近日,，深圳大學中國經(jīng)濟特區(qū)研究中心與社會科學文獻出版社聯(lián)合發(fā)布《雙創(chuàng)藍皮書：中國雙創(chuàng)發(fā)展報告（2017~2018）》（以下簡稱“藍皮書”）。藍皮書指出,，隨著創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)新的普遍化,，創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)的問題正在顯現(xiàn)。人們開始質(zhì)疑是否真的到了創(chuàng)客們的冬天,，并開始反思之前的資本,、產(chǎn)業(yè)資源配置中存在的問題。

藍皮書至少點出了三道坎兒需要創(chuàng)客們邁過去：

首先,，創(chuàng)客們單一地看重前期的創(chuàng)意,，而忽略了對后期實際運用的研究，增大了創(chuàng)業(yè)失敗的可能,，降低了資源的利用效率,。“就像建造一棟樓房,，創(chuàng)意就像是樓盤的地基,，地基打好了，并不意味著工程必然成功,，之后在這塊地基上堆砌的一磚一瓦,，將會對這棟樓的質(zhì)量起到直接影響?！?/p>

藍皮書認為,，創(chuàng)業(yè)項目想要成功，有一個好的創(chuàng)意固然重要,，但之后的一系列應用,、生產(chǎn)、經(jīng)營也會產(chǎn)生重要的影響,。例如,，如何降低成本，如何大批量生產(chǎn),，如何獲取利潤等,，這些都是需要考慮的因素。

英特爾中國區(qū)在線業(yè)務部總經(jīng)理劉鋼曾表示：“從創(chuàng)意到原型的實現(xiàn)是創(chuàng)客團隊的優(yōu)勢所在,，不過創(chuàng)客團隊還會遇到如何降低成本,、改善工業(yè)設計、大規(guī)模量產(chǎn)等挑戰(zhàn),，這些困難創(chuàng)客團隊往往很難克服,。”

除了創(chuàng)意和生產(chǎn)的融合度不足,，創(chuàng)客們還面臨著如何合理利用投資,、妥善經(jīng)營企業(yè)、適應消費者需求偏好等問題。很多創(chuàng)業(yè)團隊將重心放在了前期的吸收風險投資上,，拿到風投后就懈怠了,，認為已經(jīng)成功，在項目獲得風投之后,，沒有立刻轉(zhuǎn)變角色,，導致項目的推進產(chǎn)生問題，無法進行有效的生產(chǎn),，更嚴重的是可能會失去之前獲得的投資,。創(chuàng)業(yè)團隊具有的技術(shù)優(yōu)勢是毋庸置疑的，但是他們多數(shù)并不擅長資金的管理和運用,，所以很容易出現(xiàn)的一種現(xiàn)象就是,，創(chuàng)業(yè)項目明明已經(jīng)獲得了有力的資金支持，但是缺少利用資金的能力,，致使項目失敗,。因此，廣大創(chuàng)客絕不能將重點錯誤地放在獲取資金上,，獲得資金只是一個成功的條件,，推進項目落地才是關(guān)鍵點。

其次,，在雙創(chuàng)發(fā)達的城市,，創(chuàng)客的身份大多是高校剛畢業(yè)的知識分子或者初次創(chuàng)業(yè)的工作者，他們有很好的創(chuàng)意和想法,，也有完備的技術(shù)和構(gòu)思,，美中不足的是缺少足夠的社會經(jīng)驗和經(jīng)營企業(yè)的能力。對于財務管理,、市場營銷、人力資源,，更多的可能是停留在理論階段,，如同紙上談兵。因此,，在面對紛雜變幻的市場環(huán)境時,，缺乏管理企業(yè)和應對風險經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)團隊略顯單薄脆弱，很容易在受到市場沖擊時無法采取正確的措施及時應對,，也很容易在經(jīng)營過程中因管理不慎導致人才流失,。如何經(jīng)營管理一個企業(yè)，需要長時間的工作積累才能總結(jié)出來,。同時,，職員在獲得較多的行業(yè)經(jīng)驗和運作經(jīng)驗之后，脫離原企業(yè)自己去創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象也在不斷增加。所以,，如何抓住高質(zhì)量的員工,，留住人才，以及如何管理企業(yè),，如何處理財務,，如何進行市場營銷，都是需要重視的問題,。

此外,，創(chuàng)客們還面臨著把握群眾消費心理和消費偏好的挑戰(zhàn)。消費者行為較為復雜,，難以把握,，即便是對學科研究者而言也是一個難題。因此,，創(chuàng)客團隊很難有效預測消費者的需求偏好,，無法在短期快速地生產(chǎn)出最受大眾歡迎的創(chuàng)新產(chǎn)品，很有可能在創(chuàng)造出時下很流行的產(chǎn)品之后,，消費者的偏好突然發(fā)生改變,，這樣也會導致創(chuàng)業(yè)的失敗。消費者的消費層次,、消費傾向是多樣的,，也很難去劃分。所以,，創(chuàng)客們需要給自己的產(chǎn)品進行明確的定位,，瞄準產(chǎn)品面向的消費群體，找到足夠數(shù)量和調(diào)研維度的樣本,，再去進行調(diào)研,。有針對性地研究自己的客戶群體，可以減少工作量,，縮短研究過程,，提高企業(yè)對消費者研究的效率。

除了上述三點之外,，藍皮書還指出,，創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)之路還會出現(xiàn)很多挑戰(zhàn)，比如模式不夠新穎,，對消費者缺少吸引力,；對風險的把控不足，很容易受到突發(fā)情況的沖擊,；沒有廣泛的人際圈和人脈資源,，初期的發(fā)展被局限等,。創(chuàng)業(yè)不僅僅是研發(fā)、創(chuàng)意和創(chuàng)新,，這些僅僅是初期的必要條件,，若想把產(chǎn)品推入市場，成功運營并且獲取收益,，需要很多方面共同作用,，任何一個階段存在軟肋，都會給企業(yè)的前進帶來不便,。（記者 董偉）