從“機(jī)會(huì)紅利”到“管理革新”

秀欣科技從事襪業(yè)25年，前期接單做外貿(mào),，利潤(rùn)高、發(fā)展快,，自2008年開(kāi)始生意越來(lái)越難，利潤(rùn)越來(lái)越薄,，2015年勉強(qiáng)保本,，2016年,、2017年連續(xù)虧損,，企業(yè)陷入隨時(shí)關(guān)門的困境。

困境背后,，是商業(yè)時(shí)代的更迭,。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已然從“選擇題”變成“必答題”。

在諸暨,，每年生產(chǎn)約200億雙襪子,、覆蓋全球，以前靠低成本等生存,，現(xiàn)在必須靠“管理革新”,、細(xì)分市場(chǎng)決勝——基于數(shù)據(jù)分析流行色彩、為客戶群體精準(zhǔn)畫像,；改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),、銷售，加速產(chǎn)品迭代,。

“依靠經(jīng)驗(yàn)直覺(jué)決勝的年代一去不復(fù)返了,。”諸暨市卡拉美拉科技有限公司銷售主管張海濤表示,，數(shù)據(jù)將成為最昂貴的原材料,。依托大數(shù)據(jù)，卡拉美拉重塑設(shè)計(jì)和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì),，已從傳統(tǒng)的襪業(yè)設(shè)計(jì)公司轉(zhuǎn)型為輕資產(chǎn),、重?cái)?shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

諸暨市副市長(zhǎng)朱紅偉認(rèn)為,，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造,，并非從“1”到“n”的復(fù)制擴(kuò)圍，而是從“0”到“1”的深刻變革,。一是覆蓋面廣,，實(shí)體經(jīng)濟(jì)基本面整體受益提升,；二是生產(chǎn)要素變革，從有形有限的資源到無(wú)窮交融的數(shù)據(jù),，蘊(yùn)藏的能量遠(yuǎn)超預(yù)期,。

　　從“企業(yè)共識(shí)”到“變革行動(dòng)”

諸暨是浙江省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高地，圍繞15家上市公司產(chǎn)業(yè)鏈上下游的中小企業(yè)數(shù)以萬(wàn)計(jì),。當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)都意識(shí)到,，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。在這場(chǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)潮中,，政府扮演關(guān)鍵角色,。

朱紅偉介紹，當(dāng)?shù)匕l(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”,，不是所有產(chǎn)業(yè)一哄而上,，而是聚焦襪業(yè)、珍珠,、銅加工3個(gè)產(chǎn)業(yè)群精準(zhǔn)發(fā)力,，產(chǎn)業(yè)政策突出“精準(zhǔn)滴灌”，力爭(zhēng)2019年萬(wàn)家以上企業(yè)“上云”,，到2022年主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用全覆蓋,、規(guī)上企業(yè)數(shù)字化全覆蓋。

除支持企業(yè)研發(fā)外,，企業(yè)還需要相關(guān)部門幫助精準(zhǔn)招引人才,。“企業(yè)ERP系統(tǒng)耗時(shí)3年才上線,，關(guān)鍵原因是每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有一定基礎(chǔ)的專業(yè)人才編程掌控,，而這是中小企業(yè)的突出短板?！狈教锾寡?。

諸暨市對(duì)此出臺(tái)人才培養(yǎng)鼓勵(lì)政策，廣泛開(kāi)展數(shù)字化培訓(xùn),，培育一批既精通本行業(yè)技能,，又熟悉數(shù)字化知識(shí)的“數(shù)字工匠”和工程師。此外,，針對(duì)高級(jí)藍(lán)領(lǐng),、高端技工類人才實(shí)施“人才綠卡”政策，通過(guò)解決配偶就業(yè),、孩子教育等方式招攬人才,。