新華社鄭州１０月２９日電 題：萬?。簺]有改革開放就沒有今天的雙匯

新華社記者宋曉東

雙匯集團(tuán)董事長萬隆,，年逾八十，仍親自掌舵著全球最大的豬肉食品跨國公司,，談到企業(yè)發(fā)展時仍然渾身干勁,。“雙匯的發(fā)展得益于改革,，成就于開放,，沒有改革開放就沒有今天的雙匯?！比f隆說,，改革開放４０年，雙匯還要再出發(fā),。

　　“把企業(yè)搞活,，讓工人有工資發(fā)”

雙匯集團(tuán)的前身是漯河肉聯(lián)廠，企業(yè)改革前只有一條日屠宰５００頭的生產(chǎn)線,、３０００噸冷庫和一個煉油坊,，一年里有半年多時間“煙囪不冒煙”，企業(yè)資不抵債,，瀕臨倒閉,。伴隨著城市經(jīng)濟(jì)體制改革，１９８４年漯河肉聯(lián)廠作為第一批改革試點企業(yè)被率先推向市場,，在民主選舉廠長中,，萬隆全票當(dāng)選。

１９６８年就進(jìn)廠工作的萬隆,，對廠子的家底再清楚不過,。企業(yè)沒活干，再虧損,，職工的工資就沒著落了,。“每天起床想的第一件事就是咋讓煙囪冒煙,?！比f隆說，當(dāng)時只有一個想法,，就是把企業(yè)搞活,，讓職工有活干、有工資發(fā),。為了維持廠子運(yùn)轉(zhuǎn),，他開展多種經(jīng)營，殺豬,、宰雞,、宰牛、宰兔,、宰乳豬,，只要企業(yè)不停產(chǎn),，萬隆帶領(lǐng)職工能做什么就做什么。

在艱難起步的過程中,，萬隆就意識到了堅持改革,、按市場規(guī)律辦事的重要性。隨著屠宰業(yè)逐漸放開,，市場競爭激烈,，為了避免國內(nèi)市場的肉搏戰(zhàn)，萬隆決定把重心轉(zhuǎn)向海外市場,。１９８５年,，漯河肉聯(lián)廠在資金極度困難的情況下，投資了５５萬元對分割肉車間及其配套設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造,，費(fèi)盡周折,，為企業(yè)爭取到了５０噸對外出口分割肉的資格，依靠品牌信譽(yù)和質(zhì)量,，打開了外貿(mào)市場,。從此，萬隆更加堅定地踏上了改革開放的創(chuàng)新發(fā)展之路,。