同時,，此前馬橋鎮(zhèn)也存在大量的違章建筑。據(jù)不完全統(tǒng)計,，此前馬橋鎮(zhèn)各類違法建筑有數(shù)十萬平方米,，違法經(jīng)營企業(yè)500家左右，量大面廣密度低,，對于基層治理難度相當大,。

但是，通過社會治理機制的提升,，以及借助智慧城市等新興技術,，近年來馬橋鎮(zhèn)的社會治理水平明顯提升。數(shù)據(jù)顯示,，2017年馬橋鎮(zhèn)“110”偷盜類警情同比下降近23%,，入農(nóng)宅類偷盜報警同比下降超過一半，扒竊拎包偷盜25件,，同比下降超過三成,。2017年群眾安全感指數(shù)從頭一年的上海市閔行區(qū)第三名躍升至第一名。

　　細致入微,，社會治理有抓手

特大城市基層治理的最大挑戰(zhàn),，在于人手不夠。一方面是基層治理的挑戰(zhàn)量大面廣,，另一方面是基層治理人員捉襟見肘,。雖然特大城市網(wǎng)格化治理機制趨于成熟，但是缺少人的站崗,，網(wǎng)格劃分再細,、再密,，都會變成“漏網(wǎng)”,。因此,，如何織密每張網(wǎng)，保證工作人員守土有責至關重要,。

對此,，上海市閔行區(qū)委書記朱芝松表示，在社會治理中,，要把資源和力量盡量配置到離群眾最近的基層社區(qū),，解決好服務群眾“最后一公里”的問題。同時,，通過激發(fā)社會活力,，讓群眾和社會力量有序參與社區(qū)治理，滿足新時代下日益增長的社會治理和城市管理的要求,。

面臨人手緊張問題,，馬橋鎮(zhèn)基本上用活每個有生力量，取得了事半功倍的效果,。

為了用足每個人手,，馬橋鎮(zhèn)先是化零為整、拆墻破院,，避免每個部門只關注自家一畝三分地,。馬橋鎮(zhèn)將水務站、人口辦與網(wǎng)格中心合署辦公,，試行三塊牌子一套班子,。同時，他們還在網(wǎng)格中心增掛應急聯(lián)動辦,、聯(lián)合執(zhí)法辦,、拆違辦的牌子。原本是各個部門各自為戰(zhàn),，現(xiàn)在是每位工作人員都面面俱到,。