“以前沒有明確權(quán)屬,，這些工程處于‘有人用,、無人管,、無錢管’的被動局面,?！蓖醮毫终f,，現(xiàn)在權(quán)屬明確了,，村里管起來的“底氣”足了,，鎮(zhèn)政府還與一家水利專業(yè)合作社簽訂了管護責任書,，工程管護責任也清晰了，村民種田省心了,。

堅持因地制宜,，合肥市涌現(xiàn)出專業(yè)化管養(yǎng)分離模式等一批水利工程管護模式。肥西縣選擇32個單片面積在5000畝以上的各類小型水利建設項目區(qū)作為管護創(chuàng)新試點,，以基層水管單位作為責任主體,，實行管養(yǎng)分離，成立項目區(qū)工程養(yǎng)護隊，定期對管護范圍內(nèi)的小型水利工程進行專業(yè)管護,。

記者走訪肥西縣花崗鎮(zhèn)汪堰項目區(qū),、肥西縣柿樹崗鄉(xiāng)中洋項目區(qū)等地發(fā)現(xiàn)，管護單位均是肥西縣惠民水利工程養(yǎng)護有限公司,。2014年,，肥西縣水務部門以分流人員和從在職人員中擇優(yōu)選聘年富力強、有一定水利工程管護經(jīng)驗共100余人組建這家公司,，承擔6個項目區(qū)的管護職責,。

“截至目前，我們承接管護的小型水利工程項目超過5000處,?！惫窘?jīng)理程德保說，渠道,、橋涵等均有管護目標,，如塘壩要求埂平坡整、無淤積,，灌溉設施完好,、效益明顯。

政府購買建后管護服務模式,、村集體與用水合作組織共同管理模式,、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體承包管理模式……各地探索的管護模式受到農(nóng)民歡迎。

在廬江縣柯坦鎮(zhèn)陳埠村的一處支渠旁,，村民付斌說,，過去這里被淤泥、雜草堵住,，遇到插秧季節(jié)或干旱用水時,，爭水、搶水,、吵架時有發(fā)生,。兩年前由水利專業(yè)合作社人員管護后，用水方便多了,，“管護多用心,，種田少操心！”

為加強管護,，合肥市通過財政預算,、土地出讓收益計提和社會資金投入等方式，多渠道籌集小型水利工程管護經(jīng)費,，自2015年起每年安排市級專項維修養(yǎng)護補助資金2300萬元。各縣（市）財政也相應落實縣級財政管護資金預算安排。

截至目前,，合肥市共發(fā)展小型水利工程管護組織1309個,，管理人員6696人，管理面積343萬畝,，年籌集管護經(jīng)費逾8000萬元,，發(fā)放“兩證一書”（工程所有權(quán)證、使用權(quán)證和管護責任書）14.39萬份,。

記者了解,，與改革前相比，合肥市小型水利工程管護水平顯著提高,，做到了溝暢渠通,、排灌自如、涵閘開啟靈活,、泵站運行安全,，設施設備完好率達90%以上；管護項目工程安全得到保障,、效益得到提升,。

陳富中說，下一步該市將建立健全長效管護機制,，為小型水利工程管理提供持久保障,，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的順利實施。