新華社鄭州１０月２９日電 題：萬隆：沒有改革開放就沒有今天的雙匯

新華社記者宋曉東

雙匯集團董事長萬隆,，年逾八十,，仍親自掌舵著全球最大的豬肉食品跨國公司，談到企業(yè)發(fā)展時仍然渾身干勁,?！半p匯的發(fā)展得益于改革，成就于開放,，沒有改革開放就沒有今天的雙匯,。”萬隆說,，改革開放４０年,，雙匯還要再出發(fā)。

　　“把企業(yè)搞活,，讓工人有工資發(fā)”

雙匯集團的前身是漯河肉聯(lián)廠,，企業(yè)改革前只有一條日屠宰５００頭的生產(chǎn)線、３０００噸冷庫和一個煉油坊,，一年里有半年多時間“煙囪不冒煙”,，企業(yè)資不抵債，瀕臨倒閉,。伴隨著城市經(jīng)濟體制改革,，１９８４年漯河肉聯(lián)廠作為第一批改革試點企業(yè)被率先推向市場，在民主選舉廠長中,，萬隆全票當(dāng)選,。

１９６８年就進廠工作的萬隆，對廠子的家底再清楚不過,。企業(yè)沒活干,，再虧損，職工的工資就沒著落了,?！懊刻炱鸫蚕氲牡谝患戮褪钦ψ専焽杳盁煛！比f隆說,，當(dāng)時只有一個想法,，就是把企業(yè)搞活，讓職工有活干,、有工資發(fā),。為了維持廠子運轉(zhuǎn)，他開展多種經(jīng)營,，殺豬,、宰雞、宰牛,、宰兔,、宰乳豬，只要企業(yè)不停產(chǎn),，萬隆帶領(lǐng)職工能做什么就做什么,。

在艱難起步的過程中，萬隆就意識到了堅持改革,、按市場規(guī)律辦事的重要性,。隨著屠宰業(yè)逐漸放開，市場競爭激烈,，為了避免國內(nèi)市場的肉搏戰(zhàn),，萬隆決定把重心轉(zhuǎn)向海外市場。１９８５年,，漯河肉聯(lián)廠在資金極度困難的情況下,，投資了５５萬元對分割肉車間及其配套設(shè)施進行技術(shù)改造，費盡周折,，為企業(yè)爭取到了５０噸對外出口分割肉的資格,，依靠品牌信譽和質(zhì)量，打開了外貿(mào)市場,。從此,，萬隆更加堅定地踏上了改革開放的創(chuàng)新發(fā)展之路。