新華社北京5月5日電? 題：聶廣進(jìn)：轉(zhuǎn)戰(zhàn)商場亦錚錚

新華社記者梅常偉

直到現(xiàn)在,，聶廣進(jìn)仍會時常想起15年前的那個冬天，就像許多離開校園很久的人,，依然會不時想起高考時的情景一樣,。事實上，就對人生走向的影響而言,，他當(dāng)時作出的選擇,，確實不亞于高考。

那一年,，聶廣進(jìn)45歲,，在武警部隊某團(tuán)任團(tuán)長。軍旅生涯即將進(jìn)入第30個年頭的他,，決定自主擇業(yè),，到地方闖出一片天地。

走出軍營,，聶廣進(jìn)的第一個創(chuàng)業(yè)項目是注冊固原廣進(jìn)商貿(mào)有限公司,，銷售枸杞油。聽到這個消息,，老戰(zhàn)友張康瑞跟聶廣進(jìn)一拍即合,，成了他的合伙人。

商場與戰(zhàn)場,，一字之差,，兩樣天地。聶廣進(jìn)回憶說,，起初聯(lián)系銷路的時候四處碰壁,，才真正體會到創(chuàng)業(yè)做生意的不易。

一段時間下來,，盡管聶廣進(jìn)和老戰(zhàn)友整天想方設(shè)法拓展業(yè)務(wù),，公司也只有5000元的收入。2005年底,，他們開了個會,，計劃進(jìn)軍鋼材銷售。在兩個做鋼材,、房地產(chǎn)生意朋友的幫襯下,，聶廣進(jìn)很快打開銷路，但新問題隨之出現(xiàn),，貨款收不回,。

客戶大多是朋友介紹的，并非故意拖欠,。聶廣進(jìn)只好賠著笑臉,，一家又一家地上門去催,，否則就得眼巴巴看著公司現(xiàn)金流吃緊甚至斷掉。好在,，這種情況并沒有持續(xù)太久,，公司生意越做越順、越來越大,，但他的心又開始動了起來,。

“錢是掙了一些，但總覺得不踏實,?！甭檹V進(jìn)說，當(dāng)初選擇自主擇業(yè),，就是希望通過自己的努力奮斗,，干一番事業(yè)，再次實現(xiàn)自己的人生價值,。

2007年春,，經(jīng)過深入考察，聶廣進(jìn)作了一個細(xì)心卻也大膽的決定：辦駕校,。說他細(xì)心,，是當(dāng)?shù)刂挥幸患乙?guī)模較小的駕校，但市場需求巨大,；說他大膽,，是因為這需要一大筆錢。

聶廣進(jìn)拿出所有積蓄,，不夠,；借遍親戚朋友，依然不夠,；最后,，向銀行申請貸款，才七拼八湊出資金,，辦妥了駕校注冊申請的手續(xù),。

“聶團(tuán)長成了聶校長”，一些老戰(zhàn)友聞訊趕來,，跟他一起干,。18名員工中，有3名是像他一樣自主擇業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部,。

為了節(jié)省開支,，聶廣進(jìn)自己組建建工隊，一人一頂草帽,，一雙膠鞋,，頂著烈日,，冒著酷暑,，在2007年夏天鏟起了建設(shè)駕校的第一鍬土,。建駕校用的磚和石料，也是聶廣進(jìn)帶著人挨個跑廠家比質(zhì)量,，口干舌燥講價錢買回來的,。

2008年3月，駕校正式開始招生,，但起步并不理想,。有的員工作風(fēng)懶散，聶廣進(jìn)很嚴(yán)肅地說事情,，他們卻在下面偷笑,、打鬧；有的教練暗中收受學(xué)員財物,；還有兩個剛從戒毒所出來的年輕人不聽招呼,，聶廣進(jìn)“下命令”不管用，提高待遇也不見效……聶廣進(jìn)想起了在部隊帶兵的日子,，他申請成立了駕校黨支部,，并在駕校實行軍事化管理。

“不管帶兵還是帶員工,，其實都是帶心,。”聶廣進(jìn)說,，駕校除了建立30多項規(guī)章制度,，更注重做好員工的思想工作，幫助他們解決實際困難,，員工家庭有婚喪嫁娶的,，有子女考上大學(xué)、入伍當(dāng)兵的,，駕校都會慰問或獎勵,。

過了一段時間，從戒毒所出來的年輕員工當(dāng)上了教練,，反感軍事化管理的員工成了老“團(tuán)長”的粉絲,，駕校里再沒有違規(guī)行為，好聲譽(yù)在當(dāng)?shù)乜诳谙鄠?，慕名來學(xué)車的人絡(luò)繹不絕,。

這些年，駕校創(chuàng)造就業(yè)崗位近百個,，為殘疾人,、復(fù)退軍人,、城鎮(zhèn)低保人員、邊遠(yuǎn)山區(qū)貧困農(nóng)民和在校大學(xué)生減免學(xué)費(fèi)近300萬元,。聶廣進(jìn)因貢獻(xiàn)突出,，被授予“全國模范軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部”榮譽(yù)稱號，多次受到各級表彰,。