新華社鄭州１０月２９日電 題：萬隆：沒有改革開放就沒有今天的雙匯

新華社記者宋曉東

雙匯集團(tuán)董事長萬隆,，年逾八十,，仍親自掌舵著全球最大的豬肉食品跨國公司，談到企業(yè)發(fā)展時(shí)仍然渾身干勁,?！半p匯的發(fā)展得益于改革，成就于開放,，沒有改革開放就沒有今天的雙匯,。”萬隆說,，改革開放４０年,，雙匯還要再出發(fā)。

　　“把企業(yè)搞活,，讓工人有工資發(fā)”

雙匯集團(tuán)的前身是漯河肉聯(lián)廠,，企業(yè)改革前只有一條日屠宰５００頭的生產(chǎn)線、３０００噸冷庫和一個煉油坊,，一年里有半年多時(shí)間“煙囪不冒煙”,，企業(yè)資不抵債，瀕臨倒閉,。伴隨著城市經(jīng)濟(jì)體制改革,，１９８４年漯河肉聯(lián)廠作為第一批改革試點(diǎn)企業(yè)被率先推向市場，在民主選舉廠長中,，萬隆全票當(dāng)選,。

１９６８年就進(jìn)廠工作的萬隆，對廠子的家底再清楚不過,。企業(yè)沒活干,，再虧損，職工的工資就沒著落了,?！懊刻炱鸫蚕氲牡谝患戮褪钦ψ専焽杳盁??！比f隆說，當(dāng)時(shí)只有一個想法,，就是把企業(yè)搞活,，讓職工有活干、有工資發(fā)。為了維持廠子運(yùn)轉(zhuǎn),，他開展多種經(jīng)營,，殺豬、宰雞,、宰牛,、宰兔、宰乳豬,，只要企業(yè)不停產(chǎn),，萬隆帶領(lǐng)職工能做什么就做什么。

在艱難起步的過程中,，萬隆就意識到了堅(jiān)持改革,、按市場規(guī)律辦事的重要性。隨著屠宰業(yè)逐漸放開,，市場競爭激烈,，為了避免國內(nèi)市場的肉搏戰(zhàn)，萬隆決定把重心轉(zhuǎn)向海外市場,。１９８５年,，漯河肉聯(lián)廠在資金極度困難的情況下，投資了５５萬元對分割肉車間及其配套設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造,，費(fèi)盡周折,，為企業(yè)爭取到了５０噸對外出口分割肉的資格，依靠品牌信譽(yù)和質(zhì)量,，打開了外貿(mào)市場,。從此，萬隆更加堅(jiān)定地踏上了改革開放的創(chuàng)新發(fā)展之路,。