要建立自己的人才評價體系

科技日報：這種現(xiàn)象該如何解決？

程曉：《意見》已經(jīng)給出了不少“良方”,，這是科技界和高層破解“陳疾”的智慧體現(xiàn),。

讓“帽子”回歸理性，首先要學(xué)習(xí)歐美科技強國,，縮小不同人才之間的待遇差距,，讓絕大多數(shù)科技工作者能夠在高房價下有尊嚴地活著，沒有這種基本保障談奉獻,、情懷和坐冷板凳,，是非常不現(xiàn)實的。在美國,，教授與博士后的待遇不會差到一個數(shù)量級,，有人可以一輩子一個博士后接一個博士后地做，養(yǎng)家絕對沒有問題,。在歐洲,，教授與助理教授之間的待遇也不會有本質(zhì)性差距?？萍紡妵ㄔO(shè)的主體不是計算機,，也不是裝備，而是人才,。為什么“雙一流”經(jīng)費可以給“帽子”人才數(shù)倍的加薪,，而不可以給廣大普通教師？

第二是逐步推行穩(wěn)定支持制度,，讓更多認真做事的科學(xué)家得到持續(xù)支持,?！兑庖姟分刑岬健凹哟髮?yōu)秀人才和團隊的穩(wěn)定支持力度，國家實驗室等的全職科研人員及團隊不參與申請除國家人才計劃之外的競爭性科研經(jīng)費,，由中央財政給予中長期目標導(dǎo)向的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)費支持”,，這個非常重要。

第三,，也是最核心的,，要讓評價機制成為一個良性的“看不見的手”，而不是繼續(xù)充當(dāng)“看不見的腳”,。在科研評價上,，推行代表作評價和長聘機制，可以有效抑制論文“灌水”,，鼓勵科研人員出一些大文章,。例如，錢學(xué)森空間技術(shù)實驗室對新入職科研人員6年做一次評估,，給科研人員以極大自由度,，避免急功近利，并能夠瞄準大的科學(xué)目標做事,。（記者 陳 瑜）