“利用改革機(jī)遇，把國(guó)際化產(chǎn)業(yè)做好”

２０１３年,，萬(wàn)隆做出了一個(gè)震驚全球市場(chǎng)的決定，雙匯國(guó)際斥資７１億美元,，并購(gòu)全球最大的豬肉食品企業(yè)美國(guó)史密斯菲爾德公司,，從此改變了世界豬肉行業(yè)的格局，創(chuàng)造了中美歷史上最大的跨國(guó)并購(gòu)案,，成為中國(guó)肉類(lèi)發(fā)展史上的大事件,。

“海外并購(gòu)只是雙匯走出去的第一步，走得出還要站得穩(wěn),，經(jīng)營(yíng)好,、管理好、效益好才是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目的,，這對(duì)雙匯來(lái)說(shuō)仍是一個(gè)考驗(yàn),。”萬(wàn)隆說(shuō),。

為了更好地適應(yīng)企業(yè)的全球化發(fā)展,，萬(wàn)隆構(gòu)建了全球化管控體系，實(shí)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng),、本土化管理,，美國(guó)人管美國(guó)的企業(yè)，歐洲人管歐洲的企業(yè),。同時(shí)向全球所屬公司輸出管理文化和機(jī)制,，實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)施及時(shí)的信息跟蹤,，雖然遠(yuǎn)隔太平洋，通過(guò)信息化,，總部對(duì)每個(gè)公司每天的運(yùn)行狀況和經(jīng)營(yíng)效益都了如指掌,。

２０１４年，萬(wàn)隆并購(gòu)后一年時(shí)間內(nèi),，整合中美歐１００多家所屬公司,，組成萬(wàn)洲國(guó)際在香港上市，２０１６年萬(wàn)洲國(guó)際進(jìn)入世界５００強(qiáng)，２０１７年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入１５１２億元,，進(jìn)入香港恒生指數(shù)成份股,，成為大藍(lán)籌。

萬(wàn)隆說(shuō)：“我經(jīng)歷了改革開(kāi)放的全過(guò)程,，改革給企業(yè)帶來(lái)的好處,，我有深刻體會(huì)，今天雙匯已經(jīng)走向國(guó)際,，我們要繼續(xù)利用改革開(kāi)放,、‘一帶一路’的機(jī)遇，把國(guó)際化產(chǎn)業(yè)做好,，打造有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的民族品牌,，讓全世界吃得安心，吃得放心,。”