)線旁準備開始一天的工作,。

她還記得，１０年前當?shù)弥@家汽車零配件供應商要關(guān)門時,，自己和同事們有多絕望,。“后來中國老板接手了工廠,，現(xiàn)在生意越來越好了,。”波拉埃爾說,。

波拉埃爾說的“中國老板”,，就是中國汽車零部件巨頭萬向集團。幾十年前,，這位“中國老板”還只是一家農(nóng)機修配廠,。如果不是中國改革開放，萬向走不出國門，自然也不會有全球轉(zhuǎn)向系統(tǒng)公司的絕處逢生,。

　　要闖就闖“高手的江湖”

萬向成立于１９６９年,，起初以農(nóng)機修配為主業(yè)，后轉(zhuǎn)向生產(chǎn)汽車零部件,。在改革春風勁吹之時,，它選擇走出國門、踏上美國土地,。

萬向集團北美公司負責人倪頻在接受記者專訪時說,，改革開放初期，中國產(chǎn)品出口必須通過貿(mào)易公司,，而貿(mào)易公司只有“銷售科”沒有“市場科”,，對產(chǎn)品了解有限，造成產(chǎn)銷脫節(jié),，費時費力費錢,。

改革開放給人“闖”的勇氣。對于當時的萬向而言,，要想與世界接軌,，最佳途徑只有一個，那就是闖到“汽車王國”美國去摸爬滾打,。

僅僅是走出國門還不算闖,，出去跟高手過招才能練出真本領(lǐng)。初到美國,，時任董事長魯冠球給倪頻下了“死命令”：美國企業(yè)能做出來的產(chǎn)品,，萬向也要做出來；他們的產(chǎn)品沒有質(zhì)量問題,，我們也不能有,。

正是這種嚴苛，逼出了今天的萬向：在美國擁有２１家制造工廠,，是美國中西部最大的中資企業(yè),，業(yè)務涵蓋汽車制造的多個環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計,，在美國制造的汽車中,，每兩輛就有一輛使用萬向生產(chǎn)的零部件。

倪頻開玩笑地說,，因為萬向挽救了很多瀕臨倒閉的美國工廠，被當?shù)孛襟w稱為“烏云下的白衣騎士”,。正是通過這類收購并購，“白衣騎士”拓展了生存空間，學習了先進技術(shù),，也贏得了良好口碑,。

改革開放，催生了中國企業(yè)的競爭意識,，提升了中國企業(yè)對全球化的適應能力,。

“中國升級”促“美國轉(zhuǎn)型”

全球轉(zhuǎn)向系統(tǒng)公司是萬向拯救的公司之一。公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官拉里·芬尼爾告訴記者,，２００８年國際金融危機發(fā)生后,，公司資金鏈出現(xiàn)問題，工廠大幅裁員,。萬向為其“輸血”后,，公司重回正軌，還在墨西哥,、波蘭和中國建了工廠,。

萬向目前在全美的投資以及收購的企業(yè)分布在２５個州，雇傭本土員工約９０００人,。伊利諾伊州政府把２００２年８月１２日這一天定為“萬向日”,，以表彰萬向美國公司對當?shù)氐呢暙I。

萬向只是改革開放浪潮中大批出海中國企業(yè)的一個縮影,。據(jù)美國美中關(guān)系全國委員會和榮鼎集團的數(shù)據(jù),，１９９０年至２０１７年，中企在美直接投資存量約１４００億美元,；同期美國企業(yè)在華直接投資達２５６５億美元,。中企目前在美雇傭超過１４萬美國人。業(yè)內(nèi)人士指出,，中國投資解決了大量失業(yè)勞動力，福耀,、比亞迪等中企還把目光投向美國相對貧困地區(qū)，在擴大投資的同時幫扶當?shù)鼐蜆I(yè),。

同時，中國企業(yè)在海外并購的目標也在發(fā)生變化,。過去,，中企希望獲取技術(shù)，增加國內(nèi)市場銷售,，而今天,，它們謀求品牌認知和銷售渠道，以拓展海外市場，主動參與全球價值鏈分工,。

在倪頻看來,，改革開放不僅促進了中國制造業(yè)從粗放到精細的升級轉(zhuǎn)型，也促進了美國制造業(yè)從費時低效的“一條龍”服務轉(zhuǎn)型為專注優(yōu)勢領(lǐng)域的生產(chǎn)格局,。這就是所謂的“中國升級,、美國轉(zhuǎn)型”。

改革開放,，加速了思維的更新?lián)Q代,，為企業(yè)打造核心競爭力創(chuàng)造了平臺與環(huán)境。

“單行線”升級“雙向高速路”

改革開放以來,，中國企業(yè)海外發(fā)展模式也在與時俱進,，不斷調(diào)整變化。

被萬向收購的全球轉(zhuǎn)向系統(tǒng)公司２０１３年在中國常熟注冊了新廠,。公司供應發(fā)展主管羅伯特·斯托達德說,，在中國招聘本土工程師，使得公司的優(yōu)勢變得更加突出,。本土員工了解中國的市場和需求,，也加大了中美兩個市場的優(yōu)勢互補。

萬向董事長魯偉鼎說,，通過與國際主流市場和國際先進技術(shù)的接軌,，萬向從“走出去”參股、接受別人的分工,，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙M來”控股,、參與并主導分工。幾十年海外競逐與打拼,，讓萬向成長為一家真正意義上的全球性公司,。

改革開放之初，中美雙邊投資以美國流向中國的單行線為主,，而隨著中國不斷深化改革擴大開放,，雙邊投資已演化成一條雙向高流量高速路。近年來,，中企在美直接投資呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢,，２０１６年更是達到創(chuàng)紀錄的４６０億美元；美國對華直接投資也穩(wěn)定在年均１３０億美元左右,。

沃特敦經(jīng)濟官員約瑟夫·西克里斯特從萬向收購全球轉(zhuǎn)向系統(tǒng)公司這一案例中悟出一個道理,。他說，美國不能再像鴕鳥一樣把頭埋在沙子里,，依然覺得自己“什么都能單干”,，當今世界“任何一個國家都做不到這一點,，因為我們彼此需要”。

上世紀九十年代,，當萬向在大洋彼岸登陸,，美國通用汽車也敲開了中國的大門，形象詮釋了一種相互性邏輯：對外開放是中國對世界的開放,，也是世界對中國的開放,。用美國彭博公司創(chuàng)始人、前紐約市長邁克爾·布隆伯格的話說,，中國的成功不僅對中國自身有利,，對包括美國在內(nèi)的中國貿(mào)易伙伴也大有益處。

改革開放,，為中國和世界打通了雙向互動,、共贏共生的發(fā)展之路，從根本上助推全球化走向良性,、高效,、多贏的健康軌道。