“利用改革機(jī)遇,，把國際化產(chǎn)業(yè)做好”

２０１３年,，萬隆做出了一個(gè)震驚全球市場(chǎng)的決定,，雙匯國際斥資７１億美元,，并購全球最大的豬肉食品企業(yè)美國史密斯菲爾德公司,，從此改變了世界豬肉行業(yè)的格局,，創(chuàng)造了中美歷史上最大的跨國并購案,，成為中國肉類發(fā)展史上的大事件,。

“海外并購只是雙匯走出去的第一步,，走得出還要站得穩(wěn)，經(jīng)營好,、管理好,、效益好才是跨國經(jīng)營的目的，這對(duì)雙匯來說仍是一個(gè)考驗(yàn),?！比f隆說。

為了更好地適應(yīng)企業(yè)的全球化發(fā)展,，萬隆構(gòu)建了全球化管控體系,，實(shí)行國際化經(jīng)營、本土化管理,，美國人管美國的企業(yè),，歐洲人管歐洲的企業(yè)。同時(shí)向全球所屬公司輸出管理文化和機(jī)制,，實(shí)行任期目標(biāo)責(zé)任制,，實(shí)施及時(shí)的信息跟蹤，雖然遠(yuǎn)隔太平洋,，通過信息化,，總部對(duì)每個(gè)公司每天的運(yùn)行狀況和經(jīng)營效益都了如指掌,。

２０１４年，萬隆并購后一年時(shí)間內(nèi),，整合中美歐１００多家所屬公司,，組成萬洲國際在香港上市，２０１６年萬洲國際進(jìn)入世界５００強(qiáng),，２０１７年實(shí)現(xiàn)銷售收入１５１２億元,，進(jìn)入香港恒生指數(shù)成份股，成為大藍(lán)籌,。

萬隆說：“我經(jīng)歷了改革開放的全過程,，改革給企業(yè)帶來的好處，我有深刻體會(huì),，今天雙匯已經(jīng)走向國際,，我們要繼續(xù)利用改革開放、‘一帶一路’的機(jī)遇,，把國際化產(chǎn)業(yè)做好,，打造有國際競(jìng)爭(zhēng)力的民族品牌，讓全世界吃得安心,，吃得放心,。”